Формирование процесса управления деятельностью организации

• Автор: Андросов, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 192 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
4 Введение
Глава 1. Проблемы совершенствования экономической и организационно управленческой деятельности организации

1.1. Анализ изменений в системах управления

организациями

1.2. Теоретикометодические подходы к моделированию деятельности организации.

1.3. Основные направления совершенствования деятельности

организации
Выводы.

Глава 2. Методические подходы к формированию экономической модели организации

2.2. Концептуальная модель управления хозяйственной деятельностью организации

2.1. Методы оценки ресурсов организации
2.3. Методы повышения эффективности финансовых ресурсов в деятельности организации.
Глава 3. Применение модели управления в деятельности организации на примере ГОУ ВПО
3.1. Применение концептуальной модели управления в деятельности
организации
3.2. Проведение оценки финансовых ресурсов организации.
3.3. Применение методов совершенствования деятельности организации
Заключение
Список литературных источников


Проводимые Правительством РФ в различных областях народного хозяйства реформы правовые, экономические, финансовые и другие, были направлены на инициацию процессов адаптации предприятий к формирующимся требованиям рыночной экономики. В этих условиях руководители предприятий были вынуждены, с учетом накопленного потенциала управления в плановой экономике, синтеза и анализа возникающих кинетических проблем, имеющейся информации о методах решения внутренних проблем на других предприятиях, пытаться, через изменения систем управления и их организации, обеспечить адаптационное функционирование в кинетическорыночных условиях. В условиях переходного этапа и переходной экономики в РФ осуществлялась приватизация государственных предприятий с целью быстрого создания конкурентной среды, российского предпринимателя подобно зарубежному и обеспечить, самое главное, резкое повышение эффективности производства, и как следствие, наступление подъема российской экономики. Для этого было необходимо, чтобы каждое приватизированное предприятие обеспечило прирост объемов производства, снизило ресурсоем кость продукции, инвестировало значительные средства в техническое переоснащение производства и другие. Сам факт приватизации государственных предприятий не способен обеспечить ожидаемые преобразования и его эффективную деятельность без преобразования действующих систем управления, ориентированных на рыночную экономику. Совета директоров и назначения исполнительных директоров и другие. Зарубежный опыт рыночной экономики учит, что эффективно функционирующий экономический механизм постоянно нуждается в сочетании рыночных и государственных методов регулирования. Формы и методы государственного регулирования нестабильны, они эволюционируют в зависимости от конкретных условий в экономике и оказывают существенное воздействие на действующие системы управления предприятиями. Результатом этого является непредсказуемый уровень стратегической неопределенности деятельности. Состояние российской экономики в году показало, что Правительству не удалось создать оптимальных управленческих отношений в системе Государство ОАО. Российские исследователи реформ , с. Государство ОАО непременным условием которых является создание новой системы стратегического управления экономикой. Правительств, а от самих предпринимателей. Да и только в том случае, если им удастся сформулировать свои долгосрочные цели. Накопленный небольшой исторический опыт перехода экономики РФ на рыночные отношения показал, что в условиях ликвидации государственного планирования, планирование всей деятельности приватизированного предприятия осуществляется на основе его действующей системы управления. Бывшие руководители государственных предприятий, в новом звании исполнительные директора ОАО, были потенциально не способны отказаться от своих узко понимаемых интересов личного обогащения. В условиях бездеятельности Советов директоров ОАО не пытался организовать разработку стратегии и концепции перехода приватизированного предприятия на рыночные отношения. Например, ценообразование, отсутствие бюджетного планирования, финансового управления и другие. Современная экономическая ситуация сегодня во многом определяет пути развития систем финансирования как коммерческих предприятий, так и государственных учреждений. Российским законодательством, имеют право на привлечение средств из внебюджетных источников. Теоретические основы моделирования деятельности организации явились предметом рассмотрения многих ученых. Теоретические основы конструирования системы управления фирмой организацией на основе ее полной модели и последующей ее перестройки в соответствии с проектом были разработаны С. Янгом 7, с. Воспользуемся отдельными положениями автора, в частности, моделями, которые он предложил как исходные для реализации проблем перестройки системы управления. В работе С. Янга не рассматриваются причины и проблемы смены систем управления российскими предпринимательскими предприятиями при переходе на основы рыночной экономики. ЭМФнорм экономическая модель фирмы нормативная. Отдельные зарубежные научные исследования, в частности , с.