Стратегическое управление социально-экономическими системами : На примере организаций сотовой связи

• Автор: Абросимов, Алексей Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с. : ил.

Глава I. Теоретические основы экономических систем
1.1. Экономическая система как объект стратегического управления
1.2. Организация как сложная экономическая система
1.3. Теоретические аспекты экономики услуг мобильной связи
Глава II. Методологические подходы к стратегическому управлению
сложной экономической системой
2.1. Концепция стратегического управления
2.2. Методы выбора сценариев и стратегических вариантов развития 92 сложной экономической системы
2.3. Методика разработки стратегического плана социально- 102 экономической системы на основе прогнозирования ее
показателей
Глава III. Управление реализацией стратегии развития сложной
экономической системы
3.1. Основные подходы к управлению реализацией стратегии
3.2. Оценка стратегического развития организации как сложной 135 экономической системы с использованием экспресс-диагностики
3.3. Слияния и поглощения как инструмент стратегического 152 управления экономическими системами
3.4. Оценка социально-экономической эффективности стратегического 168 управления сложной экономической системой в краткосрочном и долгосрочном периодах
Заключение
Литература

мическими системами уделяли внимание такие отечественные и зарубежные ученые, как: Братверг JL, Бузер В. Волков Ф.М., Виханский О.С., Гапоненко A.JL, Градов А.П., Егоршин А.П., Жильцов Е.Н., Забелин П.В., Зотов В.В., Идрисов А.Б., Ильин С.С., Казаков В.Н., Константинов Г.Н., Коротков Э.М., Круглов М.И., Кураков Л.П., Лунев В.Л., Макаров С.П., Молчанова О.П., Новрузов Р.Б., Окрепилов В.В., Парсадинов Г.А., Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Савруков Н.Т., Столяров И.И., Стрикленд Л.Дж., Тимирясов В.Г., Томпсон A.A., Фатхутдинов P.A., Фольмут Х.Й. и др.
В современных публикациях ученых проблема стратегического управления наиболее полно раскрыта для экономической системы федерального, регионального, муниципального уровней. Однако в трудах этих ученых не в полной мере рассматриваются вопросы методического обеспечения стратегического управления организациями в процессе трансформации экономической системы России.
Цель диссертационного исследования. Разработка методического обеспечения стратегического управления экономическими системами (организациями) на основе системного выявления проблем управления, прогнозирования показателей деятельности, моделирования сценариев будущего развития системы, управления реализацией стратегии и изменениями в системе, а также оценки экономической эффективности выполнения стратегических планов.
Задачи исследования. Для достижения намеченной цели в диссертации решались следующие задачи:
• Рассмотреть экономическую систему, как объект управления;
• Исследовать организацию как сложную экономическую систему;
• Проанализировать теоретические аспекты экономических услуг мобильной связи;
• Сформулировать концепцию стратегического управления экономическими системами;
• Предложить методы выбора сценариев и стратегических вариантов

нальных компьютеров, органайзеров и т. п.);
• операторы связи.
Рынок услуг мобильной связи сегодня поделен между вертикальноинтегрированными предприятиями-операторами, которые объединяют в своих бизнес-моделях все горизонтальные функциональные уровни:
• транспорт данных (радиоканалы, управление мобильностью, логические каналы «базовая станция-абонент»);
• сетевой и сеансовый уровни связи (коммутация каналов, установление и завершение сеансов, сигнализация, управление вызовами);
• предоставление услуг и приложения (голосовая связь, передача данных, SMS, WAP-доступ к Интернету).
Приход в отрасль новых участников (хост-центров, Интернет-провайдеров, провайдеров услуг абонентского доступа и др.) трансформирует бизнес-операции: горизонтальные группы функций разделяются между отдельными участниками, причем мобильные операторы вытесняются другими поставщиками услуг, специализирующимися на отдельных продуктах их класса.
Процессы трансформации мобильной отрасли (рынка оборудования, программных решений и операторских услуг) еще только начинаются, что затрудняет выявление четких рамок горизонтальных сегментов рынка. Сегодня можно лишь в общих чертах наметить контуры пяти горизонтальных секторов, внутри которых произойдет специализация участников мобильного рынка и горизонтально-ориентированная конкуренция на рынках продуктов и услуг.
Новые горизонтальные секторы будут формироваться по группам функций, представленным в таблице 1.6. [31].
С 1999 г. в отрасли мобильной связи активно идут процессы внутриотраслевой и межотраслевой консолидации. На мировом рынке уже состоялось более 60 глобальных слияний и приобретений других компаний общей стоимостью более 500 млрд. долл.