Маркетинг в условиях антикризисного управления предприятием

• Автор: Старобинская, Надежда Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 156 с. : ил

Оглавление
Введение

Г лава 1. Кризисы в развитии организации

1.1 Общая характеристика кризиса предприятия

1.2 Тенденции циклического развития организации

1.3 Основные пути преодоления кризиса

1.3.1 Реструктуризация предприятия

1.3.2 Реорганизация управления

1.3.3 Последовательность вывода фирмы из кризисной ситуации

Глава 2. Роль маркетинга в антикризисном менеджменте

2.1 Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении

2.2 Формирование маркетинговых стратегий
в антикризисном управлении и их классификация
2.3 Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
2.4 Предкризисный профилактический маркетинг
Глава 3. Построение маркетинговых антикризисных
программ
Заключение
Приложение 1.
Приложение 2.
Библиография


По нашему мнению, экологическая среда на прямую повлиять на циклы развития организации и экономики в целом не может. Ленин В. И. Полное собрание сочинений. Т С. Так же как и конкуренция, через создание неопределенности, влияет на снижение управляемости организации. Рис. Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития всей социальноэкономической системы. Поэтому она находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы и кризисное развитие. Возникновение кризиса обусловлено влиянием эндогенных и экзогенных факторов. В экономической литературе называются разные наборы внешних факторов, оказывающих сильное влияние на деятельность предприятия. Кирсанов К. А. и Попов С. А. С. По нашему мнению этот перечень нельзя признать исчерпывающим. В нем отсутствуют такие определяющие экзогенные факторы, как общее состояние экономики, конъюнктура рынка и, что особенно важно, такие институциональные условия развития производства, как нормативноправовая база предпринимательства, наличие и уровень развития рыночных институтов. Внешние факторы характеризуют обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации. Но на каждой это отражается поразному. Все зависит от характера организации, области ее деятельности, размера, организационноправовой формы, наличия или отсутствия интеграционных связей с другими корпоративными структурами, а также от ее внутреннего состояния экономический и научнотехнический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и др. Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону усиления отрицательных последствий в собственном состоянии. Для каждой организации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса. И это соотношение должно быть предметом специального анализа. При возникновении кризиса в России наблюдалась весьма заметная картина дифференциации различных организаций по степени проявления собственного кризиса. Одни оказались буквально мгновенно на грани разрушения и исчезновения, другие долгое время сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят возможность использовать положение во благо себе, ловить рыбку в мутной воде, процветать, может быть временно, в сумятице общих кризисных явлений. Это, в свою очередь, объясняется многими причинами. К их числу относятся антикризисный потенциал, профессиональное управление, стечение обстоятельств, повышенная экономическая активность и удачный риск. Все это внутренние факторы, которые противостоят внешним и используются для их нейтрализации. Возможно и такое положение, при котором организация входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке. Причиной могут быть внутренние факторы развития, такие, как деловые и социальнопсихологические конфликты, неэффективная организация работы, низкий профессионализм персонала, старение технологий, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, неудачный маркетинг и многие другие. Признаки возникновения кризисов в организации могут быть различными. В соответствии с этими признаками различаются и кризисные ситуации. В таблице 1 приведена авторская классификация кризисных ситуаций в зависимости от признаков их возникновения. По непосредственным причинам возникновения кризисы подразделяются на природные, общественные и экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека. К причинам таких кризисов относятся землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения. Все это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и политических процессах.