Представления руководителей и молодых специалистов об эффективности использования различных форм власти в организации : На материале предприятий нефтегазовой отрасли

• Автор: Левкович, Любовь Юрьевна
• Шифр специальности: 19.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Анализ различных подходов к исследованию феномена власти

1.1. Исследования феномена власти в политологии и социологии

1.1.1. Изучение феномена власти в политологии

1.1.2. Социологический подход к анализу феномена власти в работах М.Вебера и его последователей

1.1.3. Системный подход к изучению власти

ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 1.1.

1.2. Анализ изучения феномена власти в общей психологии

1.2.1. Мотивационный подход к анализу феномена власти

1.2.2. Эмпирические исследования мотивации власти ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 1.2.

1.3. Социально - психологический подход к анализу феномена власти
1.3.1. Изучение феномена социальной власти в рамках теории поля
1.3.2. Изучение феномена власти в рамках теории социального обмена
1.3.3. Анализ феномена власти в рамках теории решений
1.3.4. Теория ролей о феномене власти.
1.3.5. Классификационные подход к изучению феномена власти
1.3.6. Особенности применения власти в системе управления организацией
ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 1.3.

Глава 2. Эмпирическое исследование представлений руководителей и молодых специалистов об эффективности использования различных форм власти в организации
2.1 Основные положения и гипотезы эмпирического исследования
2.2. Методы эмпирического исследования
2.3. Методика изучения предпочтений руководителем различных форм власти в организации
2.3.1. Процедура создания методики
2.3.2. Процедура проведения методики
2.3.3. Обработка и интерпретация результатов методики
2.3.4. Проверка психометрических параметров методики
2.3.5. Тестовые нормы ВЫВОДЫ
ф Т" 2.4. Анализ и обсуждение результатов эмпирического исследования
2.4.1. Сравнительный анализ представлений об эффективности использования различных форм власти у руководителей и молодых специалистов.
2.4.2. Личностные особенности руководителя и предпочтения им различных форм власти
2.4.3. Контроль смешения переменных в эмпирическом исследовании
Выводы к главе 2 Заключение Список литературы Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Руководитель является центральным координирующим звеном в организации. Основное содержание его деятельности заключается в планировании работы подчиненных ему структурных подразделений или отдельных сотрудников, организации и координации их работы, а также в осуществлении контроля исполнения своих решений и указаний. Специфика статуса руководителя в организации определяется тем, что в рамках его компетенции ему делегирован определенный объем властных полномочий. Их использование руководителем предполагает различные варианты психологического воздействия как на подчиненных, так и на других членов организации с целью решения как стоящих перед организацией задач, так и достижения индивидуальных целей самого руководителя.
Достаточно сложно изначально разграничить понятия «власть» и «влияние». Вместе с тем необходимо отметить, что в данной работе изучались представления руководителей и молодых специалистов как будущих руководителей именно об использовании власти, а не умении влиять на других людей. Среди множества представленных в литературе определений понятия «власть» наиболее общим является определение, согласно которому под властью понимается возможность побудить другого человека сделать нечто, что этот другой иначе не стал бы делать [47]. В этом понимании термина «власть» на первый план выходит поведенческий уровень, в то время как под чьим-либо влиянием у субъекта происходит прежде всего изменение его установок, намерений, представлений, оценок. Как отмечает Т.С. Кабачен-ко, власть опирается на сложившуюся систему потребностей, установок, стереотипов и т.д. [13]. Влияние проявляется как раз через их изменение. Возможность человека оказывать влияние на других не связана напрямую с его статусом, в то время как возможность использовать определенные формы власти имеет лишь тот, кто обладает более высоким статусом по отношению к объекту власти.
Вместе с тем власть и влияние являются основными предпосылками, обеспечивающими руководителю возможность полноценной реализации его функций в ор-
больше полагаться на принуждение и наказание, а испытуемые с внутренним локусом контроля - на уговоры и убеждение.
Действие власти, сточки зрения представителей мотивационного подхода, имеет обоюдный характер. Это означает, что в реальной жизни имеет место не только односторонне воздействие субъекта власти и объект власти, но и обратный процесс.
Реализация власти субъектом проходит ряд стадий. Причем характер действия власти может меняться в зависимости от имеющихся в распоряжении у субъекта власти ресурсов, его личностных особенностей, специфики мотивационно - потребностной сферы объекта власти. Исследования феномена власти, представленные в данной главе, составили теоретическую основу той части нашего эмпирического исследования, в котором была прослежена связь личностных особенностей руководителя с предпочтениями им различных форм власти.
В рамках мотивационного подхода были предприняты первые попытки эмпирического исследования действия власти, властности как устойчивой личностной черты, а также стремления оказать влияние на другого человека. Важной заслугой исследователей, работавших в этой области, было создание первых экспериментальных методик исследования власти. Результаты этих исследований были изучены нами в процессе создания собственной диагностической методики, позволяющей изучать особенности предпочтений руководителем различных форм власти в организации.