Формирование рыночной стратегии сельскохозяйственного предприятия : На примере Республики Мордовия

• Автор: Баландина, Светлана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 204 с. : ил

^ СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Стратегическая задача развития сельского хозяйства -обеспечение продовольственной безопасности страны
1.2. Методологические подходы к формированию рыночной стратегии предприятия
1.3. Методы обоснования экономического развития сельскохозяйственных предприятий
|* 2. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Анализ современного состояния рынка сельскохозяйственной продукции в Республике Мордовия
2.2. Оценка процессов адаптации сельскохозяйственных предприятий к условиям формирующегося рынка
2.3. Характеристика системы планирования сельскохозяйственного производства
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕДУР И МЕТОДОВ
ФОРМИРОВАНИЯ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
* 3.1. Процедуры согласования перспектив развития отраслей со
спросом на сельскохозяйственную продукцию
3.2. Методика обоснования оптимального уровня интенсификации сельскохозяйственного производства
3.3. Формирование информационного обеспечения стратегического планирования в аграрной сфере АПК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В процессе развития рыночных отношений в аграрной сфере происходит изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления сельскохозяйственным предприятием. Особого внимания заслуживает проблема выживаемости и обеспечения стабильного развития предприятия в перспективе. В современных условиях конкурентоспособность и прибыльность производимой продукции во многом зависят от способности товаропроизводителей гибко реагировать на динамичное движение рынка, использовать его конъюнктуру и механизм цен. Каждое предприятие, как субъект рынка, должно обосновывать собственную рыночную стратегию - механизм, определяющий производственную деятельность и приводящий ее в гармоничное соответствие со спросом на продукцию. Следует подчеркнуть, что в нашей стране стратегическое планирование еще находится на стадии формирования, особенно слабо изученным является аграрное направление. Для него характерны: недостаточная степень разработанности категориального аппарата, разобщенность подходов ученых и практиков, работающих в данной области. В результате возрастает необходимость комплексного решения выделенного круга проблем с целью обоснования общих теоретических положений и методического инструментария по формированию системы стратегического планирования, а также внедрения их в сельскохозяйственное производство. Актуальность данной проблемы и обусловила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования.
Состояние изученности проблемы. Содержание стратегического менеджмента как вершины науки управления раскрыто в трудах ученых-экономистов, среди которых наибольший вклад внесли О.С. Виханский,
В.А. Винокуров, Н.В. Зиньковская, А.Н. Мельник, А.Н. Петров, Н. Туленков, P.A. Фатхутдинов и другие. Среди известных западных ученых выделяются труды И. Ансоффа, М. Портера, Дж. Пирса, Р. Робертсона, Дж. Стрикленда, А.А.Томпсона.
Однако в большинстве работ рассматриваются общие подходы к формированию стратегии фирмы, в основном на промышленных предприятиях, а также зарубежный опыт в этой области. Целостной теории формирования стратегии сельскохозяйственного предприятия, адаптированной к современным сложным условиям хозяйствования, пока не существует. Данные обстоятельства предопределили потребность в углубленном изучении поставленной проблемы в условиях рыночных преобразований.
Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в разработке процедур и методов формирования рыночной стратегии сельскохозяйственного предприятия.
Поставленная цель может быть достигнута решением следующих задач:
- изучить теоретические аспекты формирования рыночной стратегии предприятия, а также возможности использования зарубежного опыта по стратегическому планированию;
- исследовать основные тенденции и результаты экономической реформы в аграрной сфере, проблемы обеспечения продовольственной безопасности страны;
- провести оценку результатов функционирования сельскохозяйственных предприятий, а также степень их адаптации к условиям формирующегося рынка Республики Мордовия;
- оценить современный уровень планирования сельскохозяйственного производства Республики Мордовия;
- разработать процедуры согласования развития отраслей сельского хозяйства со спросом на продукцию;
- обосновать методы определения рационального уровня интенсификации сельскохозяйственного производства, обеспечивающего получение прибыли, достаточной для расширенного воспроизводства.
- предложить систему информационного обеспечения стратегического планирования в сельском хозяйстве.
Макроокружение (экономическая, социальная, политическая, экологическая, технологическая составляющая) создает общие условия, в которых действует сельскохозяйственное предприятие, определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого.
Изучение непосредственного окружения предприятия (анализ покупателей, поставщиков, посредников, конкурентов) направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно отметить, что предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым оно может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз его дальнейшему существованию.
Анализ среды в целом заключается в совместном исследовании потенциала и климата, или в оценке стратегической позиции предприятия и определения конкурентного преимущества.
Оценку внутренней среды предприятия - ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT - анализ (SWOT - по начальным буквам английских слов “сила”, “слабости”, “возможности”, “угрозы”). Это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения предприятия. SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности предприятия (его сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах) [29, 113, 176, 178].
С точки зрения формирования стратегии важны и сильные и слабые стороны предприятия. Первые могут быть использованы как основа для формирования стратегии и конкурентного преимущества, вторые помогают обнаружить уязвимые участки, требующие особого внимания.