Акмеологическая концепция продуктивности принятия и реализации управленческих решений

• Автор: Михайлов, Геннадий Степанович
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 429 с. : ил.

РАЗДЕЛ 1. Теоретико-методологические и акмеологические основы изучения процесса принятия и реализации управленческих решений

1.1. Состояние проблемы исследования

1.2. Общеметодологические и акмеологические принципы в изучении принятия и реализации управленческих решений
1.3. Программа акмеологического исследования принятия и реализации управленческих решений
1.4. Методики и процедуры акмеологического исследования проблемы принятия и реализации управленческих решений
РАЗДЕЛ 2. Разработка акмеологической концепции принятия и реализации управленческих решений
2.1. Сущность, содержание и психологические особенности процесса принятия и реализации управленческих решений
2.2. Критерии, показатели и индикаторы оценки уровней продуктивности принятия и реализации управленческих решений
2.3. Идеальная, реальная, оптимальная, эффективная, результативная и продуктивная модели акмеологической концепции принятия и реализации управленческих решений

2.4. Акмеологические алгоритмы принятия и реализации управленческих решений

РАЗДЕЛ 3. Продуктивность принятия и реализации
управленческих решений при использовании руководителем управленческой команды
3.1. Ценностные детерминанты деятельности кадров управления как акмеологические условия продуктивности принятия и реализации управленческих решений
3.2. Зависимость продуктивности принятия и реализации управленческих решений командой от профессиональных способностей и индивидуального стиля руководителя
3.3. Обновление управленческой команды в условиях принятия и реализации управленческих решений
3.4. Факторы продуктивности принятия и реализации управленческих решений в условиях работы
с управленческой командой
РАЗДЕЛ 4. Продуктивность диалоговой модели принятия и реализации управленческих решений
4.1. Объективные и субъективные условия и факторы продуктивности диалога при принятии и реализации управленческих решений
4.2. Экспериментальная диагностика профессиональных способностей руководителя в области принятия и реализации управленческих решений
4.3. Профессиональные способности руководителя в области принятия и реализации управленческих решений.
4.4. Акмеологический мониторинг продуктивности диалоговой модели принятия и реализации управленческих решений в системе аттестации кадров управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников И ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность проблемы исследования
Недостаточная эффективность проводимых реформ в России очевидна. Учеными, аналитиками и специалистами в области экономики и политики высказываются самые разные причины экономических неудач в России: внешний и внутренний государственный долг, коррупция, медленное проведение реформ и другие просчеты реформаторов. Но при этом многими авторами получает заниженную оценку и неадекватную интерпретацию, а зачастую просто игнорируется одна из важнейших причин создавшейся сложной ситуации - непродуктивное управление. Это касается прежде всего принятия и реализации важнейших решений о проведении политических и экономических реформ в стране. При этом население явно недостаточно информируется о принимаемых управленческих решениях, о том, кто конкретно отвечает за последствия управленческой деятельности. На наш взгляд, многие из называемых учеными причин кризисного социального положения в России на самом деле являются лишь следствиями неэффективного управления. Существенные перемены в социально-экономической жизни страны требуют прежде всего серьезных изменений в управлении обществом.
Актуальность проблемы исследования усиливают и существующие в современной системе управления противоречия между:
- уровнем разработанности проблемы принятия и реализации управленческих решений и конкретными реалиями современной жизни, в которых осуществляется управленческая деятельность;
- декларируемыми мотивами участия в управлении и реальными ценностными детерминантами руководителей, членов управленческих команд;
- необходимым комплексом технологий и алгоритмов принятия и реализации управленческих решений, личностно-профессионального

взаимообусловленные по кумулятивному принципу. В ходе исследования были выделены критерии уровни и показатели продуктивности управленческой деятельности. Было установлено, что оптимальнопродуктивная профессиональная деятельность управленческого персонала характеризуется: мотивацией достижения; удовлетворенностью
управленческим трудом и общением; системой профессионально важных знаний; выразительностью ряда личностных свойств, как субъективными факторами продуктивности.
Анализ исследований, проведенных в русле психолого-акмеологического подхода, использование основных теоретических принципов акмеологического анализа в изучении управленческой деятельности, позволяет построить акмеологическую модель продуктивности управленческой деятельности руководителей.
Рассмотрение продуктивности деятельности с позиций ее оптимальности в русле психолого-акмеологического подхода позволяет рассматривать продуктивность деятельности как минимум в трех аспектах:
- с позиций успешности ее результата, проявляющейся в достижении поставленных перед организацией (подразделением) целей и задач;
- с точки зрения внутренней удовлетворенности, мотивированности, стремления к личностному росту включенности в процесс деятельности субъектов труда;
- с позиций оптимальности затрат психологических и иных ресурсов на обеспечение результативности деятельности как самого руководителя, членов управленческой команды так и исполнителей, степени эффективности использования имеющегося личностнопрофессионального ресурса как работников, так и самого руководителя.
В целой серии психолого-акмеологических исследований, проведенных в последние годы, посвященных изучению продуктивности