Совершенствование механизма реструктуризации бизнес-процессов на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса региона

• Автор: Власенко, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 161 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

1Л. Инвестиционные условия развития предприятий строительного комплекса Тюменской области

1.2. Понятие и сущность реструктуризации бизнес-процессов

1.3. Теоретические основы формирования и реализации механизма реструктуризации бизнес-процессов
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

2.1. Процедура совершенствования механизма реструктуризации

, бизнес-процессов

2.2. Определение потребности в совершенствовании механизма реструктуризации бизнес-процессов

2.3. Отбор бизнес-процессов для реструктуризации и выбор показателей их оценки

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

► СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО - СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1. Характеристика предприятий инвестиционно-строительного комплекса Тюменской области
ь 3.2. Разработка документационного обеспечения совершенствования
механизма реструктуризации бизнес-процессов
3.3. Реализация проекта совершенствования механизма реструктуризации бизнес-процессов на строительных предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
> ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования
Процессы преобразования собственности, произошедшие в экономике страны в 90-е годы двадцатого века, коренным образом изменили как структуру участников строительного рынка, так и структуру инвестиций в основной капитал. Так, в Тюменской области удельный вес частных строительных организаций в 2004 году составлял 94,1%, а объем инвестиций частной формы собственности достиг уровня 66,6%. За период с 1999 по 2004 годы инвестиции в основной капитал выросли в 4,3 раза. По уровню этого показателя на душу населения Тюменская область занимает второе место по России. Несмотря на общую позитивную динамику инвестиционных условий, эффективность работы отдельных предприятий строительного комплекса существенно не улучшилась: удельный вес убыточных организаций за рассматриваемый период составил 40,6%. Повысить эффективность деятельности строительного предприятия, по нашему мнению, позволяет реструктуризация его бизнес-процессов, которая эффективна только в рамках четко спланированного механизма.
Сформировать и внедрить механизм реструктуризации бизнес-процессов является необходимым, но недостаточным условием. Обязательным должно стать его постоянное совершенствование, что, на наш взгляд, может быть обосновано развитием конкурентной среды в инвестиционно-строительной сфере, в том числе следующими положениями:
• несоответствие внедряемых механизмов реструктуризации современному положению дел на предприятии требует адаптировать существующие методики с учетом особенностей бизнеса;
• у предприятий вследствие благоприятной рыночной конъюнктуры и развития рынка консалтинговых услуг появились дополнительные финансовые и информационные возможности для улучшения бизнеса;

• общая стабилизация экономической и политической ситуации в стране позволяет руководителям все больше внимания уделять долгосрочным аспектам улучшения деятельности своих предприятий;
• строительные предприятия получают возможность повысить не только эффективность механизма реструктуризации бизнес-процессов, но и качество выпускаемой готовой продукции;
• ориентация бизнеса на потребителя, как главного действующего лица на рынке, заставляет подстраиваться под него, а, значит, и постоянно совершенствоваться.
Таким образом, развитие конкурентной среды на строительном рынке не позволяет предприятиям останавливаться на достигнутых результатах реструктуризации бизнес-процессов. Требуется постоянное
совершенствование, чтобы не только оправдать затраты на мероприятия по реструктуризации, но и получить дополнительные конкурентные преимущества, повысить эффективность деятельности и стать лидером на рынке.
Применение в практике предприятий инвестиционно-строительного комплекса зарубежных методик, слабо адаптированных для российских условий, недостаточная проработка методической базы реструктуризации бизнес-процессов, множественность трактовок основных понятий и процедур определили необходимость и своевременность рассмотрения проблем совершенствования самого механизма реструктуризации с тем, чтобы обеспечить разработку и принятие адекватных современным условиям управленческих решений.
Степень разработанности проблемы
Решение вопросов реструктуризации с позиции науки об управлении, как действенного способа преодоления кризисного положения на предприятии, рассматривалось в трудах отечественных и зарубежных ученых: Белых Л.П., Градова А.П., Елиферова В.Г., Кондратьева В.В., Кошкина В.И., Краснова В.Б.,

дуры бизнес-процессов. Происходит дополнительное делегирование полномочий руководителей и полное согласование документации со всеми участниками бизнес-процессов [25].
В рамках первого этапа концептуальной модели реструктуризации бизнес-процессов также проводится процедура их отбора. Результаты проведенного нами сравнительного анализа основных методик отбора процессов для реструктуризации представлены в табл. 1.9 [55, 82, 85, 94].
Необходимо дополнительно сказать о выборе общих критериев при экспертных и взвешенных оценках. Существует очевидная сложность в выполнении данной процедуры в виду индивидуальности каждого отдельного предприятия. Однако консалтинговые компании, в частности компания «ПроТеу» г. Москва выделяет основные критерии выбора процессов для оптимизации, подходящие для большинства предприятий [72]:
• стратегическая важность процесса для организации;
• периодичность выполнения процесса;
• финансовая значимость процесса для организации;
• величина добавленной стоимости процесса;
• значимость процесса в рамках системы управления предприятием;
• ожидания внешних и внутренних потребителей продукции, производимой процессом.
Общим недостатком, характерным для большинства методик, представленных в табл. 1.9, является, на наш взгляд, недостаточно четкий учет оценки влияния факторов внешней среды предприятия. Связь внутреннего строения компании зависит не только от желаний и возможностей ее участников, но и от внешних факторов предприятия. Такие участники внешней среды, как поставщики, потребители, посреднические и подрядные предприятия и др. могут являться участниками, поставщиками, потребителями ресурсов отдельных процессов, а значит принимать участие в формировании входной и выходной границ бизнес-процессов. Такой факт доказывает необходимость учета влияния