Система поддержки принятия решений при формировании и реализации в производстве портфеля внешних заказов

• Автор: Чачина, Елена Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 221 с. : ил.

1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР СОСТОЯНИЯ ВОПРОСА О ФОРМИРОВАНИИ ПОРТФЕЛЯ ВНЕШНИХ ЗАКАЗОВ

ПО ВЫПУСКУ ПРОДУКЦИИ.

. 1. Оозор существующих методов формирования портфелей I

1.2. Особенности формирования портфеля внешних заказов по выпуску продукции.

1.3. Цель и задачи исследования

2. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПОРТФЕЛЯ ВНЕШНИХ ЗАКАЗОВ.
2.1. Математическая модель взаимосвязи дополнительных затрат и прибыли, обеспечивающая формирование

рационапьного портфеля заказов

2.2. Исследование зависимости для определения оптимального времени между двумя переналадками оборудования.

Д 2.2.1. Анализ методов расчета размеров партий запуска

деталей
2.2.2. Уточнение зависимости, устанавливающей
оптимальное время между двумя переналадками оборудования
2.3. Экономическое обоснование выбора оборудования
2.4. Выводы.
3. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПОРТФЕЛЯ
ВНЕШНИХ ЗАКАЗОВ ПО ВЫПУСКУ ПРОДУКЦИИ.
3.1. Информационнологическая модель формирования
ф портфеля внешних заказов и их реализации в
производстве.
3.2. Модель системы формирования и реализации портфеля индивидуальных заказов, повторяющихся
во времени.
3.3. Модель системы формирования и реализации портфеля индивидуальных разовых непрофильных
заказов.
ЗА Модель системы формирования и реализации
заказов в условиях вариантного производства
3.5. Иллюстрация системы формирования и реализации портфеля индивидуальных заказов, повторяющихся во времени.
3.6. Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Таблицы и рисунки.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Программы расчетов и результаты

ВВЕДЕНИЕ


Это дает возможность определять Ь коэффициент как средневзвешенную Ь коэффициентов, входящих в
портфель финансовых активов Ь Ь б ,
где Ь значение Ь коэффициента портфеля
Ь значение Ь коэффициента 1 го актива в портфеле
б доля I го актива в портфеле
п число различных финансовых активов в портфеле. Из изложенного видно, что при описании методики формирования инвестиционного портфеля и портфеля ценных бумаг используются одни и те же математические модели, а именно модель Г. Марковица, В. Шарпа, Д. Тобина, которые в каждом конкретном случае необходимо дорабатывать. Рассмотрим теорию портфеля проектов представленную в работе 3, в которой приняты следующие основные характеристики сегмента рынка размер рынка, допустимая цена, требования к технической эффективности и время. В современных условиях разработка проекта должна отвечать рыночным потребностям. Выбор проекта связан с активным поиском альтернативных решений. Портфель НИОКР может состоять из разных проектов крупных, мелких, близких к завершению и новых. Он должен быть стабильным, чтобы рабочая программа могла осуществляться равномерно. Бюджет НИОКР за период п . Руководителю необходимо решить, каким количеством проектов он может одновременно управлять. Рентабельность портфеля определяется как отношение прибыли к затратам. Яа, Я средняя рентабельность портфелей А и Б. Остальные вышеперечисленные виды портфелей не связаны с производством и поэтому не рассматриваются в рамках данной работы. В отличие от вышеизложенного некоторую общность с задачей, рассматриваемой в работе, имеет процесс формирования портфеля заказов в условиях действия административной системы управления, при которой заказчики прикреплялись к определенному предприятию. В этом случае все заказы, поступившие от заказчика принимались соответствующим предприятием, а финансирование работ осуществлялось централизованно государством. Поэтому формирование портфеля заказов заключалось в своевременном сборе заявок договоров на изготовление продукции. Задача формирования такого портфеля заказов дополнительно усложняется ввиду их разнообразия. Профильный базовый заказ включает в себя только ту номенклатуру изделий, которые выпускаются предприятием. Индивидуальным разовым называется заказ, отсутствующий в базе данных и не планирующийся в ближайшее время к повторному изготовлению. Разовый заказ, неоднократно изготавливаемый в плановом периоде, называется индивидуальным повторяющимся заказом. Вариантное производство характеризуется выпуском небольших партий разнообразных вариантов определенного базового продукта. Текущие, которые обеспечивают безостановочную повседневную работу предприятия. Среднесрочные, срок реализации которых через един два года. Их разновидностью являются профильные заказы. Перспективные, срок реализации через два пять лет, т. Однако па них не всегда возможно найти заказчика. Между тем, если не начинать работу по освоению новой продукции, то в будущем можно потерять покупателя. Однако этот аспект не являлся предметом исследования в рамках рассматриваемой работы. Схема классификации вышеперечисленных видов заказов представлена на рис. Учитывая многообразие заказов, необходимо разработать методику формирования портфеля внешних заказов на выпуск продукции для каждого из их видов. Следовательно, в объеме производства современного предприятия доминируют работы, связанные с выполнением индивидуальных заказов и заказов в условиях вариантного производства. Рис. Поэтому акцент в работе сделан именно на разработке методики формирования и реализации портфелей этих видов внешних заказов по выпуску продукции. На основе проведешюго обзора литературы и рассмотрения особенностей формирования портфеля внешних заказов по выпуску продукции была определена цель данной работы. Цель диссертационного исследования заключается в разработке методического обеспечения процесса формирования и выполнения портфеля заказов, позволяющего повысить эффективность принимаемых решений. Создание модели системы формирования и реализации заказов в условиях вариантного производства.