Управление инновационными процессами в крупных компаниях

• Автор: Шеховцов, Максим Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с.

Глава I. Формирование стратегий инновационного развития

1.1. Выбор стратегии

1.2. Внутренние венчуры

1.3. Совместные предприятия, партнерства и альянсы

Глава II. Управление технологическими активами

2.1. Оценка и структурирование проектов НИОКР

2.2. Технологические опционы

2.3. Прогнозирование результатов и рыночных перспектив в сфере высоких технологий

Глава III. Возможности и ограничения инновационной деятельности

крупных компаний в России

3.1. Особенности российской модели корпоративного управления

3.2. Венчурные фонды, крупные корпорации и малые инновационные предприятия
3.3. Государственное регулирование инновационных процессов
Заключение
Список использованной литературы

Актуальность темы. В современных условиях конкурентоспособность крупных компаний на глобальных рынках определяется как текущим технологическим уровнем, так и готовностью к решению стратегических вопросов развития, качеством организации и управления инновационными процессами. Решением этой комплексной задачи занимаются как собственные научно-технические и аналитические центры корпораций, так и фирмы-партнеры, контрагенты, участники стратегических альянсов, формируемых для решения долгосрочных задач инновационного развития.
Кроме того, поскольку затраты на науку и другие стадии инновационного процесса являются существенной статьей расходов многих корпораций, а проведение исследований связано с большой неопределенностью, и,
следовательно, высокой степенью риска, оптимизация издержек, обеспечивающих инновационную деятельность, является серьезной финансовой и экономической проблемой. Финансовая составляющая становится одним из важных факторов определения инновационной стратегии компаний с точки зрения выбора приоритетных областей вложения средств, распределения затрат между собственными, внутренними »НИОКР и внешними подрядчиками
университетами, специализированными компаниями, исследовательскими
центрами. Управление сложным комплексом научно-технических активов компании, использование их в интересах реализации глобальной рыночной стратегии требует разработки и применения особых подходов. Анализ современных методов управления инновационными процессами в крупных наукоемких корпорациях развитых стран позволяет говорить о формировании целого ряда общих закономерностей выбора и реализации управленческих стратегий, обеспечивающих высокий вклад новых знаний и технологий в экономический рост.
Сектор высоких технологий в России еще не. является экономически значимым, примеров успешных высокотехнологичных компаний пока очень мало, и, как принято говорить в бизнес сообществе, «истории успеха» еще не написаны. В этих условиях трудно говорить о каких-то сложившихся закономерностях

развития российского инновационного бизнеса, его особенностях, правилах игры. В современной научной литературе по инновационному управлению только начинает формироваться системный подход к изучению всего комплекса теоретических, методологических и практических проблем, решение которых позволит радикально повлиять на развитие сектора высоких технологий в стране.
К числу относительно мало изученных относятся, по нашему мнению, проблемы управления инновационными процессами на предприятиях, механизмы управления стоимостью высокотехнологичных активов компаний, способы привлечения инновационных проектов и новых технологий в корпорации, вопросы структурирования технологического портфеля, технологическое прогнозирование. Также следует заново переосмыслить развитие инновационной сферы в России на протяжении последних 15 лет, усилий государства по реформированию научных учреждений, созданию инфраструктуры по трансферту технологий в бизнес, проанализировать реальные достижения и неудачи российских компаний на пути выхода на рынки высоких технологий. Решение этих проблем могло бы оказать существенное влияние на развитие инновационной системы и экономики страны в целом.
При решении задачи активизации инновационной активности необходимо принимать в расчет весь комплекс внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно влияющих на способность компании продуктивно принимать на вооружение новые подходы управления, запускать инновационные проекты, обновлять технологическую базу. В связи с этим на первый план выступает выявление причин, по которым предприятия стремятся вносить новшества, или, наоборот, почему отказываются иметь дело с наукоемкими проектами. Анализ зависимости развития инновационных процессов на предприятиях от характера развития институциональной среды, особенностей корпоративного управления и прямого государственного участия в построении инновационной инфраструктуры отличает данную диссертацию от других исследований на аналогичную тему.
В настоящей работе под термином «инновационная деятельность» понимается весь спектр мероприятий, проводимых на предприятиях с целью повышения эффективности производства и управления технологическими и

Рисунок 3. Последовательность шагов при заключении технологического альянса.
Источник: собственные оценки автора
следующие: 1) фирмы испытывают нехватку ресурсов для продолжения
инновационных проектов; 2) широко распространенная в последнее время практика получения новых технологий через механизм слияний и поглощений породила проблему совместимости новой технологии с уже существующей технологической базой компании; 3) пренебрежительное отношение к разработке новых технологических продуктов со стороны многих фирм; 4) невнимание к информации, которую могли бы предоставить клиенты и поставщики по поводу доработки и устранению ошибок в разработке новых продуктов.
Все эти трудности способны преодолеть стратегические альянсы и партнерства, которые заключаются между двумя или более компаниями для разработки и выведения на рынок новых технологических продуктов.