Разработка механизма формирования и оценки стратегии развития добывающего предприятия России

• Автор: Кузнецова, Анастасия Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Исследование проблемной ситуации и постановка задачи разработки механизма формирования и оценки стратегии развития добывающего предприятия
• 1.1. Определение факторов долгосрочного развития добывающих предприятий на основе исследования тенденций и перспектив развития нефтедобычи в мире
1.2. Стратегический анализ деятельности добывающих предприятий, связанный с динамикой и прогнозом добычи
нефти в России
1.3. Исследование теоретических и практических методов управления предприятием в современных условиях
1.4. Проблемная постановка управленческой задачи
Выводы по главе
2. Разработка базовых элементов механизма формирования
и оценки стратегии развития производственного предприятия
2.1. Разработка структуры базовых элементов механизма формирования и оценки стратегии развития предприятия
на основе сбалансированной системы показателей
2.2. Построение иерархии взаимосвязи цели, стратегии и их показателей оценки по направлениям деятельности предприятия
2.2.1. Разработка перспективных целей и стратегий развития предприятия по выбранным направлениям
деятельности предприятия
2.2.2. Разработка стратегии развития предприятия и определяющих ее показателей
2.3. Система выбора ключевых показателей для оценки стратегии развития при каскадировании на нижние уровни управления добывающих производств и бизнес - процессов
2.4. Методические разработки по формированию стратегии и показателей оценки оперативной деятельности производства с использованием сбалансированной системы показателей Выводы по главе
3. Развитие управления промышленного предприятия при реализации стратегии развития на основе сбалансированной системы показателей
3.1. Разработка программы организационных изменений при реализации стратегии развития
3.2. Опытная апробация пилотного проекта на уровне бизнес - процесса при переходе на оценку стратегии по сбалансированной системе показателей
3.3. Оценка социально-экономической эффективности Выводы по главе
Заключение Список литературы

Введение
Общая оценка сложившейся проблемной управленческой ситуации. Промышленная стратегия России предполагает ряд существенных структурных изменений на предприятиях и производствах. Предъявляются новые требования к уровню управления в них, где многие аспекты производственной деятельности должны иметь преимущественно рыночный характер и отвечать современным концепциям и подходам в области управления промышленными предприятиями.
Деятельность промышленных добывающих предприятий отраслевого рынка мира и России подтверждают, что нефть, газ и другие сырьевые продукты становятся все в большей степени продуктами наукоемкими. Усиление инновационных процессов происходит под воздействием целого ряда обстоятельств. Прежде всего, вследствие истощения запасов нефти и газа, и ухудшения их качественных характеристик.
Добыча, транспортировка и переработка углеводородного сырья осуществляется с использованием постоянно совершенствующихся технологий. Наиболее сложным, капиталоемким этапам деятельности добывающих предприятий во всем мире считается промышленное производство. И чтобы быть способным к противостоянию долгосрочным тенденциям в конкурентной борьбе и повышать эффективность деятельности предприятия, предприятиям необходимо быть нацеленными на инновации, как в производстве, так и в управлении.
Вплоть до 2004 года добывающая промышленность интенсивно, на 9-11% в год наращивала объемы экспорта, что во многом определяло и общую картину экономического роста в стране. Вклад сырьевого экспорта в динамику ВВП был определяющим. Сегодня приоритетность прежней экспортно-сырьевой политики снижается, и она перестает быть актуальной.
Период рентабельной нефти в России предполагается не более десяти лет. Дальше добыча нефти также потребует высоких технологий добычи, а

Основной объем нефтедобычи в России обеспечивают девять вертикально интегрированных нефтегазовых компаний: ЛУКОЙЛ, Роснефть, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз, Газпром нефть, Татнефть, Славнефть, Русснефть, Башнефть.
В общем объеме нефтедобычи наибольший объем нефти обеспечивает государственная ВИНК «Роснефть» - ее доля составляет 20,7% общего объема нефтедобычи, за ней следуют «ЛУКОЙЛ» (18,6%), «ТНК-ВР» (14,1%) и «Сургутнефтегаз» (13,1%), рис. 1.13.
Доля участия компаний в общем объеме нефтедобычи в 2007 году
О "ЛУКОЙЛ"
"Роснефть"
□ "ТНК-ВР Холдинг"
□ "Сургутнефтегаз"
"Газпром нефть"
□ "Татнефть"
"Славнефть" о "Русснефть"
"Башнефть"
Прочие
Рис. 1.13. Доля участия компаний в общем объеме нефтедобычи в 2007 году. (Источник Годовой отчет ОАО «Сургутнефтегаз», 2007)
Эти четыре компании добывают 66,6% нефти в России.
В 2007 году прирост добычи нефти показали всего три компании: "Роснефть", "Татнефть" и ЛУКОЙЛ, рис 1.14. Вместе они добыли дополнительно 4,38 млн тонн. Остальные шесть компаний уменьшили объемы добычи суммарно на 6,48 млн тонн. То есть баланс добычи по ВИНК оказался отрицательным.
12,1%
14,1%