Совершенствование системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий

• Автор: Гарный, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Конкурентоспособность промышленного предприятия как объект стратегического анализа и управления

1.1 Основные термины и определения по проблеме

1.2 Систематизация основных факторов конкурентоспособности

промышленных предприятий

Выводы
Глава 2. Результаты анализа основных факторов конкурентоспособности промышленных предприятий
2.1 Краткая характеристика существующих методик анализа конкурентоспособности промышленных предприятий

2.2 Результаты эмпирического анализа конкурентоспособности

промышленных предприятий

Выводы
Глава 3. Основные направления совершенствования стратегического анализа и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
3.1 Методические подходы по совершенствованию стратегического анализа конкурентоспособности промышленных предприятий
3.2 Формирование рациональной системы стратегического планирования и управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
3.3 Организационный механизм управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
Выводы
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность темы обусловлена сохранением негативной тенденции снижения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий на фоне значительного увеличения доли импорта и укрепления позиций зарубежных транснациональных компаний на внутреннем рынке. Во многом эта тенденция связана с низким качеством управления конкурентоспособностью в отечественной промышленности, слабостью и неадаптированностыо используемых механизмов стратегического анализа и формирования перспективных планов по решению соответствующих проблем. Можно также констатировать, что в методологическом плане стратегические аспекты обеспечения и наращивания конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий остаются недостаточно разработанными. Явно не хватает комплексности и согласованности в действиях руководителей различных уровней при проведении стратегического анализа и последующей реализации организационно-экономических механизмов, обеспечивающих конкурентоспособность бизнеса в системе стратегического управления.
Глобализация экономики, функционирование на российском рынке ' ведущих зарубежных транснациональных компаний требует переосмысления сложившихся механизмов и инструментов анализа и управления конкурентоспособностью отечественных промышленных предприятий. Несмотря на появление в последние годы многочисленных публикаций по проблеме1, сохраняется явный дефицит практических рекомендаций в области стратегического анализа и планирования мероприятий по обеспечению и наращиванию конкурентоспособности отечественной промышленности. В настоящее время внимание руководителей концентрируется на анализе конкурентоспособности продукции, что явно недостаточно для
1 К числу отечественных и зарубежных ученых, на труды которых опирался диссертант относятся: Азоев Г.Л., Багиев Г.Л., Винслав Ю.Б., Горбашко Е.А, Дементьев В.E., Завьялов П.С., Карлик А.Е., Псарева Н.Ю., Светуньков С.Г., Окрепилов В.В., Петров А.Н., Фатхутдинов P.A., Шулус A.A., Черненко А.Ф., Юданов А.Ю., Яшин Н.С., Друкер П., Ламбен Ж.Ж., Мескон М.Х., Тейлор Ф.У., Портер М.Э., Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A. и др.
взаимоувязанного регулирования важнейших бизнес-процессов в системе стратегического управления конкурентоспособностью отечественных промышленных предприятий
До начала 90-х годов XX века в России категория конкурентоспособности в системе целей плановой экономики не имела места, независимо от того, применялась ли она к национальной экономике, производителю или отдельному продукту. Отсутствие рыночных отношений, а, следовательно, условий для здоровой конкуренции, явилось причиной изолированности отечественной промышленности.
Экономика России в промышленном секторе все меньше регулируется государством, которое поощряет самостоятельное развитие рыночных процессов. При этом всемирная торговая организация (ВТО) и Европейский союз (ЕС) уничтожают торговые барьеры между странами, в результате чего многие ранее защищенные от вторжения иностранных компаний рынки становятся нерегулируемыми и не защищенными. Транснациональные корпорации настойчиво проникают и укрепляют свои позиции на рынках России, стран СНГ и Юго-Восточной Азии, создавая глобальную конкуренцию местным производителям. Наступит время напряженной конкуренции отечественных промышленных предприятий с ведущими зарубежными производителями на внутреннем рынке. По мнению экспертов, на фоне динамично меняющейся рыночной ситуации, пассивность (бездействие) со стороны собственников и руководителей отечественных производственных предприятий, в данной ситуации неминуемо приведет к промышленному кризису и исчезновению большей части крупных производственных предприятий. Необходимо отметить, что конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на продукцию промышленного производства растет медленно. В условиях стремительно увеличивающегося внутреннего рынка, соперничество ослабляется тем, что места хватает всем.
В настоящее время, по сравнению с предыдущим периодом, отечественным промышленным предприятиям удается загружать имеющиеся

Глава 2. Результаты анализа основных факторов конкурентоспособности промышленных предприятий
2.1 Краткая характеристика существующих методик анализа конкурентоспособности промышленных предприятий
Мы уже отмечали, что наиболее остро конкурентная борьба ведется на стагнирующих или вялорастущих рынках, поскольку, за редким исключением, ведущие производители всегда планируют расширение производства, рост сбыта, а следовательно - увеличение своей доли рынка. В условиях мирового финансового кризиса угроза со стороны имеющихся и возможных конкурентов - постоянно действующий фактор, пренебрежение которым неизбежно приводит к сокращению объемов продаж, доли рынка и финансовой несостоятельности (банкротству). Единственный способ противостоять этой угрозе заключается в систематическом анализе конкурентов и активном ведении конкурентной борьбы с использованием всех законных методов, приемов, механизмов и инструментов современного менеджмента и маркетинга.
Основной задачей анализа конкурентоспособности является получение представления о состоянии промышленного предприятия на фоне динамично изменяющегося рынка и конкурентного окружения, позволяющее обеспечить целесообразное стратегическое управление, сформировать устойчивые конкурентные преимущества, при этом, по возможности, избегая лобовых столкновений с основными конкурентами.
Результатом анализа конкурентоспособности становится выбор оптимального, взвешенного, наиболее выгодного и безопасного направления стратегического развития бизнеса на рынке, соответствующего текущему состоянию и внутренним возможностям хозяйствующего субъекта в сравнении с основными конкурентами, а также комплекс рабочих показателей (индикаторов), позволяющих осуществлять мониторинг их эффективности в