Стратегическое планирование на предприятиях агропромышленного комплекса

• Автор: Спиридонова, Елена Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с. : ил.

Глава 1. СОДЕРЖАНИЕ И МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Сущность и основные принципы стратегического планирования
в современных условиях
1.2. Классификация методов осуществления процесса стратегического планирования
1.3. Логически взаимосвязанные модели и этапы
стратегического планирования
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ И
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Анализ основных показателей деятельности
промышленных предприятий Рязанской области
2.2. Динамика параметров деятельности организаций
пищевой промышленности Рязанской области
2.3. Тенденции и состояние развития аграрного сектора экономики
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
АДАПТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ К РЫНОЧНЫМ УСЛОВИЯМ
3.1. Концепция стратегического планирования деятельности предприятий
3.2. Адаптирование стратегического плана к потребительскому спросу
на продукцию АПК
3.3. Выбор приоритетных направления развития предприятий АПК
3.4. Научно-методические положения по определению эффективности адаптирования стратегического планирования к особенностям рыночной экономики
. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Рыночные отношения не отменяют необходимости планомерного управления развитием экономики, которое становится практически невозможным без стратегического замысла, определения целей управления, регулирования, координации.
Успешное функционирование российских предприятий в условиях непредсказуемости, характерной для сегодняшнего периода, быстро меняющейся конъюнктуры рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятии такого организационного начала, как стратегическое планирование, позволяющее смягчить негативное воздействие окружающей среды. Данное направление создает условия для адаптации экономики предприятий и развития внутренних способностей требованиям рыночной среды.
При этом предприятия должны своевременно определять предстоящие научно-технические, организационно-экономические, социально-политические и другие виды воздействия внешней и внутренней среды и принимать соответствующие плановые решения. Концепция стратегического планирования позволяет вырабатывать систему инструментариев, средств и методов, обеспечивающих адаптацию предприятий к рыночным условиям хозяйствования за счет более рационального использования ресурсов, последовательной разработки и реализации обоснованных управленческих решений, ориентирование на расширение продаж качественной продукции. В условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущих рыночной системе хозяйствования, планирование становится практически единственным механизмом управления, создающим условия для устойчивости осуществления финансово-хозяйственной деятельности организаций. Именно планирование позволяет предприятиям на основе имеющихся внутренних возможностей проектировать эффективную организацию производства, труда, управления и реализации продукции с учетом происходящих изменений.

Таким образом, актуальность темы исследования определяется: отсутствием действенных методов и способов планирования деятельности предприятий, адаптированных к условиям изменения рыночной среды;
необходимостью комплексного использования ресурсов и внутренних резервов предприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей и задач по их развитию;
возможностью определять перспективы объемов выпуска продукции, обеспечивающих стабильное функционирование предприятий, расширение производства, повышение уровня материальных благ персонала и улучшение условий труда.
Поэтому данная проблема является актуальной, а тематика исследования соответствует современным требованиям рыночной экономики.
Степень разработанности проблемы. Проблема формирования стратегического планирования на предприятии исследована многими зарубежными и отечественными учеными, в частности такими, как: Р. Акофф, H.H. Алексеева, Л.Д. Тительман, Э.А. Уткин, P.A. Фатхутдинов и др. Ими решены многие теоретические и практические задачи по стратегическому планированию применительно, в основном, к отраслям машиностроения.
В пищевой промышленности проблемы планирования изучены O.K. Филатовым, Т.Ф. Рябовой. В.В. Денискиным. А.П. Косованом, Н.С. Тульской и некоторыми другими.
Однако, несмотря на имеющиеся разработки, степень исследовательно-сти проблем, связанных со стратегическим планированием, остается по прежнему невысокой. Необходимость выбора современных методов и механизмов планирования, разработки практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования, отсутствие многих научно-теоретических аспектов организации процесса планирования, адаптирование его к современным условиям обусловливают целесообразность данного диссертационного исследования.

□ Электроэнергетика
□ Топливная
■ Цветная металлургия
□ Химическая и нефтехимическая
■ Машиностроение и металлообработка
□ Лесная, деревообрабатывающая
□ Строительные материалы
□ Легкая
□ Пищевая
□ Черная металлургия
Рисунок 4. Структура производства промышленной продукции по отраслям
в 2004 году (в процентах)
Наиболее высокий индекс производства промышленной продукции прослеживается в 2003 году в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности и составляет 136%. Количество действующих предприятий в этой отрасли уменьшилось, в 2004 году произошел спад индексов промышленного производства по сравнению с 2003 годом на 7%. В пищевой промышленности данный показатель, начиная с 1998 года колеблется, но незначительно, в 2003 году он увеличился на 31%. В 2004 году этот показатель, по сравнению с 2003 годом, увеличивается еще на 4%.
В черной металлургии, хотя тоже было сокращено количество предприятий, индекс промышленного производства возрос в 2004 году по сравнению с 1998 годом в 1,7 раз.