Управление промышленными корпорациями на основе формирования и развития эффективного организационного механизма

• Автор: Лой, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 192 с.

1 ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ С ПОЗИЦИЙ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
КОНЦЕПЦИИ
1.1 Сущность организационной концепции управления хозяйственной деятельностью в промышленности
1.2 Сравнительная характеристика зарубежного опыта организации корпоративного сектора экономики
1.3 Проблемы формирования и развития корпоративной формы управления в России
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА СИСТЕМЫ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Место и роль организационного механизма в системе корпоративного управления
2.2 Основные характеристики организационного механизма системы корпоративного управления
2.3 Организационное проектирование корпоративных структур в промышленности
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА СИСТЕМЫ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Совершенствование организационного механизма системы корпоративного управления (на примере предприятий нефтяной промышленности)
3.2 Комплекс организационно-методических процедур, направленных на решение специфических проблем функционирования организационного
механизма управления промышленными корпорациями
3.3 Повышение роли внутренних механизмов управления и контроля в
корпоративных образованиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНЕНИЕ А - Структура органов управления ОАО «Сибнефть»
Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности корпоративного управления в промышленности на основе совершенствования принципов и методов формирования и развития организационного механизма, позволяющего наращивать управленческий потенциал корпорации с учетом состояния внутренних и внешних факторов повышения конкурентоспособности.
Корпоративные проблемы управления в промышленности - это один из главных аспектов, выдвинутых сегодня на передний план реалиями социально-экономической жизни в условиях глобализации мировой экономики. Крупное производство, используя «эффективность масштаба» и, так называемый, эффект «усреднения колебаний конъюнктуры», определяет сегодня важнейшие предпосылки и создает условия для победы в конкурентной борьбе.
В России формально присутствуют все необходимые элементы корпоративного управления, но в реальной деятельности принцип разделения прав собственности и управленческого контроля не признается, а также не признаются права профессионального менеджмента на управление корпорацией. В этой связи встает задача объяснить, почему организационный механизм системы корпоративного управления, эффективно функционирующий и развивающийся в экономически развитых странах, оказывается не в состоянии реализовать свою внутреннюю природу и свой потенциал в условиях российской корпорации.
В этой связи особую актуальность приобретают вопросы формирования и развития эффективного организационного механизма системы корпоративного управления, обоснование его сущности, структуры и принципов действия с учетом особенностей современной российской экономики.
Состояние изученности проблемы. В экономической литературе уделяется большое внимание проблемам формирования, функционирования
• акционер имел право получения дивиденда из оставшийся чистой прибыли общества;
• правление акционерного общества, которое являлось исполнительным органом, могло заключать любые сделки от имени общества.
В дополнение к ГК РСФСР 1922года был издан целый ряд подзаконных актов, к числу которых относится «Положение об акционерных обществах» от 17 августа 1927 года, в котором в частности указывалось, что важнейшей задачей государственных акционерных обществ является хозяйственная деятельность, а не преумножение капитала учредителей. Проходит еще немного времени, и акционерные компании преобразуются в государственные предприятия, наступает пауза, длившаяся в течение многих десятилетий. На деятельность российских корпораций до недавнего времени (с 1922года) прямо или косвенно наложили свой отпечаток ряд факторов, среди них [203]:
• порядок образования акционерных обществ;
• состав акционерного капитала;
• степень развитости фондового рынка;
• роль привилегированных акций;
• порядок преобразования и банкротства акционерных компаний.
Сложившиеся в РФ акционерные общества по нормативным источникам
своего образования подразделяются на пять групп:
• первая - акционерные общества, появившиеся как следствие и последующей приватизации государственных и муниципальных на основе Указа Президента РФ №721 от 01.07.92г. и Указа Президента РФ №66 от 29.01.92г.
• вторая - акционерные общества, появившиеся как результат преобразования бывших арендных предприятий на основе Указа Президента РФ №1230 от 14.10.92г.
• третья - акционерные общества, появление которых было инициировано и проводилось в порядке, предусмотренном