+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Разработка системы управления промышленным производством на основе анализа конкурентоспособности продукции

Разработка системы управления промышленным производством на основе анализа конкурентоспособности продукции
  • Автор:

    Кротов, Евгений Геннадьевич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2009

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    219 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР СПОСОБОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ 
2.1. Конкурентоспособность как свойство промышленной продукции и



СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР СПОСОБОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ


ГЛАВА 2. МЕТОДИКИ ИДЕНТИФИКАЦИИ, ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ

2.1. Конкурентоспособность как свойство промышленной продукции и

ПРИНЦИПЫ ЕЁ ОПРЕДЕЛЕНИЯ


2.2. Методика определения, оценки и анализа качества и эксплуатационной отдачи продукции

2.3. Методика определения, оценки и анализа эффективной стоимости продукции

2.4. Методика определения, оценки и анализа конкурентоспособности продукции


2.5. Резюме
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА КАЧЕСТВА, ЭФФЕКТИВНОЙ СТОИМОСТИ И МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ
3.1. Механизмы оценки и анализа качества и эксплуатационной отдачи продукции
3.2. Механизм оценки и анализа продукции по эффективной стоимости
3.3. Механизм оценки и анализа конкурентоспособности продукции
3.4. Метод управления производством на основе анализа конкурентоспособности продукции
3.4.1 Организация производства при создании новой продукции
3.4.2 Организация производства при совершенствовании производимой продукции
3.5. Внедрение механизма оценки и анализа конкурентоспособности
продукции
3.5.1.Описание объекта внедрения диссертационного исследования
3.5.2.ВНЕДРЕНИЕ механизма оценки и анализа качества продукции

3.5.3.Внедрение механизма оценки и анализа продукции по эффективной стоимости
3.5.4.Внедрение механизма оценки и анализа конкурентоспособности продукции
3.6. Внедрение системы управления производством на основе анализа
конкурентоспособности продукции
3.6.1.Описание условий внедрения системы управления производством на основе анализа конкурентоспособности продукции
3.6.2.Внедрение системы управления производством на основе анализа конкурентоспособности продукции при совершенствовании производимой продукции
3.6.3.Внедрение системы управления производством на основе анализа конкурентоспособности продукции при создании новой продукции
3.7. Резюме
ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Стандарт организации «Управление производством на основе анализа (в функции) конкурентоспособности продукции» (первая редакция)

ВВЕДЕНИЕ
Изменения, произошедшие в ХХ-м - начале ХХ1-го века выявили качественно новые тенденции в развитии общества. Следствием этого стал бурный рост промышленного производства, широко использующего новейшие и сложные технологии. Во всём мире во многих отраслях промышленности начались процессы глобализации. Эти процессы затрагивают и Россию, вступающую во Всемирную торговую организацию (ВТО).
Способность отечественной промышленности, особенно промышленности наукоёмкой продукции, успешно интегрироваться в международное промышленное сообщество, полностью зависит от освоения новых методов управления, повышения конкурентоспособности и гарантии качества продукции.
Достижение, обеспечение и повышение качества изделий (которое обычно признаётся с помощью института сертификации) и снижение их стоимости, обеспечение конкурентоспособности и выход на международный рынок - вот целевая функция любого промышленного предприятия России в настоящее время. По такому пути за последние 40-50 лет прошли, практически все преуспевающие фирмы Японии, Америки и Европы, которые уже сегодня успешно осваивают российские рынки.
Процесс интеграции в мировое сообщество невозможен без внедрения и функционирования на предприятии современных методов менеджмента, обеспечивающих конкурентоспособность продукции. На протяжении столетий методы и инструменты промышленного менеджмента, направленные на повышение конкурентоспособности изделий неуклонно совершенствовались, появлялись новые подходы.
В начале двадцатого века, с расширением рынка, появлением новых коммуникационных возможностей появилась потребность в увеличении выпуска продукции, а, следовательно, масштабного расширения всего производства. Ранее существовавшая система организации производства уже не могла удовлетворять такие требования и на смену ей пришла новая организация промышленного производства Ф.Тсйлора - Г.Форда.

продукции на рынке. Некоторые из этих путей Ф.Дж. Роджерс как раз показывает в своей книге.
Так, с 1979 года для повышения конкурентоспособности товаров ЮМ вложила в производство 13 миллиардов долларов с целью улучшения качества продукции. Помимо этого инвестиции были направлены на переоборудование, модернизацию, переобучение сотрудников.
С другой стороны, в IBM считают потребителя самым лучшим источником информации о состоянии рынка и для долгосрочного планирования. Более того, в корпорации понимают, что для того чтобы выжить, необходимо понять проблемы потребителя и предложить решения, которые выдержат суровую проверку временем. Для работы с потребителем компания широко использует опросы и исследования, причём, в качестве полезного совета, предлагает представителям малого бизнеса обращаться за информацией непосредственно к самому покупателю или заказчику. Также Ф.Дж. Роджерс упоминает о том, что IBM проводит специальные встречи с клиентами на территории компании, имеющие самый разнообразный характер и призванные снабжать ЮМ информацией о состоянии рынка, предпочтениях клиентов и перспективах взаимовыгодных отношений между клиентами и компанией.
В дополнение к уже высказанному мнению Ф.Дж. Роджерса по вопросу потребительского индекса конкурентоспособности, необходимо добавить тот факт, что этот индекс не только существует, но и формируется на основе определённых критериев, а также может быть оценен. Эти критерии в технической литературе чаще всего называют критериями эффективности. Здесь, подразумевается эффективность продукции в процессе удовлетворения ею определённой потребности потребителя и эффективность продукции с учетом условий её производства.
14. Статья JI.E. Скрипко «Ещё раз о качестве, потребительной стоимости и эффективности производства» 1991 явилась логическим продолжением предыдущего источника [22]. В ней автор развивает тему, посвящённую взаимосвязи потребительной стоимости и качества, признавая попытку В.Г. Воронина и С.В.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 4.906, запросов: 961