Рыночно-ориентированный механизм управленческой деятельности в организациях потребительской кооперации

• Автор: Найденов, Виктор Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 228 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы формирования рыночноориентированного механизма управленческой деятельности в организациях потребительской кооперации

1.1. Эволюция концептуально-понятийных основ управленческой деятельности

1.2 Механизм управленческой деятельности как динамический элемент системы управления организацией
1.3.Диверсификация деятельности организаций потребительской кооперации как основа формирования рыночно-ориентированного механизма управленческой деятельности
ГЛАВА 2. Исследование состояния и результатов функционирования механизма управления в организациях потребительской кооперации
2.1 Мониторинг социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации как инструмент эффективного управления
2.2. Структурное обновление в системе потребительской кооперации как ключевой фактор адаптации механизма управления к условиям рыночной среды
2.3. Трансформация социофакторов механизма управления организаций потребительской кооперации
Глава 3. Развитие рыночно-ориентированного механизма управленческой деятельности в организациях потребительской кооперации
3.1. Методика оценки уровня рыночной ориентированности механизма управленческой деятельности в организациях потребительской кооперации
3.2 Направления оценки и повышения качества управленческой деятельности в организациях потребительской кооперации
3.3. Использование методов командной работы при решении стратегических и тактических задач управленческой деятельности в организациях потребительской кооперации
Заключение
Список использованных источников Приложения
Актуальность темы исследования. Современная экономика, характеризующаяся наполненностью рыночных ниш и товарных рынков, резким ускорением текущих процессов, возросшим энергоинформационным обменом, интенсивным размыванием границ сферы экономических отношений предъявляет высокие требования к деятельности организаций и управлению ими.
В условиях возрастающей конкуренции, применяемая большинством отечественных предприятий система управления, основанная на элементнофункциональном принципе и бюрократическом иерархическом построении не в состоянии обеспечить требуемые результаты функционирования, что неизбежно ведет к ослаблению и потере конкурентной устойчивости на рынке. Поэтому проблема поиска и использования эффективных механизмов управленческой деятельности, обеспечивающих эффективное взаимодействие организации с рынком присутствия, смежными рынками и сферами приобретает особую актуальность, поскольку она органически связана с ключевыми задачами менеджмента по созданию условий для экономического роста, развития технологического, социального, интеллектуального потенциала.
Управление современной кооперативной организацией отличается динамичностью и сложностью хозяйственных, экономических и социальных процессов, высокой степенью ответственности менеджмента за результаты социальной и экономической деятельности перед пайщиками, персоналом, партнерами, государством и обществом. Многочисленность и разнообразие сфер управленческой деятельности руководителей организаций потребительской кооперации требует их тщательной системной взаимоувязки и обеспечения целенаправленности осуществления, исходя из стратегических и текущих задач. Это возможно на основе формирования рыночноориентированного механизма управленческой деятельности с целью приспособления кооперативных организаций к изменяющимся условиям внешней среды, восстановления и укрепления позиций на рынке и повышения их конкурентоспособности.
Степень изученности проблемы. Оценивая степень научной проработки данной темы, следует отметить, что теоретические основы управленческой деятельности сформированы в трудах зарубежных авторов: И. Ансоффа, П. Друкера, М. Вебера, Ф. Вудкока, А. Маршалла, А. Маслоу, М. Мескона, Э. Мэйо, О’Шонесси, М. Портера, Ф. Ротлисбергера, Б, Синто,
A. Смита, Ф. Тейлора, JI. Урвика, А. Файоля, Р. Фалмера, М. Френсиса, Дж. Харрингтона, Г. Эмерсона, и др.
Существенный вклад в развитие теории управленческой деятельности применительно к условиям отечественной экономики на разных этапах ее развития внесли H.A. Витке, О.С. Виханский, А. К. Гастев, Д.М. Гвишиани, И.Н. Герчикова, П.М. Керженцев, Э.М. Коротков, М.И. Круглов, Б.З. Мильнер, А.Г. Поршнев, В.Ш. Рапопорт, З.П. Румянцева,
Э.А. Смирнов, H.H. Тренев и др.
Различные аспекты совершенствования механизма управления в системе потребительской кооперации исследовались А.Р. Бернвальдом,
B.Т. Жигаловым, О.П. Зайцевой, Е.В. Исаенко, О.И. Клименко, Л.П. Наговициной, Т.Н. Прижигалинской, И.В. Роздольской,
А.К. Семеновым, JI.T. Снитко, Е.Е. Тарасовой, В.И. Тепловым, М.В. Хайруллиной и др.
Ряд важных концептуальных вопросов, связанных с разработкой направлений совершенствования управленческой деятельности руководителей кооперативных организаций, нашли свое отражение в Концепции развития потребительской кооперации РФ до 2010 года. Однако комплексный подход к проблеме развития рыночно-ориентированного механизма управленческой деятельности в организациях потребительской кооперации нельзя считать полностью сформированным.
Многоаспектность данной проблемы, особая значимость и актуальность вопросов, связанных с развитием рыночно-ориентированного механизма управленческой деятельности, соответствующего требованиям, определяемыми сущностью и принципами рыночного хозяйствования, обусловили выбор темы и направлений настоящего исследования.
Область исследования. Тема диссертации соответствует п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка.

Рис.9. Цель и значение диверсификации деятельности организаций потребительской кооперации
Рассматривая диверсификацию как основу формирования рыночноориентированного механизма управления кооперативных организаций в настоящем исследовании представляется целесообразным сосредоточить усилия на проверке двух основных гипотез:
1) диверсификация оказывает положительное воздействие на формирование и использование конкурентных преимуществ организаций потреби-