Реструктуризация системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия

• Автор: Пынько, Любовь Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Глава 1. Экономическая сущность и функциональные характеристики взаимодействия элементов системы управления ассортиментной политикой в процессе осуществления реструктуризации на промышленном предприятии
1.1. Проблемы реструктуризации промышленности России
1.2. Стратегия реструктуризации в условиях формирования ассортиментной политики предприятий
1.3. Реструктуризация системы управления ассортиментной политикой предприятий промышленности на базе реинжиниринга бизнес-процессов
Глава 2. Организация системы управления развитием промышленного предприятия в условиях формирования его ассортиментной политики
2.1. Корпоративные проекты реструктуризации как основа системы организации ассортиментной политики предприятия
2.2. Исследование подходов к системе управления ассортиментной политикой промышленного предприятия в условиях реструктуризации
2.3. Формирование товарного ассортимента предприятия
Глава 3. Разработка стратегии реструктуризации системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия
3.1. Методы управления проектами при реализации программ реструктуризации системы управления ассортиментной политикой
3.2. Многофакторный системный анализ и разработка системы организации ассортиментной политики предприятия
3.3. Разработка стратегии реструктуризации как фактора повышения эффективности системы управления ассортиментной политикой предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России коренным образом изменило для предприятий экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, присутствием неопределенности внешней среды, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках. В этой связи перед хозяйствующими субъектами остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания экономической устойчивости. Анализ показывает, что важным направлением адаптации промышленных предприятий к изменяющейся рыночной среде является формирование и реализация рациональной системы управления ассортиментной политикой в процессе осуществления реструктуризации, предусматривающей поиск ответов на ряд ключевых вопросов экономики: что, для кого и в каком количестве производить. В современных условиях выбор эффективной ассортиментной политики является важной проблемой, от решения которой зависит уровень процветания как самих российских компаний, так и обеспечение экономической безопасности страны в целом. Теоретические и методические вопросы формирования ассортиментной политики рассматривались в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: И. Ан-соффа, К. Боумена, А. Вайсмана, Е.П. Голубкова, А.П. Градова, П.С. Завьялова,
Э.М. Короткова, Ф. Котлера, В.Д. Марковой, Н.К. Моисеевой, Г.И. Немченко, И.Н. Омельченко, Портера М., А. Н. Романова и др
Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования российских промышленных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно полно, особенно применительно к условиям стабилизации рыночных процессов в экономике, в частности, к процессу реструктуризации.
В настоящее время не выработан единый общепринятый взгляд на содержание понятия ассортиментной политики промышленного предприятия. Отсутствует целостная концепция формирования ассортиментной политики в российских условиях, учитывающая необходимость поддержания экономической устойчивости отечественных производителей. При этом, как показал анализ, нет единства в определении понятия «реструктуризация», а методологические и методические вопросы качественной оценки этого явления исследованы не в полной мере.
Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России на пороге вступления в ВТО обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по реструктуризации системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия.
Достижение цели исследования определило постановку и решения следующих задач:
- уточнить экономическое содержание понятия «реструктуризация», дать адекватную современным условиям его интерпретацию;
- выявить методологические принципы и особенности реструктуризации системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия;
- осуществить многофакторный системный анализ организации ассортиментной политики предприятия;
- разработать методику организации формирования ассортиментной политики, позволяющую принимать управленческие решения в условиях реструктуризации;
- экспериментально проверить предложенную стратегию реструктуризации системы управления ассортиментной политикой на базе действующего промышленного предприятия.
Объектом исследования является система управления ассортиментной политикой промышленного предприятия.

и її
II. Организационный проект
Результаты диагности- ки Проект изменения: -структуры - мощности - функций Проект развития Расчет затрат Расчет эффективности Оцен- ка рисков
•о-

I. Диагностика предприятий
Оценка Ситуацион- Организационно Финансово- Производственно-
стратегии ный анализ -управленческий экономический хозяйственный анализ
анализ анализ
Миссия, цели, стратегия Клиенты Конкуренты Потенциал рынка Структура, функции,методы управления Движение денежных средств Использование производственного потенциала
Рис. 2.1. Иерархия задач реструктуризации в условиях формирования системы управления ассортиментной политикой предприятия
• ситуационный анализ,
• организационно-управленческий анализ,
• финансово-экономический анализ,
• производственно-хозяйственный анализ,
• анализ кадрового потенциала.