+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Ресурсно-экономическое обеспечение корпоративного управления финансово-промышленных групп

Ресурсно-экономическое обеспечение корпоративного управления финансово-промышленных групп
  • Автор:

    Кравцов, Михаил Владимирович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2000

  • Место защиты:

    Санкт-Петербург

  • Количество страниц:

    204 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"Во многих случаях это объясняется тем, что сам по себе юридический статус ФПГ не гарантирует получения государственной поддержки и льгот . Система участия в экономической теории под системой участия понимается взаимопроникновение капитала перекрестное владение акциями. Закон его трактует как полное или частичное, добровольное и ненасильственное объединение капиталов. При этом создается выбирается центральная компания группы, которой, в соответствии с заключаемым между ее участниками договором, делегируется право принятия решений, распоряжения собственностью и доходами. Однако, передать пакет акций действующего акционерного общества очень сложно. Формально, вложения в уставный капитал тоже система участия, поэтому в большинстве случаев инициаторы создания ФПГ учреждают открытое акционерное общество и регистрируют его как центральную компанию группы. На системе участия основаны формальные ФПГ. Они составляют большую часть среди финансовопромышленных групп, зарегистрированных Государственным комитетом РФ по промышленной политике. Состав участников и организационноправовые формы ФПГ могут быть разнообразными, учитывающими этапы полного цикла воспроизводства финансовый и научнопроизводственный потенциал предприятий их роль в овладении конкретными сегментами рынка. По отраслевой принадлежности ФПГ можно разделить на отраслевые и межотраслевые. ФПГ также могут различаться по формам производственной интеграции. Интеграция строится по горизонтальному, вертикальному и смешанному принципу. При этом может быть и диверсификационная интеграция, когда организационнохозяйственная связь между участниками создаваемой ФПГ малозаметна. Примером горизонтального, отраслевого принципа формирования ФПГ могут быть ФПГ, создающиеся в химической и лесной отраслях промышленности. Необходимо отметить, что горизонтальная отраслевая интеграция зачастую свидетельствует о монопольном поведении ее участников. Второй, также горизонтальный, тип интеграции может распространяться на однотипные предприятия, имеющие сложный инновационный цикл, но осуществляющие его в основном самостоятельно. Примерами являются автомобильная и авиационная промышленность. Вертикальная интеграция объединяет предприятия, связанные по технологической цепочке. В пользу вертикальной интеграции выступают технологический фактор и фактор экономии на транзакционных издержках. К вертикальноинтегрированным ФПГ можно отнести нефтяные компании, прежде всего ЛукОЙЛ, и другие компании формально не зарегистрированные как ФПГ. Диверсификационный тип интеграции, объединение предприятий на основе слияния или поглощения одной компании другой. В российской экономике примером может служить ИнтероссМикродин. Сокол. Анализ ФПГ показал, что они имеют четкую организационную структуру, включающую в себя три уровня. ФПГ, где создается основной материальный продукт группы. Основная задача данного функционального уровня производить и реализовывать продукцию с минимальными издержками. Выделение функциональных уровней в структуре ФПГ обусловлено необходимой специализацией деятельности компаний в рамках группы. Именно специализация бизнеса позволяет достигнуть высокой эффективности деятельности компаний ФПГ. Центральная компания. Центральная компания финансовопромышленной группы является юридическим лицом, учрежденным всеми участниками договора о создании финансовопромышленной группы или являющимся по отношению к ним основным обществом и уполномоченным в силу закона или договора на ведение дел финансовопромышленной группы. Основными функциями управляющей материнской компании являются разработка стратегии, контроль, финансовое планирование и распределение ресурсов ФПГ. Введение такой системы обусловлено тем, что предприятия финансовопромышленной группы часто работают в единой технологической цепочке на один конечный продукт, поэтому полученная выручка принадлежит группе предприятий, а не отдельной компании и распределяется между предприятиями ФПГ пропорционально понесенным затратам на производство и реализацию продукции. Функцию распределения полученных от реализации товаров средств выполняет управляющая материнская компания ФПГ. ФПГ. Во многих случаях это объясняется тем, что сам по себе юридический статус ФПГ не гарантирует получения государственной поддержки и льгот . Система участия в экономической теории под системой участия понимается взаимопроникновение капитала перекрестное владение акциями. Закон его трактует как полное или частичное, добровольное и ненасильственное объединение капиталов. При этом создается выбирается центральная компания группы, которой, в соответствии с заключаемым между ее участниками договором, делегируется право принятия решений, распоряжения собственностью и доходами. Однако, передать пакет акций действующего акционерного общества очень сложно. Формально, вложения в уставный капитал тоже система участия, поэтому в большинстве случаев инициаторы создания ФПГ учреждают открытое акционерное общество и регистрируют его как центральную компанию группы. На системе участия основаны формальные ФПГ. Они составляют большую часть среди финансовопромышленных групп, зарегистрированных Государственным комитетом РФ по промышленной политике. Состав участников и организационноправовые формы ФПГ могут быть разнообразными, учитывающими этапы полного цикла воспроизводства финансовый и научнопроизводственный потенциал предприятий их роль в овладении конкретными сегментами рынка. По отраслевой принадлежности ФПГ можно разделить на отраслевые и межотраслевые. ФПГ также могут различаться по формам производственной интеграции. Интеграция строится по горизонтальному, вертикальному и смешанному принципу. При этом может быть и диверсификационная интеграция, когда организационнохозяйственная связь между участниками создаваемой ФПГ малозаметна. Примером горизонтального, отраслевого принципа формирования ФПГ могут быть ФПГ, создающиеся в химической и лесной отраслях промышленности. Необходимо отметить, что горизонтальная отраслевая интеграция зачастую свидетельствует о монопольном поведении ее участников. Второй, также горизонтальный, тип интеграции может распространяться на однотипные предприятия, имеющие сложный инновационный цикл, но осуществляющие его в основном самостоятельно. Примерами являются автомобильная и авиационная промышленность. Вертикальная интеграция объединяет предприятия, связанные по технологической цепочке. В пользу вертикальной интеграции выступают технологический фактор и фактор экономии на транзакционных издержках. К вертикальноинтегрированным ФПГ можно отнести нефтяные компании, прежде всего ЛукОЙЛ, и другие компании формально не зарегистрированные как ФПГ. Диверсификационный тип интеграции, объединение предприятий на основе слияния или поглощения одной компании другой. В российской экономике примером может служить ИнтероссМикродин. Сокол. Анализ ФПГ показал, что они имеют четкую организационную структуру, включающую в себя три уровня. ФПГ, где создается основной материальный продукт группы. Основная задача данного функционального уровня производить и реализовывать продукцию с минимальными издержками. Выделение функциональных уровней в структуре ФПГ обусловлено необходимой специализацией деятельности компаний в рамках группы. Именно специализация бизнеса позволяет достигнуть высокой эффективности деятельности компаний ФПГ. Центральная компания. Центральная компания финансовопромышленной группы является юридическим лицом, учрежденным всеми участниками договора о создании финансовопромышленной группы или являющимся по отношению к ним основным обществом и уполномоченным в силу закона или договора на ведение дел финансовопромышленной группы. Основными функциями управляющей материнской компании являются разработка стратегии, контроль, финансовое планирование и распределение ресурсов ФПГ. Введение такой системы обусловлено тем, что предприятия финансовопромышленной группы часто работают в единой технологической цепочке на один конечный продукт, поэтому полученная выручка принадлежит группе предприятий, а не отдельной компании и распределяется между предприятиями ФПГ пропорционально понесенным затратам на производство и реализацию продукции. Функцию распределения полученных от реализации товаров средств выполняет управляющая материнская компания ФПГ. ФПГ.




Во многих случаях это объясняется тем, что сам по себе юридический статус ФПГ не гарантирует получения государственной поддержки и льгот . Система участия в экономической теории под системой участия понимается взаимопроникновение капитала перекрестное владение акциями. Закон его трактует как полное или частичное, добровольное и ненасильственное объединение капиталов. При этом создается выбирается центральная компания группы, которой, в соответствии с заключаемым между ее участниками договором, делегируется право принятия решений, распоряжения собственностью и доходами. Однако, передать пакет акций действующего акционерного общества очень сложно. Формально, вложения в уставный капитал тоже система участия, поэтому в большинстве случаев инициаторы создания ФПГ учреждают открытое акционерное общество и регистрируют его как центральную компанию группы. На системе участия основаны формальные ФПГ. Они составляют большую часть среди финансовопромышленных групп, зарегистрированных Государственным комитетом РФ по промышленной политике. Состав участников и организационноправовые формы ФПГ могут быть разнообразными, учитывающими этапы полного цикла воспроизводства финансовый и научнопроизводственный потенциал предприятий их роль в овладении конкретными сегментами рынка. По отраслевой принадлежности ФПГ можно разделить на отраслевые и межотраслевые. ФПГ также могут различаться по формам производственной интеграции. Интеграция строится по горизонтальному, вертикальному и смешанному принципу. При этом может быть и диверсификационная интеграция, когда организационнохозяйственная связь между участниками создаваемой ФПГ малозаметна. Примером горизонтального, отраслевого принципа формирования ФПГ могут быть ФПГ, создающиеся в химической и лесной отраслях промышленности. Необходимо отметить, что горизонтальная отраслевая интеграция зачастую свидетельствует о монопольном поведении ее участников. Второй, также горизонтальный, тип интеграции может распространяться на однотипные предприятия, имеющие сложный инновационный цикл, но осуществляющие его в основном самостоятельно. Примерами являются автомобильная и авиационная промышленность. Вертикальная интеграция объединяет предприятия, связанные по технологической цепочке. В пользу вертикальной интеграции выступают технологический фактор и фактор экономии на транзакционных издержках. К вертикальноинтегрированным ФПГ можно отнести нефтяные компании, прежде всего ЛукОЙЛ, и другие компании формально не зарегистрированные как ФПГ. Диверсификационный тип интеграции, объединение предприятий на основе слияния или поглощения одной компании другой. В российской экономике примером может служить ИнтероссМикродин. Сокол. Анализ ФПГ показал, что они имеют четкую организационную структуру, включающую в себя три уровня. ФПГ, где создается основной материальный продукт группы. Основная задача данного функционального уровня производить и реализовывать продукцию с минимальными издержками. Выделение функциональных уровней в структуре ФПГ обусловлено необходимой специализацией деятельности компаний в рамках группы. Именно специализация бизнеса позволяет достигнуть высокой эффективности деятельности компаний ФПГ. Центральная компания. Центральная компания финансовопромышленной группы является юридическим лицом, учрежденным всеми участниками договора о создании финансовопромышленной группы или являющимся по отношению к ним основным обществом и уполномоченным в силу закона или договора на ведение дел финансовопромышленной группы. Основными функциями управляющей материнской компании являются разработка стратегии, контроль, финансовое планирование и распределение ресурсов ФПГ. Введение такой системы обусловлено тем, что предприятия финансовопромышленной группы часто работают в единой технологической цепочке на один конечный продукт, поэтому полученная выручка принадлежит группе предприятий, а не отдельной компании и распределяется между предприятиями ФПГ пропорционально понесенным затратам на производство и реализацию продукции. Функцию распределения полученных от реализации товаров средств выполняет управляющая материнская компания ФПГ. ФПГ.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.952, запросов: 962