Формирование персонала фирмы : Анализ, направления и методы; опыт Германии

• Автор: Зуева, Дарья Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ:

Введение
Глава 1 Современные методы планирования потребности в персонале и основы прогноза кадрового состава фирмы.

§ 1. Личный фактор в системе общественного

производства.

§ 2. Проблемы и методы планирования потребности

в качестве персонала.

§ 3. Методы планирования потребности в численности персонала.

§ 4. Основы анализа наличного состава фирмы.

Глава П Методы удовлетворения потребности в персонале.

§ I. Высвобождение персонала и его прогноз.
§ 2. Поиск и подбор кадров на рынке труда.
§ 3. Организация профессиональной подготовки и
развития персонала на предприятии.
Заключение.
Список литературы.
Приложение.
стр. 2-9

стр. 78-99 стр. 100-130
стр. 144-150
ВВЕДЕНИЕ
Научно-техническое развитие внесло существенные изменения в процесс обновления материально-вещественного и личного факторов производства: теперь в передовых отраслях производства в интервале активной трудовой деятельности одного поколения происходит смена нескольких поколений техники. В этой связи, как никогда остро встает вопрос обеспечения соответствия между потребностями производства и количеством, качеством и состоянием готовности имеющегося персонала. Это и определяет актуальность выбранной темы.
Цель предпринятого исследования проанализировать опыт, накопленный немецкой экономической мыслю в области формирования персонала фирмы, и выявить все то, что может быть полезным для российской практики организации работы с персоналом. Этой цели подчинена задача выяснить, какая работа проводится на зарубежных предприятиях службами персонала для своевременного обеспечения производства работниками нужной квалификации и в нужном количестве.
Тому, что в качестве объекта исследования автор избрала Западные Земли Германии, есть не мало причин. Это и стабильность экономической системы, и низкий уровень безработицы, в том числе среди молодежи, и своеобразие системы профессиональной подготовки. Автор исходила из того, что изучение опыта работы с персоналом даст возможность использовать наработанные методы в нашей стране. Тем более, что такие крупные российские компании, как «Газпром», «ЛУКОЙЛ»,
«ЮКОС», «Инкомбанк», уже взяли на вооружение некоторые элементы работы с персоналом присущие западным фирмам
Не малую роль в выборе сыграло и активное развитие экономических связей между Россией и Германией. Ведь нельзя достичь понимания, не
изучив культуру другой стороны, в данном случае культуру предприятия.
В качестве теоретической и методологической основы диссертации
были взяты труды зарубежных ученых экономистов: К.Маркса, Ф.Энгельса, Ю.Бертеля, М.Дрюмма, А.Дээке и т.д., - отечественных ученых экономистов, а также анализ знаний, накопленных в ходе прохождения практики на фирме Miele, которая является крупнейшим предприятием Западной Германии по производству бытовой техники. В качестве информационной базы были использованы материалы официальной статистики.
Научная новизна работы:
Предложен оригинальный подход, при котором формирование персонала фирмы рассматривается как процесс динамический; предложена структуризация условий, в которых осуществляется деятельность фирмы и строится планирование работы с персоналом.
На основе обобщения и анализа известных в зарубежной практике методов высвобождения персонала, раскрыты возможности альтернативного увольнению использования персонала и предложено 17 методов решения кадровых проблем связанных с возникающей по каким-либо причинам необходимостью устранения кадрового переизбытка.
Исследуются в сравнительном анализе такие понятия, как «качество рабочей силы» и «трудовой потенциал», что позволяет сделать выводы о тех компонентах, которые характеризуют качество персонала. Автором предлагается подход, при котором учитываются такие элементы структуры качества персонала, как:
- психофизиологические способности индивидов;
1 Локоткова Ж. «Кадровый резерв»: фирмы растят боссов. «Капитал» 17-23 июня 1998., с
При составлении сценариев встает проблема предсказания прерывности развития значимых для планирования признаков среды. И единственный способ решения проблемы - прибегнуть к методу экспертных оценок. Для проведения экспертных прогнозов используется техника Brainstorming, Brainwriting или Metaplantechnik, как комбинация двух первых. Brainstorming (мозговой штурм) - это процесс взаимодействия группы экспертов, во время которого каждый участник группы разрабатывает свое решение проблемы; выработанные предложения затем обсуждаются, и выносится общее решение. При Brainwriting предпочтение отдается письменному общению экспертов. Эксперты - представители предприятия выбираются из разных сфер деятельности: сбыта и приобретения, исследования и развития, технологии, обработки данных, кадрового или финансового отделов. В качестве экспертов со стороны выбирают специалистов по индустриальному оснащению, представителей тяжелой и легкой промышленности, институтов изучения технологии, консультантов и т.д. Дополнительная информация исходит от наблюдения за конкурентами, поставщиками и клиентами, а также из оценок намерений политических институтов.
Разработанные сценарии предпринимательской среды дают возможность планирующим органам предприятия выработать стратегические планы, которые наряду с тактическими и оперативными планами выступают необходимой базой для расчета качественной потребности в персонале.
Следующий этап в алгоритме расчета потребности в качестве персонала -прогноз будущего поля деятельности, трудовых заданий и условий труда.
Полем деятельности предприятия называют совокупность рабочих заданий или рабочих мест, прикомандированных к выполнению общей функции или общих функций (к примеру, функции по сбыту продукции) или общему объекту (например, одному наименованию продукции).