Формирование системы стратегического управления затратами в аграрном производстве

• Автор: Целуйко, Ирина Григорьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 143 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
1Л. Понятие и сущность стратегического управления
1.2. Особенности стратегического управления затратами
в сельском хозяйстве
1.3. Сущность затрат и их классификация
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
2.1. Развитие производства в аграрных организациях в пореформенный период
2.2. Управление затратами и доходность аграрных
организаций в пореформенный период
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
В АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
3.1. Разработка целевых программ и стратегических проектов экономического и социального развития аграрных организаций как основа эффективного управления затратами
3.2. Стратегическая система управления затратами
3.3. Организационно-экономические основы реализации
стратегии управления затратами
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях плановой экономики основой цены всегда выступали затраты, формирующие стоимость продукции. Однако при переходе к рыночным условиям на формирование цены на продукцию оказывает влияние еще спрос и предложение на неё. То есть любая аграрная организация должна знать, по какой цене она может продавать свою продукцию через 3-5-10 лет. Или какие затраты на продукцию надо произвести, чтобы продукция была конкурентоспособной. А это требует разработки особой парадигмы стратегического управления затратами, которая обеспечила бы переход сельского хозяйства на путь устойчивого развития. Однако значительное ускорение проходящих изменений в окружающей и внутренней среде аграрной организации, возрастание конкурентной борьбы привели, с одной стороны, к росту значения стратегического управления, а с другой - к значительному усложнению проблемы разработки эффективной системы управления затратами. Успешное решение указанной проблемы возможно только на основе дальнейшего развития теоретических и практических основ по стратегическому управлению затратами.
Практическая реализация системы стратегического управления
затратами становится возможной только с применением на всех этапах
разработки и реализации стратегии комплекса современных технологий планирования и учета затрат.
Дискуссионный характер проблемы, необходимость разработки
методологии и практики управления затратами на производство в условиях Сибири определили предмет и объект исследования, обусловили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. За последние годы ряд монографий, научных статей, методических разработок посвящены
общетеоретическим и практическим проблемам рыночной экономики, в том числе управлению затратами. По этому вопросу можно отметить работы

зарубежных авторов Р.Акоффа, П. Ансоффа, Д. Дойль, П. Друкера, К. Макконелла, М. Мескона, А. Томпсона, Ф. Котлера, М. Портера, Ф. Тейлора, Д. Хантера, Д. Шанка и др.
Однако, как показали исследования, сельское хозяйство развивается в специфических условиях внешней среды, что требует особого подхода к обоснованию тех или иных технологий управления затратами. По этим направлениям есть работы у отечественных ученых: А. И. Алтухова, В.Р. Боева, Г.А. Баклаженко, Г.В. Беспахотного, И.Н. Буробкина, О.С. Виханского,
A.Н. Люкшинова, В.В. Милосердова, A.B. Петрикова, Б.И. Пошкуса, А. Е. Романова, А.Н. Семина., Э. А. Сагайдака, Е. Б. Скрынник, B.PI. Фролова, И.Ф. Хидкова, Г.И. Хотинской и др.
Региональные особенности эффективного использования трудовых, материальных и денежных ресурсов нашли отражение в работах А.П. Балашова, А.Ф. Вернигор, Т.Н. Гунбиной, С.А. Грибовского, А.М. Зубахина,
B.П. Зотова, З.А. Капелюк, О.В. Кожевиной, В.А. Кундиус, Ю.А. Лютых, В.М. Лукьяненко, А.К. Михальченко, В.А. Папело, Ю.М. Рогатнева, A.A. Распутина, Л.А. Сипко, В.Ф. Стукач, А.Т. Стадника, А.И. Сучкова, В.П. Теплова, С. А. Шелковникова и др.
Однако переход к рыночным отношениям требует рассмотрения вопросов комплексной системы стратегического управления затратами с учетом минимизации их размеров и окупаемости как в текущем периоде, так и на перспективу. Поэтому разработка новых систем стратегического управления затратами и механизма ее реализации будет способствовать получению конкурентоспособной продукции.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка научно-практических предложений по системе стратегического управления затратами в аграрном производстве. Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач: —уточнить экономическую сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами»;

Федерации, приоритетное место необходимо отводить сельскому хозяйству. У работников аграрных организаций должна быть повышена мотивация к труду. Труд в сельском хозяйстве должен быть одним из престижных. Более подробное описание форм проекта и методика их заполнения даются в 3 главе диссертации. Формы бланка проекта рекомендованы для использования при составлении стратегических проектов по всем аграрным организациям Российской Федерации, так как в нем прописана вся номенклатура продукции, которая выращивается во всех регионах РФ.
Стратегический проект экономического и социального развития придает организации определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и в то же время не привлекать работников других типов. Этот проект открывает перспективу для организации, которая направляет сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Стратегические проекты должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Стратегический проект следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность аграрной организации в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
1.3. Сущность затрат и их классификация.
Представление о затратах организации основывается на трех важных положениях. Во-первых, затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции за определенный период. Во-вторых, объем использованных ресурсов может быть выражен в натуральных и денежных единицах, однако в