Развитие организационных компетенций предприятий корпоративного типа

• Автор: Москалев, Михаил Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 187 с. : ил.

1. Теоретические и методологические подходы к развитию организационных компетенций

1.1 Предпосылки формирования ресурсной концепции в теории стратегического управления
1.2 Понятие, сущность и содержание организационных компетенций. Ключевые компетенции - залог лидерства в бизнесе

1.3 Механизм р азвития организ ационных компетенций

2. Исследование организационных компетенций предприятий корпоративного типа

2.1 Выявление организационных компетенций промышленных предприятий

2.2 Исследование процессов формирования и развития организационных компетенций в ОАО «Орбита» и ОАО «Завод «Сарансккабель»
2.3 Оценка влияния организационных компетенций на конкурентоспособность предприятия
3. Разработка стратегии развития промышленного предприятия, базирующейся на организационных компетенциях
3.1 Обоснование стратегических целей и ресурсного потенциала исследуемых предприятий
3.2 Разработка возможных вариантов стратегий развития промышленных предприятий на основе их организационных компетенций
3.3 Методические рекомендации по стратегическому управлению промышленным предприятием, базирующиеся на положениях ресурсной концепции
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж

Актуальность темы исследования. В 90-е годы XX века главенствующей парадигмой в теории стратегического управления стал ресурсный подход, согласно которому успех фирмы зависит от наличия у нее уникальных ресурсов и организационных компетенций, позволяющих генерировать недоступные конкурентам ренты. Принципиальная новизна данного подхода состоит в определении условий, при которых фирмы имеют конкурентное преимущество в состоянии экономического равновесия. В данном случае в отличие от традиционных концепций фирмы, акцент делается на организационные, а не на отраслевые причины различий между предприятиями.
Актуальность ресурсного подхода к управлению фирмой обусловлена тем, что классические школы стратегического планирования сегодня уже не способны объяснить существование некоторых феноменов современного бизнеса, когда компании, работая в традиционных отраслях экономики на зрелом рынке, могут занимать лидирующие позиции за счет своих внутренних возможностей. Решение задач идентификации и использования уникальных внутренних ресурсов и способностей фирмы нашло отражение в развитии ресурсоориентированного стратегического анализа и управления, ставших основой для развития идей об организационных компетенциях.
До ресурсной концепции ученые исходили из упрощенных представлений о том, что фирмы в рамках отрасли однородны с точки зрения ресурсов, которые являются высокомобильными на рынке. В настоящее время содержанием успешной стратегии стало считаться не подавление любой ценой соперника в рыночной конкуренции, а создание собственных, трудно копируемых другими фирмами организационных компетенций как залога лидерства на рынке.
Организация, изначально приобретающая доступные на рынке факторы производства и стремящаяся обеспечить устойчивый спрос на свою
Стандартные методы управления имеют различную природу [129, с. 297], которая свойственна и методам развития организационных компетенций:
- стратегическую природу (стратегическое мышление, приводящее к стратегическому видению, стратегической логике, таким образом, имея отношение к знанию, стратегическому размещению и принятию решений). Это имеет отношение к такому измерению компетенции как «знание».
организационную природу (организационная структура, управленческие процессы). Это больше относится к измерению «ноу-хау».
- мотивационную природу (установка стимулов, воспитание и поощрение позитивного мышления и поведения, стимулирование преданности и желания). Это в большей степени влияет на развитие такой составляющей компетенций как «отношения».
Стратегическое видение включает в себя представление общей цели для всей организации. Если цель не разделяется всеми сотрудниками, то происходит смещение в сторону отношений, так как стратегическое видение должно дойти до каждого подразделения, каждого члена организации.
Организационная природа проявляется в организационной структуре, процессах управления и неформальной организации. Организационная структура больше связана с выраженными словами составляющими компетенций, в то время как неформальная организация часто тяготеет к ноу-хау. Процессы управления относятся к коллективным способностям компании. С одной стороны, присутствуют процессы, за которыми наблюдает руководитель, с другой стороны, процедуры (повседневные операции), которые исторически созданы организацией. В данном случае процедуры могут быть рассмотрены как неформальные процессы, которые имеют тенденцию к глубокому укоренению и встраиванию в организацшо. Таким образом, неформальная организация и процедуры относятся к поведенческому и культурному аспектам поведения и отношений.
Мотивация объединяет осмысленную цель и позитивное,