Теория и методы формирования механизма развития экономического потенциала предприятия

• Автор: Гунина, Инна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 427 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность и содержание экономического потенциала предприятия в современных условиях

1.2. Определение состава базовых элементов экономического потенциала предприятия

1.3. Влияние трансформации отечественной системы управления и планирования на характер развития экономического потенциала

1.4. Формирование концепции развития экономического потенциала предприятия

1.5 Теоретико-методологические основы механизма развития экономического потенциала предприятия и его ключевых элементов
2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
2.1. Теоретико-методологический подход к исследованию тенденций развития экономического потенциала на макро- и мезоуровне
2.2. Оценка отраслевых и региональных перспектив для формирования механизма развития экономического потенциала предприятия
2.3. Исследование возможности реализации механизма развития экономического потенциала предприятия на основе функциональной востребованности

3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ

МЕХАНИЗМА РАЗВИТ ИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Организационная структура механизма развития экономического потенциала предприятия
3.2. Многоуровневая система планирования развития экономического потенциала предприятия
3.3. Методология моделирования процесса принятия управленческих решений при разработке направлений развития потенциала предприятия
4. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Особенности теоретико-методологического подхода к оценке потенциала предприятия в рамках экономического механизма развития
4.2. Обоснование сбалансированной системы экономических показателей диагностики ключевых элементов потенциала предприятия
4.3. Методический подход к оценке конкурентоспособности экономического потенциала предприятия.
5. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1. Методические основы обоснования стратегических направлений развития экономического потенциала в соответствии с уровнем внешнего воздействия
5.2. Разработка стратегии развития экономического потенциала предприятия на основе метода нечеткого моделирования
5.3. Реализация стратегии развития экономического потенциала в рамках единой информационной системы предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5

подобного опыта прошлого весьма значимо, поскольку формирование механизма развития экономического потенциала невозможно не только без отлаженной системы внутрифирменного планирования, но и специальных государственных и региональных программ развития потенциала.
В условиях транзитивного периода России базис национальной экономики во многом зависит и определен уровнем конкурентоспособности промышленности. В то же время, проблема исследования экономического (и в частности производственного) потенциала предприятия, особенно в последнее десятилетие, считалась незаслуженно обойденной вниманием отечественными учеными-экономистами.
В последнее время ряд публикаций и крупных монографий отмечают все повышающийся интерес к проблеме развития, управления потенциалом Российских предприятий, и в этой связи накопленный отечественный опыт может быть, безусловно, ценен. Это обусловлено в первую очередь тем, что в советской практике исследования, посвященные аналогичной проблеме, были весьма обширны, весомы, и представляли, прежде всего, область государственного интереса и контроля.
Отличительной чертой многих предлагаемых классификаций периодов развития систем управления и планирования отечественной экономики является то, что периодизация обычно начинается с образования советского государства. На самом же деле, с конца 19 века развитие отечественной и зарубежной систем управления шло если не параллельно, то имело незначительные различия. По аналогии с принципами построения зарубежных систем управления и планирования можно высказать предположение, что планирование заменялось преимущественно предвидением, с отсутствием сложных и детальных расчетов на длительные временные периоды.
Дальнейшее эволюционирование отечественной системы менеджмента стало развиваться несколько обособленно от мирового опыта, что было вызвано, прежде всего, уникальной (по тем временам) системой