Инвестиционное обеспечение конкурентной стратегии фирмы на региональном рынке туристско-рекреационных услуг

• Автор: Макаров, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 164 с.

Содержание
Введение
1. Инвестиционная составляющая конкурентной маркетинговой стратегии в ту ристскорекреационной сфере

1.1. Рыночные приоритеты развития туристскорекреационной сферы

1.2. Конкурентная маркетинговая стратегия как способ адаптации туристскорекреационных предприятий к условиям рынка
1.3. Инвестирование в маркетинге туристскорекреационных предприятий содержание, функции, специфика
2. Конкурентная стратегия на региональном рынке туристско рекреационных услуг детерминанты формирования и особенности реализации
2.1. Рынок туристскорекреационных услуг Ростовской области факторы, динамика, структура
2.2. Сегментация регионального рынка туристскорекреационных услуг и выбор перспективной рыночной ниши
2.3. Инвестиционная составляющая реализации конкурентной стратегии туристской судоходной компании Вояж
3. Экономические условия и механизмы инвестиционного 5 обеспечения конкурентоспособности на рынке туристскорекреационных услуг
3.1. Общеэкономические условия инвестирования в туристско
рекреационную составляющую территориальнохозяйственной системы мезоуровня
3.2. Основные способы и механизмы инвестирования в основной капитал туристской судоходной компании
3.3. Инвестиционные приоритеты в ценовой политике туристскорекреационной фирмы
Заключение
Список использованных источников


Акцент на инвестирование в основной капитал преимущественно в приобретение и модернизацию судов как базовое направление экономической активности, детерминанту достижения стратегических рыночных целей компании предопределил последовательную подразделяемую на три основные периода, ориентированную на эффективное использование и воспроизводство формируемой материальнотехнической базы и кадрового потенциала диверсификацию предпринимательской активности выход на рынки речных круизов, экологических услуг, морских грузовых перевозок, гостиничных услуг и др. VI отдых на воде и др. Приоритетным условием реализации инвестиционных приоритетов выступает встроенная в общую систему маркетинга фирмы е ценовая политика, формирование ценовых товарноценовых предложений не только с учтом рыночной конъюнктуры и конкурентной стратегии, но и что в наибольшей мере актуализировано для предприятий, подобно СК Вояж, действующих на монопольных либо олигопольных рынках фактических издержек, а также планируемых расходов по инвестиционным проектам. Будучи ориентированной на устойчивое воспроизводство финансовоинвестиционного потенциала хозяйствующего субъекта, ценовая политика призвана быть гибкой сочетать элемент долговременности с оперативным реагированием на текущие изменения рыночной конъюнктуры, адаптивной учитывать специфику и приоритеты конкретного бизнеса, интересы клиентов и партнеров, маркетинговую ситуацию в целом, детализированной ориентированной на дифференцированные решения по каждой конкретной номенклатурной позиции, органично сочетающейся с общей системой маркетинга фирмы неотделимой от решений в сфере инвестиций, кадровой политики, коммуникационносбытовой деятельности предприятия и др. России в целом, вс в возрастающей мере предопределяется маркетинговыми детерминантами и приоритетами. Разработка адекватной маркетинговой стратегии рекреационного предприятия являющей собой интегрированную адаптивную модель рыночно ориентированных действий, совокупность соответствующих целевых установок, технологий и механизмов сопряжена с системным учтом е мезоэкономической детерминанты, включая и особенности становления регионального рынка туристскорекреационных услуг. Базовые проявления и следствия регионализации рекреационной сферы и е рыночного реформирования модельно отражает ситуация в Ростовской области, где под влиянием экономических, социальнополитических, природноресурсных, культурных и иных факторов, в соответствии с общим вектором реформирования российской экономики наблюдается последовательная институциализация рынка, в целом сохраняющего олигопольные черты на фоне усиливающейся своей полисубъектности, дальнейшей сегментации, возросшей ориентации на внутренний спрос, опережающего развития выездной компоненты. Основой формирования действенной, учитывающей мезоэкономические реалии маркетинговой стратегии предприятия туристскорекреационной сферы выступает сегментация рынка, его структурирование по ряду значимых признаков по потребителям, параметрам продукта, каналам сбыта и др. Научная новизна диссертационного исследования определяется авторской разработкой апробированного в маркетинге конкретного действующего на региональном рынке туристскорекреационных услуг предприятия инструментария инвестиционного обеспечения конкурентной стратегии. Ростовской области и специфику туристской судоходной компании, механизмы инвестирования в основной капитал, предложены эффективные схемы реализации инвестиционного потенциала банковского кредитования в туристскорекреационной сфере. Ростовской области, осуществлено его сегментирование, что позволило осуществить выбор рыночной ниши, обосновать приоритеты маркетинговой стратегии с учтом специфики туристской судоходной компании. Практическая значимость работы. Маркетинг. Апробация результатов исследования. Положения и выводы диссертации прошли апробацию на научных и научнопрактических конференциях в гг. РостовенаДону. Основное содержание диссертации и результаты проведенных исследований изложены в четырх публикациях общим объемом 0,9 п. Структура работы. Диссертация, иллюстрированная рисунками и таблицами, состоит из введения, 9 параграфов, объединенных в 3 главы, заключения, списка использованных источников, насчитывающего 0 наименований.