Формирование системы контроллинга затрат на промышленном предприятии (на примере металлургического комбината)

• Автор: Муратова, Людмила Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 177 с. : 7 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА

1.1 КОНТРОЛЛИНГ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.2. Затраты как объект управления

1.3 ИСТОРИЯ развития методов управления затратами: зарубежная и отечественная практика

1.4 УПРАВЛЕНИЕ по отклонениям - ОСНОВА СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА затрат

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Организационная структура управления предприятием и материальные потоки

2.2 Анализ системы управления затратами

2.3 Анализ структуры затрат основных видов металлопродукции

2.4 Анализ динамики затрат и их влияние на прибыль
2.5 Оценка системы стимулирования эффективного использования материальных затрат
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ИСХОДНОЙ БАЗЫ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ
3.2 Формирование центров ответственности и организация бюджетирования и калькулирования
3.3. Использование нормативного метода учета затрат в качестве информационной базы системы контроллинга затрат
3.4 Механизм внедрения системы контроллинга затрат на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции (работ и услуг) стали определять экономическую безопасность жизнедеятельности предприятий и конкурентоспособность его продукции. При многооперационной обработке предмета труда каждое место возникновения затрат требует не только четко отлаженной системы учета затрат, но и активного воздействия на них. Это требование в условиях крупного промышленного предприятия реализуется через систему управления себестоимостью продукции.
К сожалению, преобладающее большинство отечественных предприятий ограничивается учетом фактических (прошлых, исторически сложившихся) затрат, не имея возможности оперативно воздействовать на их формирование, отсутствует контроль затрат по центрам ответственности. Управленческий учет, функционирующий в рамках единой системы бухгалтерского учета, часто отождествляется с системой контроллинга затрат. Все это создает трудности теоретического, методологического и технического характера при разработке системы управления затратами, которая отвечала бы самым современным требованиям.
Несмотря на то, что по популярности в качестве инновации современного менеджмента контроллинг занимает у менеджеров, экономистов и финансистов одно из первых мест, концепция контроллинга затрат до настоящего времени остается не достаточно разработанной. Хотя, безусловно, отдельные ее составляющие нашли широкое распространение, живут, развиваются, позволяют получать хороший результат в достижении поставленной цели.
СТЕПЕНЬ ИЗУЧЕННОСТИ ПРОБЛЕМЫ Термин «контроллинг» как характеристика области деятельности на предприятии в современном понимании стал использоваться в США в конце XIX века. В европейскую культуру идеи контроллинга пришли из практики его применения на дочерних предприятиях американских корпораций. Если в США контроллинг рассматривался исключительно в прикладном смысле, как способ управления прибылью, то в Гер-

мании в 70-х годах XX века стала развиваться теоретическая концепция контроллинга. Ее основоположниками считаются П. Хорват, Т. Райхман, X. - Ю. Кюппер, И. Вебер, Д Шнайдер, Д. Хан. Главная цель контроллинга определена ими как, оптимизация финансового результата за счет своевременного предоставления менеджерам предприятия качественной информации о фактическом состоянии дел. К фундаментальным работам в области контроллинга относятся труды П Вебера, А. Дейна, Р. Манна, Э. Майера, Р. Антони, Г. Гесса, Д. Хикси и других.
Основы контроллинга затрат - принципы исчисления нормативных затрат, системного учета изменения норм и отклонений от норм, были реализованы за рубежом в системе «стандарт-кост», в Советском Союзе - в нормативном методе учета затрат, который раньше назывался «системой стандартных норм». Большой вклад в развитие этого метода в 30-е годы XX века внесли Жебрак М. X., Либерман Е. Г., Середа А. С., а в 60-е - 80-е — Безруких П. С., Баканов М. И., Ивашкевич В. Б., Аксененко А. Ф., Шеремет А. Д., Палий В. Ф., Чумаченко Н. Г. и другие.
Анализ трудов по указанным выше проблемам показал, что синтез концепций контроллинга и принципа предварительного исчисления нормативных затрат позволит разработать систему контроллинга затрат, спроектировать и реализовать на этой основе такую систему управления затратами, которая отвечала бы всем современным требованиям.
Следует отметить, что контроллинг, как инновационное направление в управлении, возник и развивается на прочном фундаменте. Основу контроллинга заложили труды классиков теории управления: Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Саймона, П. Лауренса, Б. Карлофа, Г. Эмерсона, К. Адамецки и другие. Большой вклад в науку управления внесли российские ученые: А.А. Богданов, С.Н. Булгаков, А.В. Чаянов, Н.Д. Кондратьев, М.И. Туган-Барановский и другие.
Развитие отраслевой науки об экономике и управлении металлургическими предприятиями связаны с работами Н.П. Банного, И.А. Приймака, А.С. Осинцова, Р.Н. Ройтбурда, С.А. Аптекаря, Т.Г. Беня, Б.П. Бельгольского, Л.А.

отнести к накладным расходам в затратах на производство продукции или выполнение услуг.
Трудности определения затрат обусловлены многообразием управленческих задач. Информация о затратах необходима для контроля, управления, планирования, ценообразования и для принятия управленческих решений. В каждом конкретном случае требуется определенный объем информации о затратах. Например, информация для планирования существенно отличается от информации о затратах для контроля. С позиций управления сведения о затратах требуются для принятия решений: стратегических, касающихся производства и рынка и вопросов оперативного управления затратами. В первом случае требуется по возможности выделить все затраты, которые относятся к изделиям таким образом, чтобы проявились характерные черты производства и рынка Однако в оперативном управлении это не будет иметь никакого значения. Для оперативного управления затратами важно проследить затраты от источников возникновения их и до правильного отражения их в журналах регистрации. Поэтому с позиций контроллинга большой интерес представляет информация о затратах по центрам затрат и по центрам ответственности.
Для оценки общих затрат на единицу продукции за определенный период нужно установить затраты, которые следует отнести к каждому затратному центру. Этот процесс осуществляется в четыре этапа:
1. Необходимо установить, какие затраты относятся к конкретному центру затрат (прямые затраты).
2. Выделить общие накладные расходы, которые относятся ко всем затратным центрам.
3. Косвенные затраты производства, как правило, включают в себя такие издержки, которые нельзя прямо отнести на конкретное изделие. Если это так, то их нужно пропорционально поделить между центрами затрат. Это достигается путем пропорционального распределения каждого вида накладных затрат между центрами. Подход на основе пропорционального деления устанавливается произвольно и соответствует какой-либо базе распределения.