Формирование и развитие управленческих команд на предприятиях

• Автор: Никонова, Светлана Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретические основы формирования управленческих

команд на предприятиях.

1.1 .Факторы, влияющие на развитие систем управления

предприятиями

1.2. Виды управленческих команд на предприятиях.

1.3.Сравнительный анализ формирования управленческих команд в

советский период и в период становления рынка

Глава 2. Механизм формирования управленческих команд.

2.1. Организационные проблемы формирования управленческих

команд на предприятиях различного типа
2.2. Социальнопсихологические проблемы формирования управленческих команд в условиях усложнения хозяйственной деятельности.
2.3. Технология подбора состава управленческих команд.
2.4. Обучение работе в составе управленческих команд
Глава 3. Организация и технология функционирования управленческих команд на предприятиях
3.1.Типология задач, решаемых управленческой
командой на предприятиях
3.2. Процедуры и методы командного принятия решений
3.3. Оценки эффективности деятельности управленческих команд
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Работники, вовлеченные в процесс принятия решения, предпочитают перестраховаться от ошибок и уйти отличной ответственности. В любой многоуровневой иерархической системе наблюдаются нарушения коммуникаций. Управленческий персонал уходит от ответственности, от тесных контактов с руководством и сослуживцами. В иерархической системе чрезвычайно трудно согласовать личные, коллективные и общественные цели и интересы. Характеристиками иерархически бюрократической системы управления являются формализованное разделение функций, выполнение рутинных операций, строгая иерархичность, принятие решений на высшем уровне руководства, создание инструкций и циркуляров, которые спускаются вниз для выполнения. Вопервых, потому, что малая управленческая группа наверху пирамиды уже не в состоянии обработать колоссальное количество информации, поступающей как из внешнего мира, так и из самой организации. Пятое смена ценностных ориентиров высокопрофессиональных управленцев. Если с начала и до х годов XX века максимизация прибыли была связана с умелым, эффективным и масштабным освоением такого ресурса, как сырье, то теперь все больше она вытесняется освоением интеллектуального потенциала. Инновационная способность, творчество, риск и долгосрочная ориентация становятся наиболее необходимыми компонентами практики управления. Подобно тому, как потребители во все большей степени требуют индивидуальных товаров и услуг, так и управленческий персонал, и в первую очередь его высшее звено, как наиболее образованные, культурные и обеспеченные представители управленческого персонала, требует индивидуального отношения себе. Существующие же бюрократически иерархические структуры в основе своей ориентированы не на личность работника, а на выполнение им функции. Поэтому процесс управления, требующий в настоящее время больших знаний, опыта, творчества, таланта ориентирован на разнообразие. Система ценностей менеджеров меняется от бюрократического к предпринимательскому. Корниенко В. И. Формирование управленческих команд нового поколения. В современных условиях управленческая команда консолидирует людей с различными ценностными ориентирами и в то же время помогает им, оставаться личностью, приходить к консенсусу в коллективных интересах, удовлетворяя в процессе их достижения и личные интересы. Иначе говоря, управленческая команда перестраивают систему управления из бюрократически административной, основанной на подчинении, в систему управления, построенную на признании интеллекта, знаний творчества как высших ценностей. Шестое возрастанием неопределенности и сложности управленческой практики. Постиндустриальная революция привела к самым существешшм переменам во внешней и внутренней среде промышленного предприятия. На фоне этих достаточно динамичных и сложных изменений существенные трансформации в довольно короткий период лет претерпели и концепции управления персоналом. Вопервых, персонал стал включаться в состав активов фирмы, к нему, как и к другим активам денежный капитал, физический капитал стали применять соответствующие методы управления долгосрочные инвестиции, приумножение потенциала. Вовторых, стали разнообразнее экономические методы управления персоналом участие в прибылях, владение собственностью, опционы при покупке акций наряду с традиционными. Широкое применение нашли новые методы материальных компенсаций доплата за решение конкретных задач, доплата за активность, взаимосвязь переменной части зарплаты с темпом роста продаж и стоимости акций и пр. Втретьих. Вчетвептых. Отсюда появился такой мощный метод решения сложных проблем, как формирование управленческих команд. Впятых, существенно большее значение приобрела коллективная групповая форма организации труда, что позволило реализовать такое редко используемое свойство управления, как самоорганизация таб. Иными словами эту тенденцию можно определить, как поиск способов повышения отдачи человеческого потенциала, в том числе управленческого в рамках наиболее целесообразных производственных и управленческих структур предприятия.