Лизинговые технологии реализации инвестиционной стратегии предприятий

• Автор: Смирнов, Александр Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы и особенности разработки инвестиционной стратегии предприятий
1.1. Инвестиционная стратегия как ключевая функциональная стратегия развития предприятий.
1.2. Механизм реализации инвестиционной стратегии
Глава 2. Лизинговые технологии инвестирования современные тенденции и перспективы развития
2.1. Экономическое содержание лизинга и процесс его эволюции.
Основные тенденции развития лизинга в России.
2.2. Преимущества лизинга перед традиционными формами финансирования капиталовложений
2.3. Правовые и организационноэкономические проблемы лизинговой деятельности и направления совершенствования ее осуществления . .
Глава 3. Обоснование эффективности применения лизинговых технологий инвестирования
3.1. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
и особенности их применения при использовании лизинга.
3.2. Система показателей и критерии оценки эффективности реализации инвестиционных проектов.
3.3. Оценка рисков реализации инвестиционных проектов, осуществляемых с применением лизинга
Выводы и предложения
Библиография


В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь организация, а стратегия средство для достижения цели. Ориентиры это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности например, доля рынка в один момент будут служить организации ориентирами, а в другой станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры. В своих выводах И. Ансофф делает заключение, что стратегия понятие трудноуловимое и несколько абстрактное, а ее выработка обычно не приносит компании никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих. С таким заключением автора полностью нельзя согласиться. Грамотно разработанная и реализуемая стратегия позволяет достичь и поддерживать конкурентное преимущество, которое позволяет компании не только устойчиво развиваться, но и получать в будущем дополнительную прибыль, которая компенсирует затраты на разработку и реализацию стратегии. Стратегическое управление затрагивает широкий круг ведущих организационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями организации и находящихся под воздействием неконтролируемых внешних факторов. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации. Генеральные цели ориентированы в будущее и, как правило, направлены на повышение эффективности деятельности организации путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и результатов. Поэтому решения о создании новых или ликвидации старых производств, освоении новой продукции, технологии или новых рынков носят стратегический характер. Решения, относящиеся к экономии материальных, энергетических или трудовых ресурсов, имеют частный характер и не относятся к стратегическим. Проблемы и решения, связанные с какимлибо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме. В практике стратегического управления решение относится к стратегическим проблемам, если планируется разработка и выпуск новой продукции, приобретение нового для организации технологического оборудования, приглашение нового персонала новых специалистов и т. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами. Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате воздействия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии и направлении развития, важно определить, какие экономические, политические, научнотехнические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Организация постоянного мониторинга внешней среды важное условие эффективности и конкурентоспособности организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений, и позволяет оперативно адаптироваться к изменениям рыночной среды и тем самым повысить конкурентоспособность организации.