Социальные резервы повышения эффективности управления в воинских коллективах

• Автор: Парамонов, Александр Павлович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с. : ил.

Введение Глава

Теоретико-методологические подходы к управлению социальными резервами в воинских коллективах
1.1. Система социальных резервов повышения эффективности управления в организациях государственной службы

1.2. Социальные аспекты эффективности управления в воинских коллективах

Глава
Активизация социальных резервов повышения эффективности управления в воинских коллективах

2.1. Исследование состояния социальных резервов в воинских коллективах

2.2. Направления и механизмы активизации социальных резервов в воинских коллективах
Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложение
Актуальность темы исследования. Воинские коллективы входят в состав системы национальной безопасности Российской Федерации1. Успешное выполнение воинскими коллективами возложенных на них обязанностей по обеспечению военной, государственной и общественной безопасности страны оказывает значительное влияние на формирование позитивных настроений в обществе, связанных с повышением авторитета государственной власти, чувства защищенности у граждан, социальной стабильности и т.д. Высокая степень ответственности воинских коллективов перед государством и обществом за качество выполнения поставленных задач требует обеспечения максимальной эффективности управления в воинских коллективах.
Совершенствование служебной деятельности воинских коллективов может быть достигнуто за счет повышения эффективности управления посредством выявления и активизации дополнительных ресурсов, среди которых в преимущественном отношении выделяются социальные резервы. Развитие у военнослужащих чувства коллективизма, ответственности не только за себя, но и за своих товарищей, за воинский коллектив в целом призвано усилить мотивацию каждого члена воинского коллектива на результативное включение в коллективную деятельность, обеспечить достижение синергетического эффекта. Социальные ресурсы позволяют обеспечивать максимальную вовлеченность индивида в коллектив, повысить качество исполнения ролевых требований. В управлении воинскими коллективами традиционно преобладает использование административного ресурса, который подчас входит в противоречие с ресурсами социального
1 Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года (от 13 мая 2009 года), п. 6.
характера. Разработка научно обоснованных подходов к управлению социальными резервами и эффективных механизмов их активизации позволяет во многом решить эту важную социальную проблему.
Усиление социальных взаимодействий в результате рационального использования имеющихся в воинском коллективе социальных резервов оказывает положительное влияние на развитие взаимопонимания военнослужащих в различных аспектах повседневной деятельности, что способствует социальной интеграции воинского коллектива. При этом в условиях повышения активности подчиненных руководителям важно обеспечить комплексное использование всего набора имеющихся социальных резервов для достижения наиболее полного раскрытия и использования социальных возможностей военнослужащих в интересах повышения эффективности управления и качества функционирования воинского коллектива.
Степень научной разработанности темы. Проблематика диссертационного исследования находится на пересечении трех направлений развития исследовательской мысли социологов: теории, раскрывающие наиболее общие показатели и методы повышения эффективности управления социальными системами; теоретические исследования, посвященные изучению социальной составляющей процесса управления, включающей в себя проблемы формирования социальных структур, использования властных ресурсов, применения институциональных средств управления коллективами; концепции и исследования, в которых раскрывается специфика управления государственной организацией с наличием специфических целей и технологий, а также наличием определенной системы управления.
Первое направление связано с исследованиями в сфере эффективности социального управления, характеризуемого учеными в качестве сложрии эффективности управления в воинских коллективах по нескольким основным направлениям и сформировать модель эффективного управления воинским коллективом при проведении боевых действий и в процессе боевой подготовки. При этом оценка эффективности функционирования воинского коллектива осуществляется на основе степени достижения целевых показателей, связанных с проведением комплекса мероприятий, направленных на выполнение поставленных задач1.
В качестве основных направлений оценки эффективности управления в воинском коллективе при проведении боевых действий выступают такие факторы, как устойчивость, непрерывность, оперативность и скрытность осуществления управленческой деятельности2. Соблюдение указанных требований при руководстве воинскими коллективами позволяет обеспечить максимальное использование их боевых возможностей для успешного выполнения поставленных задач.
Эффективность с позиций устойчивости управления заключается в безусловной реализации принятых решений, обеспечении правильного понимания подчиненными на всех уровнях управления поставленных перед ними задач, организацией устойчивой связи с вышестоящим руководством и взаимодействующими воинскими коллективами.
При обеспечении непрерывности управления эффективность обусловлена своевременностью поступления оперативной информации и качеством ее анализа, адекватностью принятия решений в соответствии со складывающимися условиями, четкостью постановки задач подчиненным,
1 Жильцов В.И. Оценка эффективности деятельности кадровых служб в области противодействия коррупции // Государственная служба. 2012, № 6. - С. 17.
2 Боевой устав по подготовке и ведению общевойскового боя, часть 2 (батальон, рота) - М.: Воениздат, 2010. - С. 28-30.