Внутрифирменное финансовое планирование в туристическом бизнесе

• Автор: Окулов, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с. : ил

План диссертации по теме «Внутрифирменное финансовое планирование в туристическом бизнесе».

Введение

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования.

1.1 Понятие внутрифирменного планирования в современной экономической теории.

1.2 Система финансовых планов предприятия.

1.3 Основные методы финансового планирования.

Глава 2. Финансовые аспекты развития международной туристической деятельности.

2.1 Мировая туриндустрия и международная туристическая деятельность в современной мировой экономике.

2.2 Анализ тенденций развития и экономических параметров современного

российского рынка выездного туризма.
2.3 Особенности организации финансов российских инициативных туроператоров в сфере международного туризма.
Глава 3. Разработка методики текущего финансового планирования деятельности международного инициативного туроператора.
3.1 Определение общих характеристик методики.
3.2 Создание финансовых планов по направлениям на сезонный цикл.
3.3 Разработка методических основ планирования текущих и капитальных расходов, налогового планирования.
3.4 Создание общего годового финансового плана компании.
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Лктуальиость темы исследования.
Усложнение технологии и организации производственно-торгового процесса современных предприятий обусловливает необходимость совершенствования теории и практики планирования их деятельности с учетом особенностей различных отраслей и форм собственности. Для многих предприятий, особенно для диверсифицированных компаний холдингового типа, практическая работа по созданию и модернизации внутрифирменной системы финансового учета, анализа и планирования является одной из наиболее проблемных сфер их управленческой деятельности. Важным направлением этой работы является создание специализированных методик планирования, учитывающих отраслевую и региональную специфику предприятий. На этом пути первостепенное значение имеет углубление и специализация методологии финансового планирования - стержневого элемента внутрифирменного планирования, направляющего деятельность предприятия во всех его функциональных сферах.
Одной из таких отраслей, обладающих ярко выраженными особенностями финансовой и хозяйственной деятельности, является туристская индустрия, в настоящее время представляющая собой один из интенсивно развивающихся секторов мировой экономики. На долю туристской индустрии приходится около 6% мирового ВВП, в развитие туризма и гостиничного хозяйства инвестируется порядка 6% от суммарного объема мировых капиталовложений, а количество занятых в этой сфере составляет порядка 7% от общего числа.
Современный уровень развития туристской индустрии в России можно оценивать по-разному: с одной стороны, ее вклад в мировую туриндустрию по сравнению с экономически развитыми странами достаточно скромен; с другой - в последние 10-15 лет отечественная турипдустрия, и прежде всего рынок выездного туризма, является одной из наиболее

динамично развивающихся отраслей народного хозяйства России. Среднегодовой темп прироста выездного туристического потока в страны дальнего зарубежья за период 1988-2000 гг. в России более чем в 2 раза превысил среднегодоЕЮЙ темп прироста мирового количества международных туристических поездок, а сам выездной туристический поток за данный период возрос более чем в 4 раза. Несмотря на многочисленные недостатки и трудности, налицо значительный прогресс российской туристической индустрии в плане формирования (или восстановления) туристской инфраструктуры во всех ее проявлениях, ее приближения к мировым стандартам.
В этой связи важной и своевременной представляется развитие теории управления туристическим бизнесом, объединяющей в себе опыт зарубежных и отечественных исследователей как в области корпоративного управления, так и в сфере экономики туризма.
Степень разработанности проблемы.
На протяжении длительного времени в исследованиях отечественных и зарубежных ученых вопросам внутрифирменного планирования уделяется существенное внимание. Основоположниками современного подхода к пониманию проблем управления являются Р. Акофф., Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон. Для него характерна широкая трактовка внутрифирменного планирования как комплексной системы организации плановой деятельности, взаимосвязанной со всеми участками хозяйственной деятельности предприятия. Над тематикой внутрифирменного планирования работали такие авторитетные специалисты, как Альберт М., Бенвенисте Г., Дракер П., Коно Т., Мескон М.Х., Поукок М., Фалуди А., Хан Д., Хедоури Ф. и другие. Многочисленные исследования и полемика 60-х -80-х гг. прошлого столетия обусловили быстрое развитие сравнительно новой научной дисциплины, благодаря чему к настоящему времени теория внутрифирменного планирования представляет собой обширную отрасль научного знания, имеющую важнейшее практическое значение для мировой экономики и развития бизнеса.
Отечественная экономическая наука также внесла заметный вклад в становление
(денежного потока) на плановый период путем распределения предстоящих выплат в соответствии с остатком денежных средств в кассе и на счету предприятия на начало планового периода и предполагаемых приходов. Даже самое благополучное предприятие не застраховано от временного дефицита денежных средств, и в такой ситуации очень важно выделить безотлагательные расходы и грамотно распределить по времени остальные выплаты (например, отложить дату выдачи заработной платы), а также занять более жесткую позицию по отношению к дебиторам. Платежный календарь является важным вспомогательным инструментом повседневного управления кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия.
Кассовый план - подвид платежного календаря, в котором отражаются исключительно операции с наличными денежными средствами, в том числе поступления/сдача наличности из банка/в банк. Способ его формирования и его функциональное назначение аналогичны платежному календарю, но, сверх того, он позволяет регулировать работу бухгалтера-кассира и обеспечить положительный остаток денежных средств в кассе предприятия, в том числе путем своевременного снятия средств с расчетного счета.
Кредитный план - это план поступлений заемных средств и возврата их в намеченные кредитным договором сроки. Кредитный план не имеет теоретически определенного планового периода и относится к оперативным планам в силу конкретности и высокой степени детализации регулируемых им операций. Содержащиеся в нем данные обязательно включаются в платежный календарь и прогноз движения денежных средств, а при значительных объемах кредитования и продолжительном сроке погашения кредита - в стратегические финансовые показатели.
Таким образом, на современном этапе финансовое планирование следует основным принципам внутрифирменного планирования в целом и является его центральной, связующей составляющей. Подразделение финансовых планов на стратегические, текущие и оперативные, а также подразделение текущих планов на бюджеты по видам и центрам затрат