Управление развитием персонала производственной организации: теоретические и прикладные аспекты

• Автор: Свистунов, Василий Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 365 с. : ил.

Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты организационноэкономической динамики современной производственной организации

1.1. Сущность современных производственных организаций и особенности их развития

1.2. Развитие производственных организаций в условиях современной информатизации

1.3. Стратегическая ориентация производственной организации и задачи управления е персоналом в условиях перемен

Выводы по главе 1

Глава 2. Современные подходы к управлению персоналом производственной организации

2.1. Сущность системы управления персоналом и е трансформация в условиях развития производственной организации
2.2. Совершенствование управления персоналом производственной организации на основе использования современных информационных технологий .

2.3. Современные теоретические подходы к проблеме развития персонала 3 организации

Выводы по главе 2

Глава 3. Формирование концепции стратегического управления развитием персонала производственной организации
3.1. Сущность и основные составляющие процесса развития персонала организации .
3.2. Основные предпосылки формирования стратегии развития персонала производственной организации.
3.3. Взаимосвязь и взаимообусловленность стратегии управления персоналом и стратегии его развития.
Выводы по главе 3
Глава 4. Повышение квалификации и переподготовка персонала как важнейший элемент реализации стратегии развития персонала на примере управленческих кадров
4.1. Особенности и организационноэкономическая специфика управленческого труда в современных условиях.
4.2. Повышение профессионального уровня управленческого персонала
как основа его развития.
4.3. Современные особенности повышения квалификации и переподготовки управленческого персонала организации
Выводы по главе 4
Глава 5. Методические аспекты развития управленческого персонала производственной организации
5.1. Совершенствование системы планирования повышения квалификации
и переподготовки управленческого персонала организации
5.2. Организация развития управленческого персонала производственных организаций
5.3. Методические положения по контролю качества обучения управленческого персонала производственной организации.
5.4. Оценка экономической эффективности реализации программ
обучения управленческого персонала организации
Выводы по главе 5
Заключение.
Список использованной литературы


В свете вышеизложенного, под организационноэкономическим развитием, мы будем понимать закономерное, направленное и качественное изменение функциональных возможностей и экономического состояния производственной организации, достигнутое путм максимально полного использования потенциала нескольких или отдельно взятого вида ресурсов и обеспечившее е стабильный экономический рост и финансовую устойчивость. Сегодня нет недостатка в рассуждениях и предположениях относительно особенностей организационноэкономического развития современных производственных организаций. Основной причиной их появления является взгляд на современную производственную организацию как на инновационную систему, находящуюся в состоянии постоянной эволюции. При этом, как правило, речь идт о перспективных формах организации производственных предприятий и внутренних тенденциях, характерных для процесса их развития. Многие традиционные аксиомы организации заставляет пересмотреть внедрение в экономическую жизнь новейших информационных и коммуникационных технологий. Наступает эра постоянной самоорганизации, поиска и формирования организационных структур, позволяющих перестраивать деятельность организации в кратчайшие сроки. В первом случае речь идт о создании гибких производственных организаций с переменной, настраиваемой на среду структурой, состоящей из автономных модулей, которые можно наращивать в зависимости от объма функций и решаемых задач. Данные модули не являются предварительно заданными и способны к динамичной самоорганизации. В рамках данной концепции предполагается взаимная адаптация конкурентов, т. В рамках второй концепции горизонтальное управление между подразделениями координация их деятельности и внешние горизонтальные связи представляются более важными параметрами эффективности, чем те, которыми обладает традиционное вертикальное управление. Основными производственными единицами такой производственной организации являются автономные и самоуправляемые междисциплинарные рабочие группы комплексные бригады, призванные самостоятельно решать стоящие перед ними производственные задачи. Горизонтальная производственная организация представляет собой полностью интегрированную организацию, архитектура которой определяется принципами наиболее полной адаптации к изменениям среды, максимально быстрой реакции на них и максимальной гибкости организационной структуры. Именно на этой основе и с максимально возможным использованием современных информационных технологий формируются организации с широко распределенными автономными звеньями, получивших название виртуальных корпораций. Сетевая организация сочетает элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов матричной организации. В своей деятельности сетевые организации используют коллективные активы нескольких предприятий и отдают предпочтение не административным, а рыночным механизмам управления потоками ресурсов. Разработка и дальнейшее продвижение продукции в сетевой организации осуществляется компаниями, состоящими из свободно видоизменяющихся групп, входящих в данную сеть. Завершив работу над конкретным проектом, осуществляется переформирование сети для нового вида деятельности. Таким образом, сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний. Практически речь идт о создании организационной адхократии, в которой организационная структура строится и перестраивается постоянно, применительно к меняющимся потребностям. Процесс преобразования организационных структур является постоянным и естественным. Проведнный анализ перспективных форм организации производственных предприятий дал возможность сформулировать определнные особенности, связанные с общей динамикой среды и предопределяющие характер тех или иных организационных изменений. Быстро изменяющиеся условия бизнессреды не позволят длительное время использовать одну универсальную структуру.