Формирование корпоративной культуры в организациях сферы досуга

• Автор: Павловская, Светлана Николаевна
• Шифр специальности: 13.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 181 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ СФЕРЫ ДОСУГА

1.1. Корпоративная культура как объект социальнокультурных исследований

1.2. Корпоративная культура организации сферы досуга как организационно-педагогическая система: структурно-

функциональный аспект

1.3. Организационно-педагогические подходы и механизмы формирования корпоративной культуры в организациях сферы досуга
ГЛАВА 2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО ОБОСНОВАНИЮ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ СФЕРЫ ДОСУГА
2.1. Организационно-педагогические условия формирования корпоративной культуры в организациях досуговой сферы
2.2. Результаты опытно-экспериментальной работы по формированию корпоративной культуры в организациях сферы досуга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях функционирования и развития организаций сферы досуга особую значимость приобретает формирование корпоративной культуры, которая становится главным механизмом активизации производственного процесса досуговых организаций, стимулирующим поиск и реализацию инновационных идей, программ и проектов. Корпоративная культура обладает, значительным организационным и педагогическим потенциалом, поскольку позволяет существенно оптимизировать технологии социокультурного менеджмента, а также персонал-технологии менеджмента организаций сферы досуга. Для обеспечения успешного функционирования организаций сферы досуга корпоративная культура должна занимать доминирующие позиции и быть принята всеми членами рабочего коллектива. Корпоративная культура во многом совершенствует социально-психологический микроклимат в организациях сферы досуга, способствует повышению профессионального мастерства специалистов.
В последнее время проблематика формирования корпоративной культуры привлекла внимание научной общественности: в Москве, Петербурге, Краматорске состоялись крупные форумы и научно-практические конференции всероссийского и международного уровня, направленные на изучение концепций формирования и механизмов функционирования корпоративной культуры.
Особая значимость корпоративной культуры подчеркивается правительственными решениями, о чем свидетельствуют принятые федеральные программы, постановления и законы, направленные на продвижение корпоративной культуры как механизма совершенствования управленческой культуры и практики менеджмента в различные сферах производственной деятельности. Примером тому может служить Постановление Правительства Российской Федерации от 28.05.2007 «О формировании организационной культуры в автономных учреждениях культуры».

Именно сейчас пришло время, когда значимость корпоративной культуры для организаций сферы досуга начинают осознавать руководители организаций данной сферы. Понимание этого приходит в процессе их трудовой деятельности, вызывающей необходимость формирования корпоративной культуры, без которой невозможно продуктивное функционирование ни одной организационной структуры. Вот почему данное направление управленческой мысли становится все более востребованным и объясняет необходимость исследования корпоративной культуры как технологии, воздействующей на организационные процессы в коллективе, повышение творческой активности специалистов социально-культурной деятельности, эффективность реализации «продуктов» профессиональной деятельности организации сферы досуга. А также создание и поддержку благоприятного микроклимата в организации сферы досуга, способствующего активизации творческо-производственного процесса и минимизации конфликтных ситуаций.
Степень научной разработанности темы.
Исследование такого сложного и многогранного феномена, как корпоративная культура, объективно предполагает его рассмотрение с разных позиций. В связи с этим в основе процесса изучения корпоративной культуры лежит междисциплинарный подход.
Социально-психологический аспект проблемы подробно рассмотрен в концепциях зарубежных исследователей Ж. Годфруа, Дж. Майерса, Р. Нис-сбета, JI. Росса, Н. Смелзера и российских ученых Г.М. Андреева, В.В. Богословского, А.Г. Здравомыслова, Ф.Г. Ковалева, Ю.С. Крижанской, В.В. Ра-даева, A.A. Степанова, В.И. Третьякова.
Экономико-управленческий аспект корпоративной культуры освящен в научных работах таких авторов, как А.З. Алейник, Б.Б. Афинян, И.П. Бойко, И.М. Болотников, Л.Н. Галенская, Г.М. Галуцкий, J1.H. Герасимова, Е.И. Жданова, А.С. Запесоцкий, С.В. Иванов, Г.М. Кафаров, О.Н. Кокойкина, Н.В. Кротова, Н.П. Лапшин, Л.А. Линькова, О.В. Мазун, H.A. Михеева, Ю.А. Помпеев, Л.И. Рудич, Ф.Ф. Рыбаков, Б.Ю. Сорочкин, И.А. Столяров, Г.Л. Тульчинский,

направлена на решение конкретных задач (клубы, дома культуры, музеи, театры, творческие объединения и др.). Структура подобных организаций, приспособленных для работы в условиях динамично развивающегося рынка, чаще всего довольно размыта. Основное внимание в ней уделяется профессионализму специалистов социально-культурной деятельности. Целевая культура требует командной работы и наиболее часто встречается в коммерческих досуговых организациях, но в тоже время может существовать и в государственных учреждениях данной сферы [16].
Если организация переживает кризис или на рынке происходят резкие перемены, возникает необходимость изменения корпоративной политики. Этот процесс далеко не всегда проходит безболезненно для специалистов социально-культурной деятельности. Вероятно, кто-то из них не сможет соответствовать новым порядкам, и тогда ему придется сменить место работы. И таких сотрудников может оказаться довольно много. Вполне вероятно, что в переходный период в организации сферы досуга одновременно будут сосуществовать две культуры. Возможны следующие переходы из одной корпоративной культуры в другую:
- целевая — силовая;
-целевая — бюрократическая;
-ролевая — силовая.
В настоящее время в нашей стране работу по обеспечению досуга населения, а также создание условий для развития народного творчества и самодеятельного искусства, предоставление информационных и методических услуг, сохранение нематериального культурного наследия успешно осуществляют такие организации сферы досуга, как театры, музеи, библиотеки, парки, дома (дворцы) культуры, дворцы молодежи, культурно-спортивные комплексы, социально-культурные центры, клубные организации, национально (этно)-культурные центры, дома народного творчества, передвижные культурные центры, информационно-методические центры.