Управление инновационной деятельностью в корпоративных образовательных структурах

• Автор: Крюков, Владимир Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 348 с. : ил.

^ Глава 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ СТРУКТУРАХ

1.1 Сущность и категориальный аппарат управления инновациями в корпоративных структурах
1.2 Теоретико-методологические и методические основы исследования инновационных систем
1.3 Информационные аспекты управления инновациями в корпоративных образовательных структурах: проблемы и пути решения
Глава 2 СТРУКТУРА, ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА (на примере регионов Дальнего Востока)

2.1 Структура, динамика и территориальное распределение

кадровой составляющей инновационного потенциала

А* 2.2 Финансово-инвестиционная составляющая инновационного

потенциала корпоративных структур Дальнего Востока

2.3 Процессы концентрации потенциала и институциональные изменения в научно-инновационной системе
2.4 Модели воспроизводства инновационного потенциала и роль учреждений высшего профессионального образования в его развитии
Глава 3 УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ СТРУКТУР
3.1 Организационные формы управления ресурсами в инновационной деятельности корпоративных образовательных структур
^ 3.2 Управление инновационной деятельностью на основе
экспертных знаний

Глава 4 МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ С 4 ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОРПОРАТИВНОЙ
ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЫ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ СТРУКТУР
4.1 Стратегическое планирование инновационной деятельности в рамках региональной информационной среды
4.2 Системы корпоративного мониторинга в управлении вузом
4.3 Информационная управляющая среда в образовательном
процессе
4.4 Формирование систем управления ресурсами с использованием геоинформационных технологий
Глава 5 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
5.1 Методология оценки эффективности автоматизированных
систем управления

5.2 Методика оценки эффективности информатизации системы управления вузом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Финансово-инвестиционный потенциал научно-инновационной системы Дальневосточного федерального округа
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Статистический анализ показателей воспроизводства кадровой составляющей инновационного потенциала в Российской Федерации и Дальневосточном федеральном округе
Актуальность исследования. Экономический мировой опыт неопровержимо доказывает, что эффективное и устойчивое развитие субъектов хозяйственной деятельности в различных сферах бизнеса достигается за счет масштабного использования инноваций, обеспечивающих стратегические конкурентные преимущества на рынке. Решение проблем экономики регионов России возможно лишь на пути научно-инновационного прорыва. Выбор приоритетов инновационной политики требует глубоко обоснованного стратегического подхода. Недопустимо использовать ограниченные средства государства на поддержку псевдоинноваций, которые развивают преобладающие, но устаревшие технологии, консервируя тем самым технологическую отсталость и низкую конкурентоспособность продукции.
Однако до настоящего времени наблюдается невостребованность инновационного менеджмента, обусловленная высокой рентабельностью традиционных форм деятельности. Другим препятствующим обстоятельством является информационная непрозрачность рынка, государственные привилегии по экспорту, отсутствие стимулов к переключению инвестиций в инновационные проекты. Но основная причина «задержек» в инновационном развитии регионов - это отсутствие информационного обеспечения жизнедеятельности и управления регионом и другими территориальными социально-экономическими общностями, причем не малая роль здесь принадлежит инновационным системам на базе корпоративных образовательных структур, являющихся катализатором инновационных процессов на всех уровнях.
Инерционность системы управления экономикой, прежде всего, на корпоративном уровне, высокая степень неопределенности, неразработанность моделей принятия решений, отсутствие соответствующей информационной базы, - все эти факторы серьезно препятствуют становлению традиции формирования скоординированных концепций и программ инновационного развития корпоративных экономических систем. Используемые при долготелей, выделяются следующие основные виды инновационной деятельности, служащие для идентификации инновационно активных предприятий:
- исследования и разработки;
- технологическая подготовка и организация производства;
- производственное проектирование;
- пуск производства и предпроизводственные разработки, включая модификацию продукта и технологического процесса;
- переподготовка персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается дальнейшая доработка конструкции;
- маркетинг новых продуктов;
- приобретение невещественных (прав на патенты, лицензий, ноу-хау и т.п.) и овеществленных (в виде машин и оборудования) технологий.
Исходя из представленного перечня, можно заключить, что здесь речь идет не только о радикальных нововведениях, но и менее значимых технологических инновациях, приводящих лишь к некоторому улучшению показателей продукции.
Наряду с видами инновационной деятельности, установлен перечень инновационных стратегий, рассматриваемых как цели или ориентиры инновационной деятельности. К ним отнесены [171]:
- замена снятой с производства устаревшей продукции;
- улучшение качества продукции, услуг;
- расширение ассортимента продукции, видов услуг;
- сохранение традиционных рынков сбыта;
- создание новых рынков сбыта;
- обеспечение соответствия современным стандартам;
- повышение гибкости производства;
- сокращение затрат на заработную плату;
- сокращение материальных затрат;