Совершенствование управления предприятием единичного и мелкосерийного производства : на примере ОАО Алтайский приборостроительный завод "Ротор"

• Автор: Цомаева, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ С ОГРАНИЧЕННЫМ РЫНКОМ СБЫТА
1 Л. Основные проблемы управления предприятиями единичного и мелкосерийного производства с технологически сложными изделиями
1.2. Реализация стратегических целей с использованием концепции управления результативностью
1.3. Мониторинг достижения стратегических решений на основе сбалансированной системы показателей
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ - ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ
2Л. Характеристика отраслевых и региональных особенностей
функционирования
2.2. Оценка финансово-экономического состояния
2.3. Методические основы и элементы модели управления результативностью
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ (на примере ОАО АПЗ «РОТОР»)
3.1. Формирование программы развития и бизнес-модели предприятия
3.2. Методические положения контроля параметров реализации стратегии
на основе сбалансированной системы показателей
3.3. Практическая реализация методических положений по управлению результативностью
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В результате рыночных преобразований наиболее глубокий спад охватил высокотехнологичные отрасли обрабатывающей промышленности, машиностроение и приборостроение с его наукоемкими производствами мирового класса, уникальными технологиями и высококвалифицированным персоналом. Быстрому восстановлению предприятий препятствует то, что многие из них относятся к обороннопромышленному комплексу (ОПК) и обеспечивают продукцией специализированных потребителей - заказчиков (государство), при этом специфические условия производства продукции ограничивают маркетинг и рынки сбыта. В то же время их окружает рыночная среда, требующая адекватного поведения и управления. Для обеспечения конкурентоспособности таким предприятиям необходимо развивать свои внутренние ресурсы и ключевые компетенции. А это можно осуществить, только опираясь на стратегическое управление. Стратегический менеджмент - это программный способ управления и исполнение стратегических решений. Он связан с определением приоритетных целей и динамики развития, выработкой своевременных решений и осуществлением необходимых действий по их реализации. Для предприятий ОПК, с его недоиспользованным потенциалом нужна адекватная модель менеджмента. Такая модель может быть сформирована с использованием подхода, известного под названием «управление результативностью». Управление результативностью (УР) рассматривается как комплекс методов, инструментов и процедур интеграции- стратегических целей с планированием, бюджетом, технологиями, затратами и с исполнителями. Управление результативностью - это превращение планов развития в конкретные результаты.
Отсюда построение инструментов и подходов к совершенствованию управления предприятием на основе концепции управления результативностью является актуальной и востребованной задачей, тем более в современных услов.

Степень изученности и разработанности проблемы. Разработке научно-практических основ и положений управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. В части стратегического менеджмента они рассматривают, преимущественно, проблемы стратегического анализа, выбора стратегических целей, миссии, позиционирования. Данное исследование посвящено решению задачи совершенствования производственного менеджмента на основе концепции управления результативностью, которое понимается как набор процедур превращения планов в практический результат.
Как показывают результаты многих исследований, у промышленных предприятий со сложными технологией и изделиями в условиях внешних изменений начинает теряться связь между стратегией и ее реализацией. Это объясняется тем, что их система управления не вполне приспособлена к оперативному реагированию на текущие возмущения, которые переключают внимание менеджмента со стратегических решений на оперативные.
Автор опирался на работы зарубежных и отечественных ученых. Работы Д. Аакера, И. Ансоффа, Г. Кокинза, Г. Минцберга, Б. Альстренда, Д. Лэмпела, М. Мэнкинса, Р. Стила, М. Портера, Г. Хамела, К. Прохалада, а также Г. Кпейнера, В. Катькало, Н. Кравченко способствовали формированию концепции и гипотезы исследования. Работы Р. Каплана, Д. Нортона, Г. Чесборо, В. Титова, И. В. Комарова, М. Лычагина, И. Межова, В. Марковой и многие другие помогли систематизировать и логически объединить концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.
Методические рекомендации совершенствования управления предприятиями единичного и мелкосерийного производства с технически сложными изделиями в литературе представлены слабо. Учитывая практическую значимость заявленной проблемы, в данной работе предпринята попытка найти подход к ее решеншо, обусловленный целью и задачами исследования.
Цель исследования - разработка научно-практических и методических положений совершенствования управления предприятием единичного и

ложения, учитывая выбранные варианты ценностного предложения и структуры цепи ценности.
5. Описать позиции предприятия в сети ценности, связывающих поставщиков и заказчиков.
6. Сформулировать конкурентную стратегию, при помощи которой инновационно -ориентированное предприятие получит преимущество над конкурентами.
Ценностное предложение. Процесс начинается с формулировки ценностного предложения, скрытого в новой технологии. Для этого требуется дать определение того, что будет представлять собой такое предложение, когда оно превратится в продукт, и в какой форме потребитель сможет реально им воспользоваться.
Конечно, определение ценностного предложения зависит от того потребителя, который выбирается в качестве целевого, а это второй атрибут в определении бизнес-модели.
Рыночная сегментация. Бизнес-модель формирует группу потребителей, то есть рыночный сегмент, для которого предложение будет привлекательным и от которого могут быть получены ресурсы. Потребитель может ценить данную технологию благодаря ее способности снижать затраты, связанные с решением существующей у него проблемы или ее возможностью предлагать новые варианты и решения.
Фирмам необходимо определить круг потребителей, чтобы решить, какие технологические атрибуты в ходе разработки сделать целевыми. Выход на рынок с четким ценностным предложением требует выбора того, что необходимо сделать (и от чего отказаться) в технической области. Такая направленность дает ученым и инженерам сигналы, на чем именно они должны сосредоточиться. В этом случае фирмы могут пойти на многие компромиссы, которые возникают в ходе разработок (например, соотношение затрат и показателей функционирования или с весовыми параметрами и параметрами мощностей).