Организационно-управленческая и предпринимательская деятельность руководителя спортивной школы

• Автор: Кандаурова, Наталья Васильевна
• Шифр специальности: 13.00.04
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 340 с. : ил.

ФКиС - Физическая культура и спорт ИФК - институт физической культуры ФПК - курсы повышения квалификации ДЮСШ - детско-юношеская спортивная школа
СДЮШОР - специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва
ШВСМ — школа высшего спортивного мастерства РУОР - республиканское училище олимпийского резерва

Содержание

Введение
Глава I. Социально-экономические обстоятельства, способствующие подготовке/переподготовке кадров на современном этапе развития ФКиС
1.1.Роль и значение ФКиС для национальной экономики
1.2.Физическая культура как отрасль сферы услуг
1.3. Специфика профессиональной деятельности и подготовки специалистов сферы ФКиС
1.3.1.Повышение квалификации руководителей как необходимое условие для эффективного менеджмента физкультурно-спортивных организаций
1.3.2.Анализ российских управленческих программ по переподготовке и повышению квалификации менеджеров сферы ФКиС
1.3.3.Зарубежный опыт подготовки/переподготовки и повышения квалификации спортивных менеджеров
Глава II. Состояние и проблемы рынка труда отрасли ФКиС на период 2000-2012 гг
2.1 .Анализ статистических данных рынка труда отрасли ФКиС
2.2.Потребность в квалифицированных кадрах по физической культуре и спорту на рынке труда
2.3.Причинные факторы, способствующие оттоку специалистов из отрасли ФКиС
2.3.1.Факторы, влияющие на социально-трудовую мобильность специалистов отрасли ФКиС
Глава III. Теоретические основания организационно-управленческой подготовки руководителя спортивной школы
3.1.Сущность предпринимательства и предпосылки развития предпринимательской деятельности в спортивных школах
3.2.Профессиопальные компетенции спортивного менеджера и его квалификационная характеристика
3.2.1.Личные качества спортивного менеджера
3.3.Сравнительные показатели оценки менеджмента спортивных школ успешных и неуспешных руководителей
3.4.Понятие организационно-управленческой деятельности в области спорта и специфика менеджмента спортивной школы
3.5.Особенности управления персоналом в спортивных школах
3.6.Маркетинг как неотъемлемый элемент эффективного менеджмента спортивной школы
Глава IV. Профессиональные компетенции и личностные качества, необходимые руководителю спортивной школы для эффективного менеджмента
4.1 .Результаты исследования мнений руководителей спортивных школ по отношению к их профессиональным компетенциям
4.2.Результаты исследования мнений руководителей спортивных школ по отношению к личностным качествам, необходимых для менеджеров
4.3.Результаты исследования мнений тренеров по отношению к профессиональным компетенциям и личностным качествам руководителя спортивной школы
4.4.Сравнительный анализ мнений руководителей и тренеров по отношению к профессиональным компетенциям и личностным качествам руководителя спортивной школы

Рис. 1. Факторы, влияющие на развитие сферы услуг физической культуры и спорта
Сегодня у потребителей услуг физической культуры и спорта появляется реальный выбор, в том числе и платных, спортивно-зрелищных, к которым относятся спортивные соревнования, спортивных, физкультурно-оздоровительных (фитнес услуг) [92, с. 426-430; 84, с. 53].
Сегодня современный спорт представляет собой целую индустрию услуг, диверсифицированный бизнес, состоящий не только из строительства различных спортивных объектов и развития смежных со спортом отраслей, но и борьбу за зрителя, которая вынуждает учитывать фактор зрелищности, развлекательности, театральности спортивного действия. Поэтому каждый из популярных видов спорта - это одновременно и увлекательное шоу: в частности, одна из характерных особенностей официальных спортивных соревнований — представление для зрителей не прекращается даже во время перерывов и тайм-аутов [225, с. 88].
Рынок спортивно-массовых и культурно-зрелищных услуг можно рассматривать как удовлетворение потребностей широких слоев населения платными