Формирование организационно-экономического механизма реструктуризации предприятий машиностроения

• Автор: Романовская, Елена Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические положения управления реструктуризацией 10 предприятия
1.1. Понятие и сущность реструктуризации предприятия 10 машиностроения
1.2. Классификация видов реструктуризации
1.3. Формирование подходов к реструктуризации промышленного 39 предприятия
Глава 2. Методические основы реализации структурных изменений 53 на промышленном предприятии
2.1. Опыт реструктуризации промышленных предприятий
2.2. Разработка организационно-экономического механизма 72 реструктуризации промышленных предприятий
2.3. Методика реструктуризации предприятий машиностроения
Глава 3. Экономическое обоснование целесообразности 94 реструктуризации предприятий машиностроения
3.1. Практическое применение методики реструктуризации на 94 предприятии машиностроения
3.2. Реализация механизма внутренней реструктуризации на 117 предприятии
3.3. Определение экономического эффекта от предложенных
разработок
Заключение
Библиография
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Динамизм экономических процессов конца XX — начала XXI веков обусловил необходимость периодических структурных изменений как на макро-, так и на микроуровнях хозяйственной системы. В современной деятельности промышленных предприятий России под влиянием факторов внешней и внутренней среды необходимой практикой становится реструктуризация предприятий. В современных условиях актуальным является вопрос применения соответствующего экономико-управленческого инструментария в механизме реструктуризации, в особенности предприятий промышленности как наиболее активно изменяющегося сектора экономики.
Волна реструктуризации связана с финансово-экономическим кризисом, поразившим страну, как и весь мир, и в различной степени сказавшимся на функционировании всех отраслей экономики, но особенно машиностроительного комплекса. Спад производства и сокращение заказов привели к увеличению убыточных предприятий, число которых и до этого было весьма значительным. Поэтому, как многочисленные работы, так и официальные рекомендации по проблемам реструктуризации носят преимущественно односторонний характер, а необходимость реструктуризации увязывается только лишь со сложным финансовым состоянием предприятий.
В действительности, реструктуризацию не следует рассматривать как способ вывода предприятия из кризисного или предкризисного состояния, так как это объективно необходимый процесс периодических качественных преобразований с целью обеспечения экономической устойчивости предприятия в длительной перспективе в соответствии со стратегией его развития. Поэтому исследование проблем реструктуризации как системы преобразований, необходимых каждому предприятию на определенном этапе

его формирования, является актуальным как для экономической науки, так и для хозяйственной практики.
Степень разработанности проблемы. Проблемам реструктуризации предприятий посвящены труды многих зарубежных ученых и специалистов — И. Ансоффа, Д.М. Бишопа, Дж. К. Ван Хорна, А.Р. Лажу, С.Ф. Рида, Б. Ричардсона, К.К. Прахалада, Г. Хамела и др. а также отечественных авторов — М.Д. Аистовой, Л.П. Белых, С.Г. Беляева, A.C. Евсеева, Ю.И. Ефимычева, Э.М. Короткова, И.И. Мазура, И.Б. Ромашовой,
О.С. Сухарева, Ю.В. Трифонова, А.К. Тутунджяна, М.А. Федотовой, В.Д. Шапиро и др.
■ Несмотря на наличие множества трудов по проблеме формирования организационно-экономического механизма реструктуризации, результаты исследований не совсем отвечают потребностям современной российской экономики, ориентированной на инновационное развитие. В работах большинства авторов в основном рассматриваются проблемы интеграции, а также использования реструктуризации в качестве средства финансового оздоровления предприятий, преодоления финансовых трудностей. На наш взгляд, остается ряд непроработанных проблем. Большое внимание в экономической литературе уделяется проблемам реорганизации предприятий в форме слияния, присоединения, выделения, разделения и преобразования.
Хозяйственная практика нуждается в научно-методических рекомендациях и по другим формам реструктуризации, а не только по проблемам реорганизации. Обобщение и анализ отечественного и зарубежного опыта проведения реструктуризации недостаточно отражены в экономической литературе. Поэтому необходимы научные исследования по проблемам реструктуризации в соответствии с особенностями функционирования предприятий в современных условиях.
Существование неразработанных вопросов внедрения и практического использования механизмов управления реструктуризацией промышленных предприятий предопределило постановку цели и задач данного

Рис. 1.7 Выявление резервов экономического развития промышленного предприятия на основе реструктуризации производственной деятельности
В* зависимости от ситуациидолжно осуществляться выведение из оборота части машин, оборудования, производственных площадей, либо, наоборот, ввод дополнительных элементов реального капитала. Необходимость таких изменений возникает, когда резерв мощностей оказывается неоптимальным, и промышленное предприятие в долгосрочном плане несет потери от их избытка или нехватки, обусловленные изменениями в спросе. Структура выпуска должна обеспечивать возможность сохранения безубыточного уровня загрузки мощностей. Оптимизация структуры выпуска продукции обычно должна сочетаться с изменением активов и технологии предприятия.
Производственная реструктуризация также может состоять в перепрофилировании производства, диверсификации, аутсорсинге и др. Наиболее радикальной производственной реструктуризацией является перепрофилирование производства, состоящее в полном отказе от производства основного вида продукции и переходе на производство совершенно иной продукции.