Исследование и разработка комплексной системы оперативного управления многономенклатурным производством

• Автор: Смирнова, Ирина Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с.

С'тр

Сокращения и принятые обозначения

Глава 1 Исследование системы управления в многономенклатурных производствах

1.1 Проблемы управления многономенклатурным производством

1.2 Система планирования как основа управления многономенклатурным птюизводством

ГЗ Приведенный натуральный измеритель как эквивалент результата производства

М Анализ системы управления в цехах инструментального

производства ММЗ «Вымпел»

Вывод по главе I

Глава 2 Разработка комплексной системы оперативного управления многономенклатурным производством

2.1 Методология проектируемой системы управления 5

2.1.1. Принципы. (Ьункции и элементы системы управления 5 I
2.1.2. Механизм комплексной системы оперативного управления производством
2.2 Технология комплексной системы управления инструментальным производством
2.2.1. Программа разработки норм и нормативов на базе «приведенного изделия»
2.2.2. Алгоритмы и частные нормативы по труду' и заработной плате
2.2.3. Функционально-алгоритмические модели системы планирования в инструментальном производстве с применением компьютерных технологий
Вывод по главе 2
Глава 3 Результаты и эффективность экспериментального внедрения комплексной системы управления многономенклатурным производством

3.1 Результаты проектирования и реализации системы управления
3.2 Экономическая эффективность системы управления
3.3 Особенности и сложности внедрения разработанной системы управления
Вывод по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1 Расчет количества измерений концевой фрезы
Приложение 2 Краткая характеристика инструментального производства ММЗ «Вымпел»
Приложение 3 Классификация изделий инструментального производства _ММЗ «Вымпел»
Приложение 4 Примеры расчета количества «приведенного изделия»
в изделиях. «Карта насчет количества ПИ»
Приложение 5 Анализ фотографий рабочего времени производствен
ных рабочих инструментального производства Приложение 6 Таблица расчета нормативов по фактической и скорректированной трудоемкости на основе «приведенного изделия»
Приложение 7 Динамика нормативов трудоемкости в процессе эксперимента
Приложение 8 Определение среднего разряда работ по изделию и
уточнение величины стоимости одного нормо-часа
Приложение 9 Нормативы основной заработной платы основных рабочих бригады №1 цеха №7 инструментального производства ММЗ «Вымпел»
Приложение 10 Традиционная схема прохождения заказа в инструментальном производстве ММЗ «Вымпел»
Приложение 11 Модель технологии планирования многономенклатурного производства
Приложение 12 Показатели деятельности инструментального производства ММЗ «Вымпел»
Сокращения и принятые обозначения
оло ммз «Вымпел» - Открытое акционерное общество московский машиностроительный завод «Вымпел
ип - Инструментальное производство
АУЛ - Административно-управленческий персонал
ТПП - Техническая подготовка производства
КСУП - Комплексная система управления многономенклатурным производством
ТОУ - Технико-организационный уровень
ПУЕ - Планово-учетная единица
ЧП - Чистая продукция
вп - Объем валовой продукции
тп - Объем товарной продукции
РП - Объем реализованной продукции
нсо - Объем нормативной стоимости обработки продукции
НЧП - Объем нормативно-чистой продукции
БК - Бри гадокомштект
мк - Машинокомплект
ПИ - Приведенное изделие
ПНП - Приведение-натуральная продукция
ФРВ - Фотография рабочего времени
оси - Опытно-статистическое нормирование
гмн - Групповой метод нормирования
Т-пх/ПИ - Норматив технологической трудоемкости на «приведенное изделие»
Зпл/'ПИ - Норматив заработной платы на «приведенное изделие»
тон - Технически обоснованные нормы
КТ - Компьютерные технологии
лгс - Локальная компьютерная гибкая система
ПЭВМ - Персональная электронно-вычислительная машина, персональный компьютер
МПР - Механизированные плановые расчеты

являются трудовые и стоимостные измерители; они не отражают истинный результат производства, а лишь затраты на него. Наиболее приемлемыми являются натуральные, условно-налуральные и приведенные натуральные измерители объема производства, но на поактике их применение очень ограничено, они не являются едиными даже внутри одного цеха, их нельзя сравнивать между собой.
7. Наиболее приемлемым измерителем разнообразной машиностроительной продукции является «Приведенное изделие» (ПИ). Этот показатель определяет нотоебительные свойства многообразной продукции по конструктивно-технологическим характеристикам. ПИ - сложная категория. С одной стороны, позволяет объективно соизмерять разнообразную продукцию и служит приведенно-натуральным измерителем вновь созданного продукта (ПНИ -приведенно-натуралыюй продукции): с другой стороны, может характеризовать общественно-необходимые затраты труда конкретного подразделения предприятия. В диссертации предложено разработать комплексную систему оперативного управления на основе единого эквивалента измерения продукции — ПИ.
8. Подробный анализ всех подсистем ИП ММЗ «Вымпел» выявил технические, технологические, организационные, экономические и социально-психологические особенности. Проанализированы системы планирования и учета, нормирования, организации заработной платы. Установлено, что ИП является типичным многономенклатурным производством. Предпроектный анализ показал, что в ИП отсутствует полная совокупность норм и нормативов, имеются нормативы только по труду и по планированию материалов, которые не учитывают особенности конструкции, технико-организационный уровень конкретного производства и. как правило, не находят должного применения; от трудоемкости планируемых работ зависит начисление заработной платы. Эти обстоятельства в настоящее время способствуют росту стоимости «нормо-часа» и, как следствие, приводит к удорожанию продукции. Установлено так же. что в силу несвоевременности технико-организационной подготовки производства и формирования месячного поргфеля заказов из «выгодных» для цеха работ мастер решает, какие позиции номенклатурного плана выполнить и в какие сроки.
9. Таким образом, сформулирована основная цель диссертации: разработать комплексную систему оперативного управления многономенклатурным производством, обеспечивающую переход к экономическим методам управления и гуманизацию трудовой жизни коллектива. Для этого необходимо разработать методологию КСУП, а затем технологию ее реализации.