Разработка механизма обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий на этапе планирования их деятельности

• Автор: Ерыпалов, Сергей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Использование управленческого инструментария в процессе разработки стратегии поведения строительного предприятия
на рынке
1.2. Содержание стратегического планирования как функции управления строительным предприятием
1.3. Основные этапы процесса стратегического планирования
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1. Современная структура методического инструментария стратегического планирования
2.2. Методические принципы выбора стратегических ориентиров строительного предприятия
2.3. Основные подходы к выбору объекта стратегического планирования
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Реализация процесса стратегического планирования на
строительном предприятии

3.2. Инструменты построения концептуальной модели стратегического плана строительного предприятия
3.3. Оценка экономической эффективности процесса стратегического планирования для обеспечения конкурентоустойчивого развития строительного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время предприятия строительной отрасли функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией мирового экономического пространства. В условиях отсутствия единых закономерностей и тенденций, динамизма среды, обостряющей конкуренцию, усиливается роль стратегического управления и возрастает необходимость пересмотра некоторых постулатов классического менеджмента. Поэтому руководителям строительных предприятий необходимо обеспечить возможность разработки, принятия и воплощения эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение желаемого состояния предприятий в будущем через инструменты стратегического планирования.
Актуальность исследования объясняется необходимостью разработки современной методики стратегического планирования, поиска и применения эффективных инструментов обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий.
Исследований в этой области, как за рубежом, так и в отечественной науке немало, и их количество постоянно увеличивается. Существенный вклад в становление этого раздела науки внесли Р. Акофф, И Ансофф, Дит-чер Хан, Р. Каплан, К. Макконел, М. Портер, Г. Минцберг, А. Томпсон, А. Стрикленд и целый ряд других ученых. Среди отечественных исследователей данной проблематики можно назвать Г.Л. Азоева, В.В. Бузырева, Х.П. Владимирова, Х.М. Гумбу, А.П. Градова, И.Г. Лукманову, Е.П. Панибратова, В.М. Серова, М.И. Каменецкого, H.A. Фалькевича, Н.Ю. Яськову, И.С. Степанова, В.В. Царева, P.A. Фатхутдинова и других.
Надо сказать, что стратегическое планирование в России и СССР базировалось на достаточно обоснованных методах и концепциях. Использовались, в частности, такие методы, как программно-целевой, индикативный,

нужд покупателей. Чтобы создать новый товар или сформировать новое конкурентное пространство, нужно не только переписать внутрифирменные правила деятельности персонала, но и иметь конструктивное творческое сознание и достаточное воображение, подкрепленное соответствующей информацией о состоянии внешней и внутренней среды, в которой действует бизнес. В качестве иллюстрации концепции на рисунке 1.7 представлена схема планирования основной деятельности предприятия [100].
Практическое значение системы стратегического планирования, как утверждает В.В. Царев, состоит в том, что с её помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности, начиная от маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции. На исключительную важность функции планирования в обеспечении эффективной деятельности указывает и то обстоятельство, что 70% перерабатываемой информации в системе управления связано с реализацией основных стадий и этапов планирования [97, 98].
Рис. 1.7. Схема планирования основной деятельности строительного
предприятия
Эффективность управления определяется обоснованностью методологии решения проблемы, т.е. подходов, принципов, методов. К стратегиче-