Формирование производственной программы промышленного предприятия в условиях динамичной конкурентной среды

• Автор: Малиновская, Екатерина Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 241 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
1.1. Особенности функционирования отечественных промышленных предприятий в условиях динамичной конкурентной среды
1.2. Основные теоретические подходы к формированию производственных программ промышленных предприятий в современных условиях
Выводы по главе
Глава 2. ИНФОРМАЦИОННАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
ДИНАМИЧНОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ УЧЕТ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРОГРАММЫ
2.1. Информационная неопределенность внешней среды предприятия и ее основные причины
2.2. Методы и модели учета неопределенностей при разработке производственной программы Выводы по главе
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
3.1. Стохастические модели формирования оптимальной производственной программы промышленного предприятия
3.2. Методика формирования производственной программы в условиях динамичной конкурентной среды
Выводы по главе ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ

Реалии современной российской и глобальной экономики убедительно свидетельствуют о том, что в последней трети XX века в результате накопления знаний, разработки новых технологий и их широкого распространения началось формирование постиндустриального общества, приходящего на смену индустриальному. Развивающееся новое общество основывается на развитии науки и технологий, более высоком уровне управления, более рациональном использовании ресурсов, связанных с новыми возможностями в производстве, потреблении и снижении удельных затрат на выпуск продукции и услуг. В этой связи с особой остротой встает научная задача формирования производственной программы промышленного предприятия в условиях динамичной конкурентной среды.
Актуальность темы научного исследования обусловлена рядом обстоятельств.
Во-первых, возрастающей глобализацией экономической жизни в рамках как национального, так и мирового хозяйства, тенденции к которой объективно предопределены развитием новых технологий и идут от экономики. В условиях глобализации в экономических отношениях вследствие многократно возросшей динамики внешней среды резко возрастает конкуренция как между странами, так и между отдельными хозяйствующими субъектами. Это объективно повышает роль и значение таких факторов, как умение анализировать сложившуюся конъюнктуру рынка и осуществлять научно обоснованный стратегический прогноз, оперативность в оценке ситуации и принятии решений, маневренность ресурсов, что во многом обеспечивается качеством разработки и управления производственной программой промышленного предприятия.
Во-вторых, ролью и местом промышленного производства в обеспечении высоких темпов развития отечественной экономики. Анализ

показывает, что в последние годы в Российской Федерации наблюдаются относительно высокие, хотя и имеющие тенденцию к замедлению, темпы экономического роста. Так, если в 2001, 2002 и 2003 гг. валовый внутренний продукт (ВВП) России ежегодно увеличивался на 5,1%, 4,7% и 7,3% соответственно, то в 2004 г. его рост составил 7,1%. По темпам экономического роста Россия превзошла развитые страны мира, но уступила ряду стран с переходной экономикой, в том числе Китаю и большинству государств СНГ. Объем продукции промышленности увеличился за 2004 год к предыдущему году на 6,1% (в 2003 году на 7%). Замедление темпов экономического роста происходило на фоне исключительно благоприятной мировой конъюнктуры, прежде всего на нефть, газ и металлы (по оценке Минэкономразвития, на этот фактор приходится чуть более половины экономического роста). В этой связи роль промышленных предприятий весьма велика, поскольку именно они обеспечивают формирование большей части отечественного ВВП.
В-третьих, состоянием демографической ситуации в нашей стране, которую можно охарактеризовать как очень сложную. Численность населения России уменьшилась на 4,2 млн. человек (с 148,2 млн. на 1 января 1991 г. до 144 млн. на 1 января 2002 г.) и продолжает сокращаться, что свидетельствует об устойчивом характере депопуляции населения. В целом демографические прогнозы показывают, что даже в случае оптимистического сценария развития экономики и значительных вложений в социальную сферу численность населения нашей страны сократится по сравнению с 2000 г. на 17-19 млн. человек. По данным Госкомстата, она составит в 2050 г. от 77,2 до 122,6 млн. человек. Прогноз экспертов ООН определяет “вилку” численности населения России на 2050 г. от 96 до 113,1 млн. человек, по среднему варианту - 104 млн. человек. В начале 2002 г. доля России в общей численности населения мира составляла 2,4%, в 2025 г. она составит 1,6%, а к
2. перспективный бизнес-план предприятия, разрабатываемый в рамках среднесрочного планирования и представляющий собой конкретизацию генерального плана по направлениям деятельности (производство, маркетинг, исследования и разработки, труд и заработная плата и др.);
3. разрабатываемый в рамках текущего планирования текущий бизнес-план предприятия, с помощью которого осуществляется управление производством и реализаций товаров и услуг, поставляемых на рынок (потребителю или заказчику);
4. оперативно-производственные планы, конкретизирующие показатели бизнес-плана деятельности предприятия по структурным подразделениям и временным интервалам в пределах года (месячные, декадные, сменно-суточные планы). С помощью таких планов осуществляется оперативное регулирование (диспетчирование) производства.
Процедура комплексной разработки бизнес-планов предприятия графически представлена в приложении 8.
Основным документом, с помощью которого организуется весь комплекс мероприятий по выпуску и реализации продукции, является текущий бизнес-план предприятия. Отличительной чертой этого плана является его комплексность, поскольку количественные и качественные показатели, разработанные и принятые в этом плане, охватывают все стороны производственной, технической, хозяйственной, финансовой и иной деятельности предприятия.
Типовой текущий бизнес-план для средних и крупных промышленных предприятий включает в себя следующие разделы:
1) производственная программа (план производства продукции) -центральный раздел, в котором устанавливается задание по производству отдельных видов продукции;