Разработка механизма управления развитием организационно-институциональной структуры промышленного предприятия

• Автор: Дорожкин, Игорь Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Глава 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Анализ проблем развития промышленных предприятий
1.2. Анализ основных подходов к осуществлению организационных изменений
1.2.1. Основные подходы к развитию институциональной структуры
1.2.2. Анализ основных подходов к структурному развитию промышленных предприятий
1.3. Постановка целей и задач исследования
Выводы к главе
Глава 2. ПОСТРОЕНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННО-ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Теоретические основы создания механизма управления развитием организационноинституциональной структуры управления промышленным предприятием (МУР ОИС)
2.2. Концепция построения МУР ОИС
2.3. Алгоритм выбора ОИС для принятой стратегии развития
2.4. Метод оценки качества ОИС промышленного предприятия
2.5. Описание и классификация частных показателей качества ОИС
2.5.1. Частные показатели, характеризующие качество реализации ОИС
2.5.2. Частные показатели, характеризующие качество реализации функций
2.5.3. Частные показатели, характеризующие качество механизма управления
2.6. Метод оценки качества бизнес-процессов промышленного предприятия
2.7. Оценка результатов реформирования ОИС на основе изменения интегрального показателя качества ОИС
2.7.1. Динамика интегрального показателя качества ОИС в процессе осуществления преобразований
2.7.2. Оценка результативности использования МУР ОИС
Выводы к главе
Глава 3. АПРОБАЦИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОИС
НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Методика внедрения МУР ОИС на промышленном предприятии
3.2. Организация внедрения МУР ОИС
3.2.1. Основные положения
3.2.2. Организационно-управленческая диагностика ОИС
Выводы к главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. В настоящее время продолжается системная трансформация экономики России. Главной проблемой, с которой столкнулись российские предприятия, стала адаптация к новым экономическим условиям хозяйствования. Продолжающиеся процессы глобализации, структурных сдвигов, информатизации экономики предопределяют быстрые и широкомасштабные изменения конкурентной среды, высокий уровень динамики экономических отношений. В связи с этим периоды стабильной деятельности предприятий сокращаются. Существенные изменения в масштабе и сложности среды, в которой действуют предприятия, создают неопределенность. Предприятиями-лидерами становятся те, менеджмент которых способен обеспечить определенное направление движения организации в нестабильной среде. Таким образом, независимо от отраслевой принадлежности, форм организации производства, масштабов деятельности и других характеристик российских предприятий возникает объективная потребность и необходимость их организационного развития. Целенаправленные преобразования, составляющие содержание процесса организационного развития, являются важнейшим фактором обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий на всех этапах жизненного цикла и должны соответствовать рыночной конъюнктуре и целевым приоритетам деятельности хозяйствующих субъектов.
Основой организационного развития предприятия является структурное развитие. В рамках концепции стратегического управления, признанной наиболее актуальной и эффективной для предприятий, действующих в условиях повышенной нестабильности и неопределенности внешней среды, под структурным развитием предприятия понимается прежде всего оптимизация организационной структуры управления (ОСУ), т.е. приведение структуры предприятия, его взаимодействий с внешней средой и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия согласно принятой стратегии.
В настоящее время отсутствует общепринятая технология выбора и настройки организационной структуры на цели и стратегию развития организации. Вместе с тем скорость изменений настолько увеличилась, что, как правило, ведется поиск не столько специфической постоянной структуры, сколько временной, которая отражает определенный этап развития организации. При этом внедрение новой организационной структуры часто сопровождается разрушением
существующих связей в системе управления. Такие мероприятия нивелируют роль ОСУ и ведут к тому, что основными источниками информации о функциях и » распределении прав и ответственности становятся временные предписания,
директивы и распоряжения руководства.
В сложившейся ситуации одним из важнейших резервов (условий) повышения эффективности деятельности предприятия является рост жизнеспособности организационной структуры, приведение характеристик ОСУ в соответствие целям и стратегии развития. Возникает задача не только развития ОСУ, но и управления этим процессом.
Решить задачу повышения эффективности функционирования ОСУ в рамках реализации выбранной стратегии позволит создание механизма адаптации ОСУ к новым условиям, т.е. механизма управления развитием ОСУ.
Изучение опыта успешных российских предприятий показало, что использование технологий управления лучших предприятий стран-лидеров мировой экономики не приводит к ожидаемым результатам, так как данные инструменты разрабатывались для иных, существенно отличающихся от российских, условий хозяйствования.
% С другой стороны, попытки менеджмента российских предприятий
разработать механизмы организационно-структурной адаптации, включающие совокупность методов управления развитием ОСУ в условиях динамичной внешней среды, также не обеспечивают достижение поставленных целей.
В настоящее время отечественная и зарубежная теория и практика располагают различными подходами и методами управления, используемыми при решении задачи развития ОСУ и предприятий в целом. Рядом отечественных и зарубежных ученых получены ценные и практически применимые результаты в рассматриваемой области. К числу такого рода исследований относятся, в частности, работы Е.Д. Коршуновой, Ю.П. Анискина, О.С. Виханского,
Н.Г. Верстиной, В. А. Гончарука, О.Н. Дмитриева, Д.М. Иванцевича,
Э.М. Короткова, Л.И. Евенко, Ю.В. Иванова, В.Ф. Кравченко,
Н.П. Масленниковой, Б.З. Мильнера, U.K. Моисеевой, З.П. Румянцевой,
В.Н. Самочкина, А.М. Смолкина, B.C. Соловьева, H.H. Тренева, В.Д. Шапиро, а также работы таких зарубежных исследователей, как М. Армстронга, Ч. Баден-Фуллера, Ф. Глазла, Р. Дафта, Б. Ливехуда, Д. Стопфорда, Г. Минцберга, Дж.Л. Гибсона, Д. Пью, Дж. К. Лафта и некоторых других.

развития предприятия, а мерой эффективности служит уровень качества ОИС, характеризующийся значением интегрального показателя качества ОИС.
Концепция жизненного цикла [18] отражает необходимость учета стадии жизненного цикла, на которой находится предприятие. Она задает определенные рамки и направления развития предприятия, характеризует качество принимаемых управленческих решений, ограничивает перечень возможных целей и стратегий.
Использование некоторых положений теории автоматического управления дает возможность при проектировании МУР ОИС предприятия учесть необходимость замыкания контура управления за счет положительных и отрицательных обратных связей, которые позволяют на основе управления рассогласованием между заданными и фактическими показателями поддерживать устойчивость системы, требования к которой сформулированы в теории систем.
Теория систем описывает методологические принципы функционирования систем, которые могут относиться к различным областям: технологии, экономике, технике и т.д. Каждый объект исследования рассматривается как сложная система, состоящая из внутренних элементов и взаимосвязей с внешними элементами. Каждый элемент имеет свои формализованные критерии, связанные с его местом в структуре и с его интересами. При изучении различных систем рассматриваются взаимосвязи, проводится структуризация системы и ее элементов, реализуется системный анализ. Сущность системного анализа состоит в определении целей функционирования системы, функций по достижению этих целей с последующим анализом эффективности деятельности. Проектирование МУР ОИС предприятия должно осуществляться в строгом соответствии с основными положениями теории систем.
Управление любым объектом предполагает принятие решений стратегического, тактического и оперативного характера. Использование теории принятия решений [99] позволит разработать модели обоснования и принятия решений по обеспечению эффективного функционирования системы управления и ее отдельных элементов и довести их до прикладных алгоритмов. Основные понятия данной теории - альтернатива, решения, выбор, полезность