Организационно-экономические аспекты формирования системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода на предприятиях ТЭК

• Автор: Зубков, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 242 с.

Глава 1 Система бюджетирования как инструмент эффективного менеджмента

1.1 Теоретические подходы к определению сущности бюджетирования в системе менеджмента
1.2 Бюджетирование как современная технология внутрифирменного планирования и управления

1.3 Практические аспекты формирования системы бюджетирования

Глава 2 Особенности и тенденции развития отраслей ТЭК в современных условиях в контексте бюджетирования
2.1 Диагностика современного состояния отраслей ТЭК России в условиях их рыночной реструктуризации
2.2 Оценка условий и показателей эффективности деятельности электроэнергетической промышленности региона в условиях реформирования ТЭК
2.3 Анализ методических принципов формирования системы бюджетирования на региональных промышленных предприятиях ТЭК

Глава 3 Методические основы формирования системы бюджетирования

3.1 Методика разработки системы бюджетирования на предприятиях ТЭК на основе процессно-структурного подхода

3.2 Разработка и обоснование последовательности

внедрения системы бюджетирования процессно-структурного подхода
3.3 Применение процедур автоматизации процессов на предприятии Заключение Список литературы Приложения
на основе
бюджетных

30 50 71 71 '

Развитие экономики России сопровождается реформированием и становлением деятельности топливно-энергетического комплекса (ТЭК), который представляет собой совокупность тесно связанных и взаимозависимых отраслей топливной промышленности и электроэнергетики и является стержнем экономики страны, обеспечивающим жизнедеятельность всех отраслей национального хозяйства и населения, а также основным источником высоких темпов экономического роста в стране. Но развитие ТЭК затрудняется целым рядом факторов, среди которых большая степень износа основных фондов предприятий, высокая доля ресурсоемких производств в общем числе отраслевых предприятий, высокий уровень дебиторской задолженности, высокий уровень общехозяйственных расходов, наличие большого количества сервисных предприятий, перед которыми остро стоит необходимость привлечения большого объема инвестиций.
Устойчивое развитие предприятий отрасли требует повышения финансово-экономической эффективности путем координации усилий всех подразделений на достижении конечного, количественно определенного результата. Успешные предприятия обладают способностью учиться на собственном опыте и пользоваться появляющимися возможностями быстрее, чем их конкуренты;они внимательно отслеживают ситуацию на рынке и при выборе стратегии как можно полнее стараются учесть собственные внутренние возможности и ключевые компетенции. В этой связи на первое место в управлении бизнесом выходят такие инструменты менеджмента, как бюджетирование, способные повысить эффективность деятельности и развития современного предприятия и усилить его независимость от неблагоприятных факторов внешней среды.
Бюджетирование относится к традиционным экономическим подходам. Более того, бюджетное управление само по себе не является новой технологией, поскольку основные теоретические положения и принципы формирования системы бюджетирования на предприятии существуют уже более 50 лет и в
западной системе управления используются достаточно давно. На сравнительно небольшом количестве отечественных предприятиях бюджетирование применяется с начала 90-х годов прошлого века, но его особая практическая важность стала очевидной у топ-менеджеров только в последнее время. Усиление тенденций неопределенности, связанных с конкуренцией делает необходимым смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего, к необходимости увеличения скорости реакции на внешние изменения и угрозы, то есть к гибкости экономического поведения предприятия.
- В современных условиях бюджетирование на промышленном предприятии представляет собой систему согласованного управления отдельными его подразделениями на основе систематической обработки экономической информации в условиях быстро изменяющихся условий бизнеса, а также роста внешней неопределенности в макроэкономических показателях отрасли. При этом основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы хозяйствующего субъекта на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств предприятия и их источников, выявления рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости в функционировании экономического субъекта. На большинстве сервисных предприятий различных отраслей ТЭК внедренная система бюджетирования основывается на применении западных методик, что не позволяет в полной мере осуществлять эффективное управление деятельностью предприятия.
Таким образом, необходимы новые, адаптированные к специфике конкретного предприятия, подходы к выработке стратегии, которые учитывали бы потребности в сохранении необходимой гибкости при возникновении неопределенности. Потребность в решении сложных и разнообразных аспектов проблемы формирования системы бюджетирования на российских предприятиях определяет научно-теоретическую, практическую актуальность и прикладной характер диссертационного исследования.
1.3. Практические аспекты формирования системы бюджетирования
Усложнение рыночной ситуации, производственных, сбытовых и других бизнес-процессов делает более сложным управление предприятием, планирование его деятельности. С точки зрения устойчивости предприятия в конкурентной борьбе, необходима связь производственного, операционного планирования и управления. Для того, чтобы обеспечить открытость и достоверность экономической информации во внутрифирменной системе управления остро существует потребность в создании обобщенных методических подходов к разработке единой системы бюджетирования на промышленных предприятиях и, в частности, на предприятиях ТЭК.
Сущностью бюджетного метода управления является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании дохода и расхода, с четко определенными местами их возникновения и закреплением ответственности за руководителем соответствующего ранга. В рамках системы бюджетирования определяется экономическая эффективность деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений, планируются и фиксируются реальные поступления и «выбытия» денежных средств, определяется экономический потенциал и финансовое состояние предприятия. Руководство имеет возможность использовать приемлемые соотношения между изменением прибыльности, платежеспособности и экономическим потенциалом предприятия.
При внедрении бюджетирования на отечественных предприятиях приходится учитывать как общие принципы и проблемы, так и специфические особенности. Это обусловлено как особенностями технологий производства продукции на предприятиях различных отраслей, так и особенностями рыночного окружения в стране.
Общей проблемой большинства отечественных предприятий является отставание системы управленческого учета от современных задач и потребностей