Управление интеграцией операционных стратегий промышленного предприятия

• Автор: Тропин, Александр Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 186 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Состояние и развитие теории стратегического управления операционной деятельностью предприятия. Обоснование концепции исследования.
1.1. Эволюция в стратегическом управлении операционной деятельностью предприятия и обоснование направления исследования.

1.2. Мировой опыт и основные проблемы интеграции

операционных стратегий, обоснование гипотезы исследования

1.3. Систематизация способов осуществления ключевых стратегий как источника информационного обеспечения процесса интеграции.

1.4. Проектный подход к разработке и реализации интегрированной стратегии.

1.5. Обоснование концепции интеграции и задач исследования по е

осуществлению.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Развитие методических основ и инструментария управления интеграцией ключевых операционных стратегий предприятия.
2.1. Разработка и исследование целевых ориентиров процесса интеграции ключевых операционных стратегий
2.2. Обоснование инструмента стратегии дифференциации
2.3. Развитие методики сбалансированного реинжиниринга основного бизнеспроцесса и системы управления
2.4. Анализ влияния факторов внешней среды на выбор ведущей в интеграции ключевой операционной стратегии
2.5. Оценка экономической эффективности будущего состояния предприятия, определяемого интегрированной операционной стратегией. Выводы по второй главе.
Глава 3. Формирование и результаты реализации интегрированной операционной стратегии в условиях действующих предприятий
3.1. Постановка экспериментальных исследований
3.2. Подтверждение концепции и апробация инструментов интеграции ключевых стратегий операционной деятельности
ООО Красный Восток СПК
3.3. Опытное использование концепции и инструментов формирования интегрированной операционной стратегии предприятия ЗАО Коре
Заключение
Библиографический список.
Приложения..
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Данные выводы подтверждают и результаты исследования, проведенного Бостонским университетом США 1, которое выявило наиболее значимые конкурентные приоритеты для предприятия соответствие качества техническим требованиям, наджность продукции, своевременное выполнение заказа, низкая цена, быстрое выполнение заказа, совершенство продукции и ускорение освоения новой продукции. Для того чтобы развиваться в таких условиях, ключевыми факторами успеха предприятия на рынке должны стать такие критерии эффективность, качество, гибкость и инновационность . Наиболее полно для современных условий сформулировал М. И далее он отмечает необходимость решения столь парадоксальных задач больше не является исключением, а становится нормой. Подобное суждение согласуется с высказыванием в , с. Данное положение подтверждают выводы В. Стивенсона 4 об отличительных особенностях организации, обеспечивающие е конкурентоспособность цена, качество, гибкость производства и сроки производства продукции. Наряду с этим В. Стивенсон предлагает, не отказываясь от традиционной производственной стратегии минимизации затрат, принимать к реализации стратегии, основанные на обеспечении качества на всех стадиях производства, и стратегии, основанные на сокращении сроков исполнения производственных задач. Эта идея получила развитие и в работе 5. Е авторы, Е. Силсак и другие, считают, что издержки, гибкость производства и качество с точки зрения стратегической перспективы обеспечения конкурентоспособности не могут противопоставляться друг другу и должны быть приоритетами одновременно. На основе рассмотренных положении и факторов, обусловливающих развитие процесса интеграции в стратегическом менеджменте, а также фундаментальной работы Д. Хизера и Б. Рендера в области операционного менеджмента 1 в статусе актуальной научной задачи следует рассматривать интеграцию стратегий дифференциации, гибкого реагирования на изменения спроса и лидерства по издержкам. Названные авторы также утверждают то, что чистые формы данных стратегий могут быть реализованы, но операционным менеджерам в большей степени следует осуществлять их комбинации 1, с. ЗЗ. Также Р. Чейз и его соавторы в 1 предлагают при определении операционной стратегии концентрировать внимание одновременно по всем направлениям, предложенным У. Скиннером и Т. Хиллом в 1. Воспользуемся примом аналогии и проведем е между развиваемым процессом интеграции ключевых стратегий и усовершенствованием организации проектирования японскими компаниями на основе идеи перехода от модели Бег с эстафетой к модели Игра в регби. Как следствие анализа развития теории стратегического управления обоснованность направления диссертационного исследования можно подтвердить так потребность экономики в повышении эффективности деятельности промышленного предприятия обуславливает развитие итерационных процессов, в частности, как объединение ключевых стратегий в некоторое единство. Поэтов следующей задачей исследования является оценка разработанности процессов интеграции ключевых операционных стратегий и формулирование гипотезы исследования по раскрытию задач разработки методического и инструментального аппарата интеграции операционных стратегий. Перед раскрытием проблемы интеграции ключевых операционных стратегийнеобходимо, прежде всего, раскрыть понятие интеграции, сущностные характеристики данного процесса рассмотреть состояние развития теории и практики менеджмента в области интеграции стратегий. Интеграция лат. Процессы интеграции могут иметь место как в рамках уже сложившейся системы, в этом случае они ведут к повышению уровня е целостности и организованности, так и при возникновении новой системы из ранее несвязанных элементов. Отдельные части интегрированного целого могут обладать различной степенью автономии. В ходе процесса интеграции в системе увеличивается объем и интенсивность взаимосвязей и взаимодействий между элементами, в частности надстраиваются новые уровни управления. Иногда под интеграцией понимается интегрированность, то есть некоторый результат процесса интеграции, состояние упорядоченного функционирования частей целого.