Повышение конкурентоспособности строительных предприятий на основе совершенствования маркетинговой деятельности

• Автор: Федорков, Евгений Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Конкуренция и конкурентоспособность как категории экономики
1.2. Факторы и резервы 'повышения конкурентоспособности строительного предприятия
1.3. Маркетинговая деятельность как концепция управления и повышения конкурентоспособности предприятия
ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
2.1. Принципы формирования системы оценки маркетинговой деятельности
2.2. Методические основы оценки конкурентоспособности строительного рынка
2.3. Инструментарий формирования стратегий маркетинговой деятельности
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
3.1. Рынок технологической продукции и научный подход к организации
ее производства и сбыта
3.2. Интервальный маркетинг как инструмент влияния творческого потенциала специалистов на повышение конкурентоспособности предприятия
3.3. Планирование как направление совершенствования маркетинговой деятельности и повышения конкурентоспособности строительного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На современном этапе развития отечественной экономики важным условием стабильной деятельности и обеспечения экономической устойчивости предприятия в рыночной среде является его конкурентоспособность. Она, в свою очередь, обеспечивается его эффективной производственно - хозяйственной деятельностью, устойчивым финансовым состоянием и эффективной системой управления, конкурентоспособностью продукции и результативной маркетинговой деятельностью.
Однако период проведения экономических реформ и развития рыночных отношений для строительных предприятий России ознаменовался снижением основных технико-экономических показателей их деятельности. Между тем, строительная отрасль во всем мире признается одной из ключевых, во многом определяющей перспективы развития экономической системы любого государства. Именно исследование состояния строительной отрасли может дать представление о тенденциях развития национального хозяйства в целом.
Следует констатировать, что состояние предприятий строительного комплекса в последние годы характеризовалось постоянным возрастанием объемов производства, ускорением процесса их адаптации к рыночным условиям. При этом необходимо принять во внимание, что успешное функционирование строительных предприятий в рыночных условиях предполагает необходимость реализации ряда новых функций. Новые функции связаны, прежде всего, с необходимостью изучения конъюнктуры рынка, инвестиционных намерений заказчиков и проведения преддоговорных переговоров, прогнозированием возможных изменений стоимости строительства и учетом инфляционных факторов при заключении строительных контрактов, участием в торгах на строительные подряды и защитой коммерческой тайны.
Предприятия, наращивающие объемы выпуска и реализации продукции, характеризуются наличием устойчивых рынков сбыта, повышением уровня организации производства, управления и маркетинговой деятельности, а также

конкурентоспособности выпускаемой продукции. Тем не менее, несмотря на существенное улучшение экономической ситуации, в строительной отрасли России сегодня остро стоит вопрос о формировании рационального экономического поведения строительных организаций, направлений его трансформации под воздействием факторов внешней среды с учетом экономической политики государства. В этой связи значительно возрастает роль и значение совершенствования систем управления во всех отраслях и сферах экономики, особенно в реальном ее секторе, к которому относится строительная отрасль. Особую значимость данная проблема имеет для строительных организаций, от деятельности которых во многом зависит решение задач по строительству новых, реконструкции действующих предприятий, возведению жилья и социально-бытовых учреждений, прокладке дорог и других коммуникаций. Решение указанных задач сопровождается активизацией действующих и созданием новых рабочих мест, что особенно важно в современных экономических условиях, характеризующихся нарастанием негативных, кризисных процессов.
Кроме того, следует констатировать, что отмеченные позитивные изменения, связанные с нарастанием объемов производства предприятий строительного комплекса, происходят на фоне неупорядоченного рынка сырья, старения основных фондов, возрастающих проблем в инвестиционно-строительной сфере, неполного использования имеющихся производственных мощностей.
Как свидетельствует настоящее исследование, имеются серьезные проблемы и в сфере организации и совершенствования маркетинговой деятельности, разработки стратегии и тактики конкурентной борьбы, методов выявления и использования факторов роста производительности труда. В этой связи, задача разработки и научного обоснования методических и практических рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности строительных предприятий в целях повышения их конкурентоспособности, является актуальной не только в научно-теоретическом, но и в практическом аспекте.
Степень разработанности пиоблемы. Теоретические и методологические основы обеспечения конкурентоспособности и развития маркетинговой

более благоприятной социальной среды. Так, в процессе труда работник находится под влиянием всей системы производственно-экономических отношений, в том числе и коллектива. Они формируют вокруг него динамичный комплекс факторов, постоянно взаимодействующих, определяющих направленность его деятельности и поведения, развивающих его как производительную силу, и как носителя конкурентных отношений, и посредством этого в определенной степени обуславливающих эффективность его труда, производства и конкурентоспособности предприятия в целом.
Представляется важным формирование классификации факторов конкурентоспособности предприятия по признаку возможности его влияния на них. Такие факторы классифицированы на две группы: внешние и внутренние.
Внешние факторы мы разделили на две подгруппы: прямого воздействия и опосредованного воздействия. К первым мы относим факторы рыночного характера, ко вторым финансово-экономические, внешнеэкономические и институциональные.
Внутренние факторы объединены в шесть групп:
• позиционирования на рынке;
• финансового менеджмента;
• производственно технологические;
• организационно-управленческие;
• социально-психологические
• социально-экономические.
Несмотря на содержательное различие всего многообразия внутренних факторов между их группами и внутри групп проявляется тесная взаимосвязь и взаимообусловленность. Имея свою специфическую направленность, внутренние факторы в своем воздействии на формирование конкурентоспособности предприятия проявляются не разрозненно, а в тесном взаимодействии со всей системой внешних факторов.
Выделенные группы факторов по своему составу и содержанию:
• указывают источник формирования (появления) факторов;