Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием

• Автор: Логунова, Ирина Валериевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 261 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Сущность и содержание организационной структуры управления предприятием и факторы, влияющие на ее формирование
1.2. Эволюция и классификация организационных структур
управления предприятием
1.3. Предпосылки разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием
1.4. Анализ механизма формирования и развития организационных структур управления предприятием
Выводы первой главы
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Система формирования организационной структуры управления предприятием
2.2. Методический подход к формированию организационной
структуры управления предприятием
2.3. Выбор и обоснование оптимальной организационной структуры управления предприятием
Выводы второй главы
3. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Система развития организационной структуры управления предприятием
3.2. Программа структурных преобразований предприятия
3.3. Модель привлечения персонала к структурным преобразованиям
предприятия
Выводы третьей главы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Действительно, в ряде работ отечественных специалистов, связанных с проблемами организационных структур , 5, 9, 4, 8, 9, 8 используется принцип многоструктурности или множественности структур, содержание которого представлено в приложении 1. Многообразие структур предприятия отмечается В. М. Семеновым 8 на основании множества целей исследования предприятия как социально экономической системы нео О. В. Козлова 8 считает, что объекты структуризации предприятия могут быть различны предприятие структура предприятия, производство структура производства, управление структура управления, и каждый элемент системы управления и системы производства, если их рассматривать в отдельности. Принцип многоструктурности организации разделяет и Л. В. Пяткина 4, согласно мнению которой организационная структура предприятия формируется как метаструктура, интегрирующая в себе все определяющие эффективность организации деятельности компании компоненты. Итак, исходя из принципа многоструктурности, предприятие имеет большое количество структур в зависимости от признака ее выделения. Следовательно, каждый выделенный объект в организационной структуре системы управления предприятием предполагает наличие собственной структуры, в рамках которой происходит осуществление целевых и управленческих функций для достижения целей предприятия в целом. Разнообразие объектов структуры управления, необходимых для достижения целей и выполнения функций, позволяет определить ее как функциональную, основные блоки которой соответствуют функциональным областям предприятия. Необходимость применения маркетингового подхода к уточнению понятия организационной структуры управления предприятием обусловлена изменениями принципов работы хозяйствующих субъектов, вызванных, главным образом, переходом на рыночные условия функционирования, характеризующиеся высокой степенью неопределенности, сложности и динамизма внешней среды предприятия. В условиях рыночной экономики исходным и конечным пунктом деятельности любого предприятия является потребитель, а поэтому организационная структура должна обеспечивать достижение целей предприятия посредством удовлетворения вкусов и предпочтений реальных и потенциальных покупателей. Адаптация внутренней среды предприятия к постоянно меняющимся внешним условиям определяется формированием, а затем развитием организационной структуры управления, обеспечивающей эффективность функционирования предприятия в целом за счет маркетинговой ориентации предприятия. Согласно маркетинговому подходу к управлению, предприятие должно постоянно осуществлять анализ, планирование, претворение в жизнь бизнесплана и контроль за проведением мероприятий, направленных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями для достижения целей предприятия получение прибыли, рост объема продаж, увеличение доли рынка и др. Исходя из этого, маркетинговый подход, основанный на исследовании рыночной конъюнктуры, непосредственно связан с достижением целей предприятия, и поэтому должен быть использовать для уточнения понятия организационной структуры управления предприятием. Обоснованием маркетингового подхода может служить мнение специалистов, что для достижения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном потребителе, чтобы во главе этой работы стояли компетентные менеджеры, подотчетные акционерам и высшему руководству компании. Согласно М. П. Переверзеву 0, маркетинговый подход в менеджменте можно рассматривать как управление маркетингом, представляющее собой анализ, планирование, претворение в жизнь бизнесплана и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач предприятия получение прибыли, рост объема продаж, увеличение доли рынка и др. Схему маркетингового подхода к управлению предприятием можно представить в виде схемы, приведенной на рисунке 1. Маркетинговые решения товары услуги, сегментирование рынка, позиционирование товара. Рисунок 1.