Организация товародвижения на региональном рынке продовольственных товаров

• Автор: Зиннатуллин, Альберт Ахнафович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 186 с. : ил.

1. Теоретические основы управления товародвижением предприятия
1.1. Значение и роль товародвижения в деятельности предприятия
1.2. Характеристика современных концепций организации системы товародвижения торгового предприятия
1.2.1. сбытовые концепции товародвижения
1.2.2. логистические концепции распределения
1.3. Методологические принципы разработки концепции товародвижения предприятия
1.3.1. маркетинговая составляющая концепции товародвижения
1.3.2. методологические основы проектирования системы физического распределения в товародвижении
2. Характеристика современного состояния и возможные пути развития регионального рынка продовольственных товаров
2.1. Тенденции развития регионального рынка продовольственных товаров в современных российских условиях
2.2. Современное состояние и перспективы развития регионального рынка продовольственных товаров
2.3. Конкурентные преимущества как фактор развития торгового предприятия на региональном рынке
3. Разработка концепции организации системы товародвижения торгового предприятия на региональном рынке
3.1. Анализ действующей системы товародвижения предприятия и эффективности ее функционирования
3.2. Проектирование элементов системы товародвижения предприятия
3.2.1. стратегическое планирование работы системы товародвижения
3.2.2. оперативное планирование движения товарных потоков предприятия
3.2.3. регулирование и контроль движения товарных и информационных потоков в системе
3.3. Оценка экономического результата оптимизации элемента системы товародвижения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования
Современное развитие экономических отношений подразумевает многократное усложнение хозяйственных операций, с которыми проходится сталкиваться самостоятельным хозяйствующим субъектам в процессе их текущей деятельности, возрастание конкуренции на всех товарных рынках. В таких условиях обеспечение экономического развития предприятия становится сложной задачей. Успех его функционирования все больше зависит от умения руководителя правильно оценить процессы, протекающие на рынке, динамику его развития, сформировать соответствующую действенную стратегию и эффективно реализовать ее на практике.
В настоящее время мы наблюдаем трансформацию отношений на некоторых товарных рынках: они меняют свою структуру, выделяются крупные игроки, которые начинают устанавливать жесткие условия взаимодействия с контрагентами, формировать единые системы товародвижения от производителя продукции до предприятий розничной торговли. От того, насколько успешно смогут адаптироваться региональные оптовые торговые организации к этим изменениям будет во многом определяться дальнейшая динамика развития экономики региона.
Вышеназванные изменения выдвигают перед оптовыми торговыми предприятиями ряд задач, и, в первую очередь, по развитию систем товародвижения, соответствующих современным требованиям деловой среды. Рациональная оптимизация каналов товародвижения требует от руководителя глубокого понимания самой природы физического распределения товарной продукции, владения методическим аппаратом товародвижения и прикладным инструментарием управления товарными потоками. При этом перед управленцем стоит задача не только оперативного менеджмента процессов физического распределения, но и формирования эффективной стратегии в данной сфере деятельности предприятия. Следовательно, он также должен
обладать зданиями в области маркетинга и логистики, уметь сочетать на практике различных методологические подходы.
Проблема эффективного товародвижения предприятия в России привлекла большое внимание практиков с начала экономических реформ, и с тем пор интерес к ней не угасает. В западных экономических школах данный вопрос получил теоретическую проработку на много раньше. Основы теории товародвижения были заложены в конце 60-х, начале 70-х гг. Первоначально данное направление рассматривалось как одна из функций маркетинга. Такого подхода придерживались, например, К. Ланкастер и Л. Фельдман. Позже, вопросы товародвижения выделились в самостоятельный блок. Значительный вклад в создание теории товародвижения внесли П. Дракер, Б. МкКоммон, Р. Ливитт. Классическое определение товародвижения, которого придерживаются большинство современных ученых было сформулировано Ф.Котером.
Отечественная школа менеджмента предприятий также затрагивала вопросы организации товародвижения, хотя и рассматривала их через призму плановой экономики. Среди авторов, уделяющих внимание вопросам физического распределения товарных потоков советских предприятий можно назвать К. Васеневу, Г.М. Демичева, К.В. Инютину.
В настоящее время изучению товародвижения уделяется гораздо больше внимания. Данной проблематикой активно занимаются такие учены как А.У. Альбеков, Э.И. Арустамов, В.В. Дыбская, Д.Д. Костоглодов, И.И. Сергеев, В.П. Федько.
Тем не менее, необходимо признать, что в ряде аспектов, тем не менее, формирование теоретической базы отстает от развития практики товародвижения, достаточно ограниченным остается методологический инструментарий, доступный менеджерам предприятий на практике. Все это говорит о том, что вопросы организации эффективного товародвижения требуют дальнейшего изучения. Это, в первую очередь, негативно сказывается на экономических результатах деятельности предприятий.
Именно по этой причине нам бы хотелось рассмотреть способы организации системы товародвижения на предприятии, выявить факторы, в наибольшей
стратегия предполагает достижение эффективного управления сквозным процессом снабжения всех этапов переработки материального потока за счет осуществления фирмой регулярных закупок в необходимых размерах на текущий момент времени без внутрифирменного складирования. Исходной постановкой данной концепции было то, что если производственное расписание задано, то можно организовать движение материальных потоков таким образом, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в нужном количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства и сборки готовой продукции. В дальнейшем данная идеология была успешно применена в дистрибуции. [77; 30]
Как мы уже отметили, реализация данной стратегии возможна в случае точного определения потребностей предприятия и установления длительных и доверительных отношений с поставщиками. Именно последний пункт является наиболее серьезной преградой широкого внедрения описываемого метода в отечественной практике. Уровень партнерских отношений и степень выполнения контрактных условий, существующие в настоящее время, делают данный метод недоступным для большинства предприятий. В то же самое время реализация этой концепции позволила бы получать такие преимущества, как ограничение внутрифирменного хранения (а, следовательно и затрат на него), сокращение запасов в доставке, улучшение качества и надежности снабжения. Все это позволило бы осуществлять производственный или торговый процесс с минимальными запасами сырья, а значит снизить себестоимости продукции и увеличить финансовые результаты деятельности предприятия.
В качестве методов реализации описанной концепции, наиболее часто используются открытые заказы, то есть заказы на поставку определенного количества единиц товара без права их отгрузки поставщикам до получения соответствующего требования от заказчика, электронные заказы, сокращающие время на оформление заказа и его акцепт, а так же применение системы закупок по стандарту, то есть с заранее оговоренными условиями содержания и порядка закупок, общими для поставщика и потребителя.