Стратегия развития регионального лесопромышленного комплекса

• Автор: Кныш, Михаил Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 325 с. : ил.

Оглавление
Введение.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ВЫБОРУ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА II

1.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАВНОВЕСИЯ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА

I 2 Теория отраслевых рыночныхструктур и стратегия развития регионального

ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.

1.3. Роль И МЕСТО стратегического планирования в региональной ЭКОНОМИКЕ.

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА

2 1 Проблемы мировой лесной политики и сертификация системы управления лесами в России

2.2. Концепции управления лесным комплексом за рубежом.

2 3. Лесная политика и основные функции территориальных органов федеральной

службы лесного хозяйства в России.
ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ.
3.1. Краткий анализ экономики Ленинградской области, роль и место лесопромышленного комплекса
3.2. Лесоресурсный потенциал региона.
ГЛАВА 4. РЫНКИ ЛЕСНЫХ ТОВАРОВ
4.1. Внутренний рынок лесобумажной продукции
4.2. Внешний рынок лесных и целлюлознобумажных товаров в гг. инл
ПЕРСПЕКТИВУ ДО ГОДА.
4.3 Организация внешнеэкономической деятельности предприятия.
ГЛАВА 5. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
5.1. Инвестиционная ситуация в России и особенности инвестиционной деятельности в Ленинградской области
5.2 Программа ркструктуризации лесопромышленного комплекса.
5.3. Инвестиционные проекты в лесопромышленном комплексе Ленинградской ОБЛАСТИ
ГЛАВА 6. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ.
6.1 Проблемы корпоративного управления в лесопромышленном комплексе
6.2. Создание холдингов в лесопромышленном комплексе России
6.3 Обоснование необходимости создания финансовопромышленной группы лесного комплекса в СевероЗападном регионе
Заключение.
Список ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Это имеет место в случаях Xнеэффективности в условиях свободной конкуренции, рынка общественных товаров, где преобладание конкурентных агентов ведет к убыткам общества, т. Большое место в теории рыночных структур занимает стратегическое взаимодействие крупных фирм, так называемая вертикальная интеграция. Основными мотивами фирм, избравшими путь вертикальной интеграции, являются проблемы двойного ценообразования, снижения риска, связанного с нарушениями в технологической цепочке, наличие посредников. Интеграция может осуществляться в виде соединения факторов производства, интеграции продукта, интеграции в целях уклонения от государственного регулирования ухода от налогов. Это нашло отражение в создании в ЛПК холдингов вертикальноинтегрированных структур. В настоящее время в региональном ЛПК не используются методики, позволяющие оценивать конкурентоспособность различных объектов, управлять факторами конкурентного преимущества. В связи с этим научный и практический интерес представляет методика оценки конкурентоспособности, разработанная швейцарской организацией Юропиен менеджмент форум. В соответствии с ней конкурентоспособность оценивается по десяти факторам, учитывающим 5 критериев, из которых 7 основаны на статистических данных ООН, ОЭСР. МВФ, МБРР, а определены экспертным путем. К факторам конкурентоспособности, согласно методике, относятся динамизм экономики эффективность промышленного производства динамизм рынка динамизм финансовой системы людские ресурсы роль государства в обеспечении конкурентоспособности ресурсы и инфраструктура мотивация торговой деятельности политика страны в отношении нововведений социальнополитическая обстановка в стране. В г. На первом месте с большим отрывом от других находилась Япония степень использования факторов конкурентного преимущества страны составила . Далее следовали Швейцария ,5, США ,9, ФРГ ,0, Швеция . В промышленно развитых странах функционируют федеральные иди национальные институты, организации, комиссии, занимающиеся исследованиями факторов конкурентоспособности. Например, в США Комиссия по конкурентоспособности в промышленности при президенте США, в Швейцарии упомянутая выше Юропиен менеджмент форум и т. В России научнометодическое обеспечение системы достижения конкурентоспособности объектов находится почти на нулевом уровне, поскольку проблемами конкурентоспособности не занимались как при централизованной плановой системе хозяйствования, так и недостаточно занимаются и в настоящее время. Проблему конкурентоспособности регионального ЛПК надо решать на основе гибкого сочетают методов рыночного и государственного регулирования. Например, в большинстве промышленно развитых стран действуют подробные национальные федеральные стандарты или рекомендации. Эти документы не являются обязательными, но фирмы стараются применять современные методы повышения качества выпускаемой продукции и экономить ресурсы, т. В промышленно развитых странах действие закона конкуренции объективно вынуждает каждого изготовителя продукции повышать ее качество и снижать затраты на изготовление и использование. В системе отраслевых рыночных структур большое место занимает управленческий менеджмент. В условиях рынка к менеджменту применяют следующие подходы комплексный, маркетинговый, интеграционный, функциональный, воспроизводственный, нормативный. Сущность комплексного подхода к менеджменту заключается в одновременном учете различных его аспектов технических, экологических, экономических, организационных, социальных, психологических, демографических и др. Маркетинговый подход предполагает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя, т. В задачи маркетинга входит разработка стратегии развития объекта, нормативов конкурентоспособности товара, организация рекламы, форм сбыта товара и др. В функции маркетинга неправомерно включать разработку, производство и сбыт товара, как это нередко рекомендуется в литературе. Их должны выполнять функционалышс и производственные подразделения фирмы, но на основе концепции маркетинга, т.