Совершенствование организационных форм управления предприятиями строительного комплекса в условиях инновационных преобразований

• Автор: Абусуев, Саид Сагадуллаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 129 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ЭКОНОМИКЕ
1.1. Анализ состояния и динамики развития строительного комплекса в новых условиях хозяйствования
1.2. Особенности управления строительными предприятиями в условиях инновационных преобразований
1.3. Основные направления развития инновационной деятельности в строительном комплексе
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
2.1. Инновационная политика структурных преобразований экономики на современном этапе хозяйствования
2.2. Факторы, определяющие приоритеты и цели инновационных преобразований в строительном комплексе
2.3. Формирование инновационных программ развития предприятий строительного комплекса
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Формирование критериев оптимальности инновационных
предприятий в строительном комплексе
3.2. Развитие организационных форм управления инновационными преобразованиями в строительном комплексе и их эффективность
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Смена экономического курса в сторону инновационного пути развития, ориентация на укрепление реального сектора хозяйства предполагают усиление инновационной активности и наличие особого подхода к нововведениям, способствующего соединению знаний и техники с рынком. Данное общее положение функционирования современной рыночной экономики, ориентированной на НТП, со всей полнотой и правомерностью относится к первичным звеньям различных отраслей национального хозяйства, в т.ч. строительства. В противном случае деятельность строительных предприятий неминуемо вступит в противоречие с изменениями рыночной ситуации и характера конкуренции, что может привести в конечном счете к потере своего места на рынке.
Принципиальное повышение роли нововведений на этапе стабилизации и подъема экономики выдвигает необходимость поиска путей совершенствования управления предприятиями строительного комплекса, адекватного постоянно изменяющимся условиям производства и его технико-технологической базе. Решение этой важной задачи тесно связано с созданием организационно-экономического механизма управления, обеспечивающего эффективное осуществление инновационной деятельности предприятия. Результативность его действия во многом определяется организационными формами управления, способствующими целенаправленному воздействию на процесс повышения эффективности производства, включая вопросы совершенствования управления инновационными процессами. Такой подход к месту и роли организационных форм управления обуславливается быстро возрастающей сложностью и масштабностью строительного производства, с одной стороны, и усилением динамизма внешней среды, с другой. Отсюда необходимость преобразований в системе управления, обеспечивающих эффективное ее функционирование и повышение качества принимаемых решений.
В этих условиях стратегия управления предприятий строительного комплекса должна разрабатываться в единстве с организационно - экономическим сопровождением нововведений. Подобный подход к совершенствованию организации

управления позволяет последовательно изучить основные аспекты проблемы повышения эффективности производства при внедрении нововведений, выявить ключевые вопросы и получить ответы на основе системного анализа и современных методов принятия решений. Достижению такого положения на предприятиях строительного комплекса способствует практическое применение особых организационных форм управления, позволяющих на основе инновационной деятельности создавать современное производство.
Однако сложившиеся к настоящему времени организационные формы управления, отражающие инвестиционную направленность развития, не позволяют успешно решать задачи, связанные с инновационными преобразованиями в строительном комплексе. Тем самым становятся особенно важными вопросы теории и методологии поиска приемлемых организационных форм управления инновационными преобразованиями и оценки их эффективности.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы совершенствования управления, обусловленные развитием научно-технического прогресса, действием инновационных преобразований в различных отраслях народного хозяйства, нашли достаточно широкое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Исследованию данной проблемы посвящены труды Р.Кини, Р.Коуза, П.Милгрома, Ч.Макмиланна, Г.Райфа, Дж.Робертса, Ф.Тейлора, А.Файоля, Г.Форда, Г.Эмерсона и др. В этом направлении работали многие отечественные исследователи, в том числе Л.Абалкин, В.Архангельский, ПБелянин, Н.Викторов, В.Гребенников, Э.Коротков, Г.Краюхин, Д. Львов, Б.Мильнер, А.Умецкий, Ф.Русинов, В. Савченко, А.Тихомирова, Л.Чистов, В.Яковлев и др.
Однако многие вопросы управления инновационной деятельностью предприятий, выбора его форм и методов, наиболее полно отвечающих принципам и закономерностям современной рыночной экономики, изучены еще недостаточно. Более того, в проводимых исследованиях не в достаточной степени учитываются особенности переходной экономики, отсутствуют методики оценки эффективности инновационных преобразований, неполно отражена специфика организации управления

циально-экономическая система, должен обладать устойчивостью, которая характеризуется органическим единством внутреннего и внешнего аспектов, связанных со структурой системы и её адаптации к неопределённостям внешних воздействий. При этом устойчивость можно рассматривать как одну из важных особенностей сложных систем при соблюдении структурно-организационного и функционального единства, что предопределяет появление в системе новых свойств не присущих ни одному из её элементов [3].
Следовательно, решение проблемы устойчивости системы управления лежит в поиске новых организационных форм и методов целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую посредством которых и реализуется устойчивость и динамичность системы в целом. Для этого необходимо проведение комплексного анализа системы для выявления и использования потенциальных её возможностей к повышению эффективности инновационных преобразований.
Потенциал эффективности функционирования производственной системы дифференцируется на социально-экономический и организационно-технический, т.к. развитие производства осуществляется на основе инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации труда и управления. Результаты инновационной политики и научно-технического прогресса выражаются в организационно-техническом уровне производства. Поэтому потенциал устойчивости можно определить как организационный потенциал в целом, а организационно-технический потенциал характеризуется результативностью инновационной политики и степенью соответствия уровня техники и технологии и организации процессов производства и управления требованиям системы. Организационный потенциал системы в целом опирается на выбор рационального соотношения между её элементами, установление связей для реализации единой цели, а также способов, методов и средств обработки информации, что обеспечивает устойчивость системы в целом.
Потенциал динамичности представлений собой социально-экономический потенциал, сфера которого находится в области влияния стимуляторов активно-