Стратегия развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса

• Автор: Пыткин, Вячеслав Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 188 с. : ил.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

1.1. Структура и роль лесопромышленного комплекса в

РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.2. Современные тенденции развития предприятий лесопромышленного комплекса

1.3. Принципы и методы стратегического управления развитием предприятий лесопромышленного комплекса

II. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

2.1. Анализ состояния и особенностей развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса

# . 2.2. Влияние факторов рыночной среды на развитие предприятий

регионального лесопромышленного комплекса

2.3. Проблемы и потенциал развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса
III. ОРИЕНТРИЫ НАДЕЖНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Приоритетные направления стратегии развития предприятий
РЕГИОНАЛЬНОГО ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.2. Методика разработки и обоснования стратегических целей развития пред приятий регионального ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.3. Гармонизация экономических отношений по эффективному
ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ЛЕСНЫХ РЕСУРСОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
* ПРИЛОЖЕНИЯ

условиях и поиску методов, направлений, подходов к разработке эффективной стратегии развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика; экономика, организация и управление
предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 5
разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природно-ресурсной базы; 5.19. — эффективность использования факторов производства;
организация и управление производством на предприятиях, отраслях и
комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктуры в регионах; 15.13. - инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.15. - теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.
Степень разработанности проблемы. Изучение теории и практики
лесопользования в условиях рыночных преобразований началось сравнительно недавно. Некоторые аспекты функционирования лесопромышленного комплекса и связанные с этим проблемы нашли отражение в работах отечественных и зарубежных специалистов.
Ведут активную работу и занимаются исследованиями в этой области такие ученые как: Э.Р. Аванесова, И.В. Воронин, И.Э. Гимади, H.A. Моисеев,
B.И. Некрасов, К.В. Павлов, А.Н. Пыткин, Е.М. Секерж и др.
Общие аспекты методологии функционирования лесопромышленного комплекса нашли отражение в трудах И.О. Боткина, В.А. Вашанова, А.Г. Гранберга, Т.Е. Дмитриева, В.Н. Лаженцева, H.A. Новицкого, А.К. Осипова,
C.А. Сурковой, А.И. Татаркина, А.В.Швечкова.
Подходы, принципы и методы использования лесных ресурсов и проблемы их воспроизводства представлены в работах специалистов В.И. Видяпина,

математических методов).
В связи с необходимостью решения стоящих перед предприятиями отечественного ЛПК задач развития, многих их владельцев и руководителей волнует вопрос постановки регулярного процесса стратегического управления своим (предприятия) развитием. Его цель состоит в том, чтобы разработать и реализовать единые и максимально эффективные технологии стратегического управления и развития как предприятием в целом, так и ее отдельными бизнес-процессами. А это требует использования современных методов стратегического управления развитием и оптимизацией бизнес-процессов.
Эффективная организация процесса стратегического управления развитием предприятия ЛПК предполагает использование различных приемов, способов и процедур, выступающих в качестве методов управления стратегического управления и обеспечивающих рациональное развитие всего предприятия в целом.
Под методом стратегического управления развитием предприятия следует понимать способ практического воздействия субъекта управления на управляемый им объект с целью осуществления задач и функций стратегического менеджмента для достижения поставленных целей развития.
Современный арсенал методов управления производством объединяет методы различной природы, каждый из которых не позволяет сам по себе решить все практически важные проблемы управления и должен применяться в органическом сочетании с другими.
Систематизация знаний, представленных в работах отечественных и зарубежных ученых, позволяют выделить три уровня различных методов, составляющих методологию стратегического управления развитием предприятий.
Общефилософский уровень. Представлен методами, применяемыми для изучения процессов, явлений окружающего мира. В стратегическом управлении эти методы используются при исследовании экономических