Формирование процесса управления малым предприятием в условиях нестабильной экономической среды

• Автор: Дубина, Лариса Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 201 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и организационно-экономические основы управления малым предприятием в условиях нестабильной экономики
1.1. Анализ состояния и тенденций развития малого предпринимательства в экономике России
1.2. Организационно-экономические основы управления малым предприятием
1.3. Особенности Формирования процесса управления малым предприятием
Выводы по главе
Глава 2. Методические аспекты формирования процесса управления малым предприятием
2.1. Методические подходы и принципы формирования процесса управления малым предприятием
2.2. Моделирование и системный анализ процесса управления малым предприятием
2.3. Методы и технологии разработки и исполнения управленческих решений в процессах управления малым предприятием
Выводы по главе
Глава 3. Инструменты совершенствования Формирования процессов управления малым предприятием
3.1. Организация мониторинга и контролинга в процессах управления МП
3.2. Концепция документационного обеспечения процессов управления МП в условиях электронного взаимодействия
3.3. Обоснование методических подходов к оценке эффективности процессов управления малым предприятием
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Становление и развитие новой системы хозяйствования в России направлено и на всестороннюю активизацию населения, на основе создания экономических, законодательных инфраструктурных условий и стимулов для малого предпринимательства. Малые предприятия существуют в сложных экономических условиях, вследствие чего количество прекращающих свою деятельность малых предприятий не значительно уступает числу вновь создаваемых. Вместе с тем значение малого предпринимательства для успешного функционирования рыночной экономики трудно переоценить. Малые предприятия прекращают свою деятельность вследствие нестабильной экономической среды и по причине некомпетентного управления. Поэтому одним из путей стабилизации экономического состояния малых предприятий является совершенствование процессов управления субъектов малого предпринимательства, внедрение регулярного менеджмента (менеджмента процедур) на основе информационной поддержки МП и овладения руководителями и менеджерами электронными навыками.
Недостаточная теоретическая и методологическая разработка совершенствования процессов управления МП с целью повышения их эффективности и конкурентоспособности определяют актуальность выбранной темы исследования.
Исследованию теоретических, методологических и методических аспектов процессов управления субъектов МП посвящены научные труды отечественных и зарубежных ученых. В диссертации использовались труды Ак-кофа Р., Анискина Ю.Б., Ансоффа И., Горфинкеля В.Я., Градова А.П., Грит-чина М.Н., Дойла Б., Забелина П.В., Игнатьева А.М., Кабакова B.C., Карлоффа Б., Котлера Ф., Кука К.Дж., Лукинского B.C., Мильнера Б.З., Михайлуш-кина А.И., Муравьева А.И., Немчина А.М., Попкова В.П., Портера М., Рубе В.А., Томилова В.В. и др. Среди зарубежных исследователей можно отметить работы таких исследователей как К. Ховард, У. Никельс, Н. Сирополис, Р. Хизрич, М. Питерс, А. Хоскинг.
Целью диссертационной работы является
исследование теоретических и методологических проблем формирования процесса управления малыми предприятиями в условиях нестабильной экономической среды.
Указанная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
1. определение особенностей и выявление закономерностей развития малого предпринимательства в современной России на основе анализа внешней среды малого предпринимательства;
2. исследование организационно-экономических основ теории, методов и практики управления МП, формирования процессов управления МП в условиях современной трансформации экономики России; выявление основных проблем и определение путей и методов их решения;
3. исследование методических подходов и принципов формирования процесса управления МП на основе информационного, стратегического и ресурсного подходов;
4. исследование возможности моделирования и системного анализа процесса управления МП на основе функционального, морфологического и информационного описаний;
5. выявление методических особенностей разработки и принятия решений в процессах управления МП;
6. разработка процессуальных функций управления МП на основе информационных технологий, документационного обеспечения управления в сфере электронного взаимодействия;
7. обоснование методических подходов к оценке эффективности организационных изменений в процессах управления МП.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования процессов управления МП в условиях нестабильной экономической среды.
Объектом исследования выступают функционирующие малые предприятия легкой промышленности.
современных технологий, сокращение жизненного цикла
инноваций и продукции, смена ценностей и пр., угрожают самому существованию малых и средних предприятий.
Такие предприятия смогут выжить, если их организация будет удовлетворять ряду требований: она должна быть прозрачной, ясной и подвижной, не требовать больших расходов, быть ориентированной на рынок и клиентов, способствовать быстрому принятию решений, стимулировать коммуникацию и сотрудничество, предоставлять сотрудникам свободу действий, помогать им проявлять свои творческие способности.
В современных организационных концепциях проявляется тенденция к сглаживанию структурных пирамид (что повышает гибкость и эффективность), сетеобразному переплетению и созданию многофункциональных рабочих мест, а также к увеличению возможности сотрудничества с другими организациями, учитывая ситуацию и межфирменные интересы. Современные организации пытаются строить с партнерами простые и не отягченные бюрократическими сложностями отношения сотрудничества, стандартизировать и автоматизировать рутинные работы, создавать частично автономные
хозяйственные единицы [137].
Механизм управления МП определяется возможностями средств управления, которыми располагают руководитель и менеджеры МП.
Технология управления - это последовательное целесообразное, своевременное, экономное и успешное решение проблем, т.е. разработка и реализация управленческих решений. При формировании технологий менеджмента необходимо учитывать ряд факторов, знание которых позволяет рацио-нально сформировать технологическую схему [76].
Какие факторы влияют на технологию менеджмента? В первую очередь, конечно, надо назвать особенности цели, ситуации и проблемы (или проблем) малых предприятий. Они по-разному влияют на использование операций анализа и оценки, выбора альтернатив, измерений и обсуждений и пр. Это факторы процесса управления.