Организационно-экономический механизм формирования корпоративных образований в судостроительно-судоремонтном комплексе

• Автор: Орлова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 228 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития корпоративных образований в промышленности.
1.1.Сущность, формы, способы интеграции бизнесов
в российской экономике.
1.2.Механизмы и методы формирования корпоративных образований
1.3.Интеграция предприятий как фактор экономического
роста стратегические выгоды и синергические эффекты.
Выводы по главе 1.
Глава 2. Условия формирования и развития корпоративных образований в судостроительносудоремонтной промышленности Астраханской области.
2.1. Организационноэкономическая оценка состояния судостроительносудоремонтной промышленности
Астраханской области.
2.2. Экономический потенциал предприятий судостроительносудоремонтной промышленности
Астраханской области.
2.3. Факторы и особенности процессов корпоратизации, способы интеграции в судоремонтносудостроительной
промышленности Астраханской области.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Организационноэкономический механизм интеграции предприятий в судостроительносудоремонтном
комплексе промышленности
3.1. Обоснование стратегии корпоративного развития
3.2. Методика формирования интегрированных структур
в судоремонтносудостроительной промышленности
3.3. Выявление конкурентных преимуществ промышленных
корпоративных образований судостроениясудоремонта.
Выводы по главе 3
Заключение.
Список используемой литературы


Е. дает следующее определение данному понятию интеграция ii взаимосвязанность, системное соединение в единое целое и соответственно процесс установления таких связей, сближение, объединение организаций, отраслей, регионов или стран и т. Международная экономическая интеграция это объективный, осознанный т. Стратегия обратной вертикальной интеграции интеграция назад направлена на рост фирмы за счет приобретения компанийиоставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямойвертикальной интеграции интефация вперед выражается в росте фирмы за счет приобретения компанийпоставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем над системами распределения и продажи. Изучение понятия интеграция позволило обобщить точки зрения различных авторов и сформулировать уточняющее определение именно экономической интефации как объективного процесса объединения схожих и различных экономических субъектов для осуществления совместной деятельности в рамках единой стратегии и профаммы развития, предполагающее высокую степень их взаимодействия и отвечающее требованию экономической целесообразности. В зависимости от уровня управления различают интефацию на макрои микроуровне 6. Интеграция на макроуровне, или межгосударственная экономическая интефация, объединение стран по гсофафическому принципу, связанное с обострением конкуренции на мировых рынках и использованием эффекта масштаба. Интеграция на микроуровне интефация предприятий и организаций групп предприятий и организаций горизонтального, вертикального и конгломератного типа. Вертикальная интеграция vi ii объединение организаций фупп предприятий и организаций, связанных единой производственносбытовой цепочкой. Вертикальная интефация расширяет конкурентный горизонт организации в той же отрасли либо в сторону источников сырья и исходных материалов, либо в направлении конечных пофебителей готовой продукции. Стратегия вертикальной интеграции может быть нацелена на полную участие во всех звеньях цепи издержек или частичную инте1рацию завоевание позиций в некоторых звеньях отраслевой цепи затрат. Ряд экономистов предлагают делить вертикальную интеграцию на прогрессивную и регрессивную 7 8. Регрессивная вертикальная интеграция интеграция, при которой компания стремится подчинить и контролировать своих поставщиков, т. Конгломератная интеграция объединение различных, не связанных между собой организаций i предприятий и организаций, находящихся на разных стадиях производства и функционирующих в различных отраслях экономики. Это позволяет маневрировать материальными и финансовыми ресурсами, компенсировать недобор прибылей на одних хозяйственных участках повышенными доходами в других сферах бизнеса 6. По нашему мнению, данная классификация является традиционной, но не достаточно отвечает современным представлениям об интеграции. Более удачной, на наш взгляд, является классификация, приведенная в 5, по которой выделяют инсортинговый, аугсортинговый и виртуальный типы интеграции хозяйствующих субъектов в бизнеспространство. Инсортинговый внутренний тип интеграции предполагает, что все виды деятельности, связанные с производством и реализацией конечной продукции, осуществляются предприятиями под крышей одной компании. Ш1утри объединения, а не покупается на стороне. Н0 и организационно единым. Потребители приобретают уже готовую, выпущенную но инициативе производителя продукцию, не участвуя своими идеями и средствами в ее создании. В результате этот процесс имеет одностороннюю направленность. Управление всем комплексом осуществляется менеджерами головной компании, но предприятия, входящие в объединение, конкурируют между собой за централизованно распределяемые общие ресурсы в основном финансовые. Аутсортинговый внешний тип интеграции, в высокотехнологичных отраслях основывается на привлечении сторонних фирм для выполнения отдельных операций, связанных с изготовлением и сбытом продукции. Таким образом, производство из замкнутого становится открытым, а кооперация между участниками из технологической превращается в функциональную.