Реструктуризация системы управления предприятием : На примере нефтегазовой промышленности

• Автор: Хворостов, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 200 с.; 190-200 см

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

1.1 Экономическая сущность и содержание системы управления.

1.2. Организационно-экономические предпосылки реструктуризации системы управления предприятием

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

2.1 Подходы к организации процесса реструктуризации

2.2 Роль информационных технологий в реструктуризации системы управления

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

3.1 Разработка методов декомпозиции системы управления и контроля процесса реструктуризации
3.2 Методика реструктуризации системы управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Реструктуризация систем управления промышленным предприятием является одним из важнейших аспектов, необходимых для соблюдения стратегических ориентиров его деятельности и обеспечения соответствия функционирования предприятия современным условиям и задачам экономической политики. Рассмотрение изменений и сравнительный анализ их результатов показывает взаимную противоречивость реформ, направленных на оптимизацию управления под влиянием внешних изменений, вследствие чего система управления изменяется стихийно. Начало нового этапа развития экономики сделает чрезвычайно актуальной проблему управления развитием предприятия. На первый план выйдут вопросы стратегического планирования, разработки миссии предприятия на рынке, проблемы реструктуризации и т.д. Взаимосвязь финансовых, научно-технических, маркетинговых планов требует поиска оптимальной структуры управления предприятием. Частая смена стратегий также не приводит к глобальной перестройке структуры управления, но, несмотря на это, изменениям подвергаются небольшие структуры информационных потоков и коммуникации между подразделениями. Поэтому актуальностью исследования реструктуризации управления предприятия является необходимость реализации на микроуровне следующих функций: направляющей -обоснование целей и выбор путей их достижения, координирующей -поддержание баланса критичных ресурсных ограничений и интересов всех участников производственного процесса, стимулирующей -активизацию движущих сил.
Резервы, скрытые в организации, как правило выявляются лишь при соблюдении следующих факторов: формирование команды
единомышленников, упорядочение делопроизводства и потоков документов, правильная оценка начального состояния, постановка
задач финансового планирования, внедрение системы управления затратами, реализация логистических задач, синхронизация
финансовых и материальных потоков, внедрение системы управления персоналом. Комплексность данного подхода позволяет выявить внутренние резервы предприятия, как для преодоления кризисных ситуаций, так и определения стратегии развития системы управления.
Научные исследования различных аспектов реструктуризации системы управления промышленным предприятием нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых и экономистов. К числу значительных представителей западной экономической теории, рассматривавших в своих трудах эти проблемы, можно отнести Р. Аккоффа, И. Ансоффа, Р. Бэрри, Т. Густафсона, Ф. Котлера, Д. Митчела, М. Портера, Т. Саати, Я. Корнай, Й. Шумпетера, М. Хаммера, К. Саймона, А-В. Шеера.
Проблемы систем управления на микроуровне, эффективности проводимой реструктуризации субъектов хозяйствования нашли отражение в работах А.Г. Аганбегяна, А.Я. Лившица, В.В. Макарова, К.Н. Миловидова, Н.К. Праведникова, Е.А. Телегина, В.И. Эскина, П.Г. Бунича, Б.З. Мильнера, Г.Х. Попова и др.
Однако, общие методические подходы к решению данных проблем слабо разработаны, но крайне необходимы. Поэтому разработка методики реструктуризации системы управления промышленным предприятием нефтегазовой промышленности является одной из актуальнейших проблем России. Именно это предопределило тему настоящей работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методики реструктуризации системы управления промышленным предприятием.
В соответствии с названной целью, исследование направлено на решение следующих задач:

координационного органа. Однако практика показала, что для получения действительного эффекта необходимо, чтобы целевых проектов, для которых целесообразно создавать указанные структуры, было не более 30% от объема текущей деятельности предприятия в целом.
Основных преимущества проектных структур можно выделить два, но они обеспечивают им применимость в широком ряде
экономических назначений:
• высокая гибкость,
• снижение численности персонала, по сравнению с линейнофункциональным типом структуры.
К недостаткам и ограничениям применимости проектных институтов, следует отнести:
• высокие требования к квалификации, деловым и личным качествам руководителя проекта, четко определяющего место проекта в целях предприятия,
• высокая стоимость поддержки работ и "цены ошибок";
• разделение ресурсов между проектами,
• сложность увязки большого числа проектов в компании, нацеленных и сориентированных в одну область,
• усложнение процесса развития организации.
Указанные проблемы и разнообразие инновационных проектов и попыток создания для реализации каждого из них своей программно целевой структуры обусловило переход к принципиально новой организационной форме програмно-целевого управления - матричной. Эта форма является самой распространенной разновидностью интеграционной формы структуры управления - суть ее в том, что наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями организуются проектные целевые группы во главе с руководителем проекта, выполняющим координирующую функцию.