Совершенствование управления ассортиментной политикой машиностроительного предприятия

• Автор: Давыдов, Дмитрий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 136 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Концептуальные основы обновления ассортимента продукции предприятий машиностроительного комплекса
1.1. Товарный ассортимент в системе рыночной стратегии машиностроительного предприятия

1.2. Ассортиментная политика машиностроительного предприятия

1.3. Методические основы организации управления ассортиментной политикой диверсифицированного машиностроительного предприятия
Глава 2. Практика разработки товарного ассортимента на предприятиях машиностроительного комплекса
2.1. Анализ современных ассортиментных концепций предприятий машиностроительного комплекса

2.2. Опыт формирования ассортимента предприятиями машиностроительного комплекса

Глава 3. Формирование производственной программы машиностроительного предприятия на основе оптимизации ассортимента

3.1. Методические основы оптимизации ассортимента машиностроительной продукции

3.2. Опыт разработки оптимальной производственной программы машиностроительного предприятия
Заключение
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования.
Характер экономических отношений на пути к рыночным преобразованиям подтвердил, что предприятиям невозможно добиться положительных результатов, не определившись с ассортиментом и объемом выпуска продукции, необходимой рынку, и не оценив последствия принимаемых решений.
Первостепенное значение имеет быстрое обновление ассортиментного перечня, оперативная перестройка на выпуск новой конкурентоспособной продукции.
В рыночных условиях упор необходимо делать на кардинальное повышение технического уровня производства и, прежде всего, за счет изменения инвестиционной и структурной стратегии, концентрации ресурсов по основным направлениям ассортиментной политики машиностроительного предприятия. Огромная номенклатура различных по назначению машиностроительных изделий предопределяет не только сложность и трудоемкость деятельности по формированию их ассортимента, но и влечет за собой дополнительные трудности в этой работе.
На машиностроительных предприятиях при расширении ассортиментного перечня продукции усложняются конструктивные особенности и изменяются технологии, ускоряется обновление производственного аппарата. В этой связи расширяется количество технико-производственных элементов и связей в производственном процессе, изменяется тип производства. В результате усложняются планово-организационные процедуры и, как следствие, снижаются возможности по наращиванию объемов производства и освоению новых видов продукции из возможной ассортиментной атрибутики.

В настоящее время уровень организации, специализации и технической оснащенности производства не всегда позволяет гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.
В связи с этим возникают проблемы, связанные с необходимостью совершенствования производственного процесса, его технической и технологической составляющих, а также методов производственноорганизационного и экономического планирования. Между тем соединение теории и практики в области ассортиментной стратегии предприятия представляет достаточно сложную проблему, от результативности решения которой зависит производственно-хозяйственная деятельность машиностроительного предприятия. Это определяет актуальность исследования проблем совершенствования разработки ассортиментной стратегии предприятий машиностроительной отрасли.
Степень разработанности проблемы.
Проблема адаптации к рыночным условиям хозяйствования связана с выпуском конкурентоспособной продукции, которая удовлетворяла бы потребности рынка, что требует от хозяйствующих субъектов решения проблемных вопросов, т.к. изменения в ассортиментном выпуске продукции определяют систему и направление деятельности предприятия.
Одна из главных задач заключается в разработке новой методологии, совершенствовании и развитии принципов управления ассортиментной политикой с тем, чтобы она органично вписывалась в деятельность всего предприятия и не противоречила его ценовой и сбытовой политике. Лиши в этом случае деятельность машиностроительного предприятия на рынке будет действительно эффективной.
Текущее состояние рыночных отношений определяет наличие существенных, а часто и лишних усилий по формированию ассортиментной политики предприятия.

• совершенствование работы с предложениями сотрудников предприятия;
• анализ рекламаций;
• доведение докладов по исследованию рынка до специалистов;
• инициативы вышестоящих организаций;
• посещение конференций и информационных мероприятий.
• конкурсы и соревнования;
• беседы с консультантами и т.д.
Следует учитывать, что данное перечисление включает далеко не полный перечень возможных источников получения идеи продукта. Как правило, в данном случае можно получить идею продукта практически сведя к минимуму финансовые затраты. Однако необходимо учитывать, что при использовании информации важно иметь в высшей степени компетентный управленческий аппарат, способный из огромного объема информации, отфильтровать нужные идеи с целью дальнейшего планирования и реализации управленческих решений.
На наш взгляд, наряду с работой по сбору и анализу вторичной информации следует использовать наработанные наукой методы генерации идеи продукта[33,85]. К ним можно отнести:
1. Метод функционального анализа.
2. Морфологический метод.
3. Метод бионики.
4. Метод Дельфи.
5. Метод «мозговой атаки».
6. Метод синектики.
7. Метод научных исследований и разработок и другие.
Кратко охарактеризуем эти методы.