Организационно-экономические основы стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла

• Автор: Растопчина, Юлия Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 183 с. : ил.

I. Теоретические основы процесса формирования
и реализации стратегии развития предприятия
1.1. Динамика развития предприятия как сложной
экономической системы
1.2. Стратегическое управление предприятием как инструмент обеспечения его устойчивого функционирования и развития
1.3. Основные подходы к организации стратегического
выбора на предприятии
II. Методические подходы к процессу разработки стратегии предприятия в рамках теории жизненных циклов
2.1. Организация процесса стратегического управления предприятием
2.2. Система стратегических альтернатив предприятия
на разных стадиях его жизненного цикла
2.3. Экономические основы выбора направлений
стратегического развития предприятия
III. Совершенствование процесса стратегического управления
промышленными предприятиями
3.1. Методические основы диагностики кризисных состояний
на предприятии с учетом его жизненного цикла
3.2. Стратегический анализ основных направлений
развития промышленного предприятия
3.3. Обоснование выбора стратегии развития предприятия
на основе диагностики кризисных состояний
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. В современных условиях действующие совместно силы глобализации экономики, новые технологии, интенсивная конкуренция, высокие цены на сырье и материалы, сокращение жизненного цикла изделия, значительные трудности в получении средств на научные исследования и разработки делают систему стратегического управления для российских предприятий практически единственным способом обеспечения своей рыночной устойчивости в течение длительного времени. Иными словами, стратегическое управление предприятием является средством адаптации для создания его будущего успеха. Учитывая, что наша страна находится в преддверии вступления в ВТО (Всемирная Торговая Организация), перед предприятиями увеличивается задача адаптации к новым условиям макросреды.
Суть стратегического управления состоит в том, что на предприятии с одной стороны, существует четкое, так называемое «формальное» стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии победы в конкуренции и создание управленческого инструментария превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для предприятий, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.
Не существует стратегии, единой для всех предприятий, также не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого отдельного предприятия уникален и зависит от его позиции на рынке, динамики развития, потенциала, стадии жизненного цикла предприятия, характеристик производимого товара, состояния экономики и еще многих факторов. Но в то же время, есть некоторые основополагающие принципы, которые позволяют говорить об обобщенных закономерностях выработки стратегии пове-

дения и осуществления стратегического управления, что очень важно в условиях современной российской экономики.
Именно понимание механизмов развития экономических систем позволяет принимать грамотные решения. Следствием такого интереса к научной организации процесса принятия решений в управлении экономическими системами стал рост публикаций отечественных и зарубежных авторов по проблеме. Здесь необходимо выделить концепцию жизненных циклов, включающую анализ экономического объекта по фазам развития и позволяющую оценить как текущее положение, так и будущие преобразования предприятия.
Смена (кризис) фаз жизненного цикла предприятия ставит перед менеджерами задачи быстрого реагирования на изменения внешней и внутренней среды и выбор стратегии предприятия, позволяющей направить экономику предприятия на «новый подъем (рост)» или же на «реорганизацию». Поэтому процедура диагностики кризисов - как точек перехода из одной стадии развития жизненного цикла в другую - является для руководства предприятия особо важной задачей. Актуальность данного диссертационного исследования усиливается и тем, что принятое на сегодняшний день определение кризиса достаточно часто связывают лишь с неплатежеспособностью предприятия и его банкротством.
Несмотря на то, что основные предприятия Белгородской области и сама область характеризуются как экономически стабильные и инвестиционно привлекательные, дальнейшее эффективное развитие предприятий невозможно без системы стратегического управления. В связи с этим необходимо научное обоснование максимального использования стратегических возможностей предприятия на каждом «жизненном» этапе его развития.
Исследований в области стратегического управления - как за рубежом, так и среди отечественных ученых - немалое количество, которое постоянно увеличивается. Существенный вклад в становление этого раздела науки и формирования общеметодологических основ стратегического управления внесли

управления не превышает 2% совокупного оборота рынка информационных систем.
По нашему мнению, особенностями процесса стратегического управления в контексте его моделирования являются следующие аспекты:
• сложность описания объектов анализа, которое может быть произведено на словесном, структурно-логическом и математическом языках;
• невозможность полного описания объектов анализа, вследствие чего преобладают слабоструктурированные задачи;
• большая степень неопределенности получения результатов при реализации стратегии (что выявляет необходимость предварительных «стратегических имитаций»);
• наличие значительного количества частично управляемых и неуправляемых переменных;
• большая трудоемкость и длительность процесса, требующая значительных затрат и использования высококвалифицированных специалистов.
Аналитические системы для бизнеса, представленные сегодня на отечественном рынке, позволяют решать следующие основные задачи:
- анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности компании по данным отчетности;
- оценка прибыльности различных сегментов рынка и каналов сбыта; анализ сильных и слабых сторон компании;
- анализ конкурентных позиций компании на рынке;
- анализ портфеля выпускаемой продукции;
- разработка и анализ инвестиционных проектов,
- оценка эффективности инвестиций;
- обоснование выбора того или иного типа оборудования или производственной технологии;
- разработка и анализ планов проведения различных изменений (финансовое оздоровление, выпуск новых продуктов, реструктуризация и т. п.);